如何管理那一群桀骜难驯的人?

据彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型企业。而知识型员工往往是企业中最难驾驭的一群人,他们拥有自己的深刻的见解和想法,并且往往不容易被说服,关于如何管理他们,是一个具有挑战性的问题。     

从科技人员离厂看人才工作方略

无锡格林艾普化工股份有限公司原有员工2034人，其中各类专业技术人员567人，占员工总数的27．88％，具有高级职称资格的专业人才29人，占专业技术人员总数的5．11％；35岁以下的大中专毕业生449人，占专业技术人员总数的79．19％。这些人才分布在各个部门、各个系统、各个层面，几乎涵盖了企业经营管理的全部范围。     

柔性激励:知识型员工的驱动力

知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人”。传统的知识型员工指的是大多数从事管理、销售等工作的人,而现代的知识型员工延伸到高级蓝领,即在专业领域有专长、熟悉业务的高级技术人才,如高级技工、高级营业员等,他     

通向“幸福企业”之路

神华信息技术公司（以下简称神华信息）是神华集团下属单位中惟一的IT企业。现有员工．508人，平均年龄32岁，本科及以上学历占86％，专业技术人员占93％，是一支高学历、高知识、高技术、低平均年龄的“三高一低”专业化队伍。     

浅析电力企业专业技术人员的激励

本文通过剖析目前电力企业专业技术人员激励方式上存在的一些弊病,分析专业技术人员的内在需求动力,希望通过“拉力“和“推力“两方面建立专业技术人员的全面报酬激励机制,从内在薪酬方面增强专业技术人员对工作本身的兴趣,推动员工提高个人的效用；通过外在薪酬让专业技术人员的人力资本参与企业收益分配,拉动员工效用的提高,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢“。     

高新技术企业如何激励知识型员工

彼得·德鲁克指出,知识型员工是指具备较强的学习知识和创新知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工,一般包括企业中的中高层管理者、研发人员、专业技术人员以及高级营销人员,他们拥有企业最稀缺,最高贵的知识资本。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”可见,在盖茨的心目中,知识型员工的地位举足轻重。     

奋力拼搏求发展科技创新谱新篇

昆明丰顺环境工程技术有限公司成立于1995年。经过10年的奋力拼搏．公司开创了事业的崭新局面，实现了由原贸易型企业向具有一定综合实力的民营科技型企业的成功转型。公司注册资本1180万元，拥有技术、工程、销售等各类专业技术人员60人，其中高级专业技术人员4人，中级专业技术人员20人，具有大专以上学历的员工占80％以上。     

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部占地面积60公顷，拥有高压聚乙烯、低压聚乙烯和聚丙烯等6套主要生产装置和塑料研究所，具有90万吨聚烯烃树脂生产能力。2007年底在岗人员998人，专业技术人员占员工比例34％。     

知识员工流失原因及对策

随着知识经济时代的到来以及科学技术的飞速发展,高科技企业已成为推动经济增长的新生力量,而高科技企业多属于知识密集型,其中知识员工所占比例较大,知识员工掌握着先进的科学技术和管理方法,是高科技企业最宝贵的财富。拥有一支高素质、稳定的人才队伍是企业不断发展的根本保证,但是,员工离职     

年薪制:别棒杀好士兵

A公司背景 A重型机器有限公司,始建于1958年.公司占地面积46.7万平方米,现有员工1 900人,各类专业技术人员660人,中高级工程师240人,总资产3.3亿元.A公司下属X1、X2、X3三家经营厂,X1经营厂现有员工107人,各类专业技术人员26人,总资产1435万元;X2经营厂现有员工273人,各类专业技术人员48人,总资产3560万元;X3经营厂现有员工562人,各类专业技术人员95人,总资产6836万元.     

双重职业通道：企业专业技术人员激励的有效途径

企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展。建立双重职业通道，为专业技术人员打开职业发展的上行通道，对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义。基于此，本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤，包括等级数量、名称的确定，等级能力标准的设置。管理等级与能力等级的匹配，以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作。     

知识型员工的管理与激励

"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率.另一方面员工本身具有较强的学习知识和创新知识能力.知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体.     

知识员工激励机制问题分析及策略建议

一、企业知识型员工的特点 知识员工主要是指在工作过程和结果上主要以脑力劳动的投入和产出为特征的工作人员.本文研究对象为高科技企业中的技术人员和管理人员,他们是典型的知识员工.     

会计人才评价的探讨

中、高级会计人员（包括注册会计师）都属于专业技术人员，并且他们的行为直接影响经济秩序。同时，人们越来越多地关注他们的执业行为和执业规范。因此社会对他们的评价要求也越来越高，就知识方面的要求而言，主要包括知识储备能力即会计、审计、财务管理、金融、法律、税务会计信息系统的设计与维护的技能知识以及知识更新能力即及时掌握法规的变化，了解学科发展的前沿动态，及时更新知识体系。     

基于航天专业技术知识的培训学习发展体系研究

内部课程开发是围绕企业员工队伍存在的问题进行充分的剖析研究,本文以航天某所的专业技术知识管理体系为基础,以“伺服之道”系列课程为导向,以提升专业技术人员岗位履职能力为目标,探索具有专业特色和自主版权的课程研发方法,形成核心专业技术课程。     

职称制度改革,路口总有径

现在,社会上关于专业技术职称的议论很多,"取消说"、"淡化说"、"强化论"等各种说法都有。如何正确认识职称改革工作,是关系到今后深化职称改革的一个重要问题。不可否认,我国实施职称制度以来,在发展和稳定我国专业技术人员队伍,促进科技、教育、文化、卫生等各项事业的繁荣和发展,尊敬知识、尊敬人才,调动专业技术人员积极性,发挥专业技术人员作用,激励各行业人才成长和促进经济建设等方面,都     

浅析人力资本在企业中的地位和作用

人力资本作为一种新生事物，与人力资源相比较而言，是两个非常容易混淆的概念。其实二者是有区别的，人力资源，通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人，～类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在改制后的现代企业中，人力资本对企业的影响将越来越重要，有时甚至是决定性的。     

湘潭新景集团

企业简介 湘潭新景集团是市房产局为深化改革、转换机制而按现代企业制度要求组建的房地产企业集团，集团总注册资本6612．2万元，成员企业4家。具有二级开发、二级拆迁、二级物业管理、三级建筑施工资质。集团员工均是以湘潭市房产局系统通过严格的竞聘考核程序上岗，平均年龄35岁，现大专以上文化程度员工占85％，专业技术人员占75％。     

知识型员工的非物质激励

随着知识经济时代的到来，在一些高新技术产业中知识员工大量涌现。按照德鲁克的定义，知识员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，“他们生产的不是物质产品，而是知识和思想，他们比组织中任何其他人更了解他们的工作”。与一般员工相比，知识员工的工作呈现出以下特点：工作具有创造性，学习能力强；以脑力劳动为主，工作价值难于衡量；专业素质高，自主性强；     

企业知识型员工的流失问题及对策

知识型员工，又称知识工作者，即本身具有很强的学习、创新能力，拥有很好的专业知识和技能，并能熟练地运用自己的专业知识和技能，为企业的运转提高效率，增加效益的脑力劳动者的总称。其范围从职业上看，有企业管理人员、研发人员、专业技术人员和高级营销人员等。他们是知识经济时代下形成的新型工作群体，与非知识型员工相比，