抓结构调整促集团发展

武汉有色金属（集团）公司在成员企业自愿的基础上，于今年一月十六日正式组建到位。这是武汉有色金属工业企业组织结构调整的一个重大步骤，作为一个整体行业成立紧密型的集团公司，使一个行政主管部门转为实体型的局级企业，在武汉市还是第一家。一年来组建工作的实践使我们深深体会到，武汉有色金属工业只有抓住结构调整，走集团发展道路，才能长期、稳定、协调地发展，才能为国民经济建设作出应有贡献。     

不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇——访隆力奇集团董事长、总裁徐之伟

<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。     

烟台市乡镇企业所有制结构调整的做法

１９９７年以来,烟台市把调整乡镇企业所有制结构作为全市乡镇企业二次创业的一项重大战略措施来抓。经过近两年的努力,目前,全市原来的１１４２２家乡镇办、村办集体企业,已有８０００家进行了所有制结构的调整,占全市镇、村集体企业总数的７０％。通过调整,使一度...     

抓结构调整 走持续发展之路

河南省赊店集团是河南省５４家大型企业集团之一,酿造、食品、发电、建材、饲料、医药、运输、彩印、包装、轻工机械等多元化产业为一体,辖属２４个子公司,其中１４个全资公司,５个控股公司,４个参股公司。近年来,面对严峻的市场形势,他们迎难而上,在挑战中抓机遇...     

隆力奇的生存之道

热带雨林中一个新出芽的树苗要想在众多大树中间存活、成材,必须找到遗漏阳光的缝隙．迅速吸收阳光和养分,拼命成长到枝叶不完全被其他树木遮盖的时候才能继续生长。这是热带丛林植物的生存法则。     

结构调整中政府该抓什么

进行农业和农村经济结构战略性调整,是中央根据现阶段农业和农村经济发展面临的一系列新问题做出的重要决策,是一项集政策性,群众性、经济性、社会性于一体的系统工程。在结构调整中,政府既要放手发动农民去实践,去创造,发挥农户决策主体的作用;又要正确为政府行为定位,认真研究市场变化规律,充分利用市场机制对农业结构进行调节,使农业结构调整沿着正确的道路向前发展,切不可用行政命令的办法,强迫农民种这种那。这就是说,在市场经济条件下,农户是独立的商品生产者,是自主经营的市场主体,生产什么,生产多少,为谁生产都是…     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售     

隆力奇再度联姻青歌赛

中央电视台第13届青年歌手大赛三月倾情唱响,隆力奇继2005年摘得第12届青年歌手大奖赛独家冠名权后,今年又一举摘得第13届青歌赛的独家冠名权!"青歌赛"拥有稳定的观众基础,是企业极佳的传播载体,是发布企业信息,与消费者深度沟通的有效平台,历年来     

南京中山集团应用VE效果显著 抓立项 抓计划 抓检查

<正>近几年来,中山集团所属成员企业在推广应用现代化管理方法中,价值工程是应用最为普遍的重点推广方法。获得市以上成果奖的有58项,经鉴定所获得的经济效益累计达1950万元。其中国营第714厂占14项,获经济效益649万元,其中在电视解调器新产品试制中的应用降低成本180万元,产品质量获国家银质奖;DB47C3电视在改型过程中的应用,增利337.78万元,产品质量获国家银质奖。企业通过了升国家一级企业的考核。国营第924厂运用价值分析降低冰箱成本135万元,通过了升国家二级企业     

恒升集团精细化管理的基本做法

精细化管理主要内容是将企业的全部管理细化为七个方面,即：成本管理、质量管理、设备管理、工艺管理、安全环保管理、服务管理、人力资源管理。将七个方面管理的事、物通过层层细化落实到各层次人员,明确各层次的职责及完成标准,建立工作台帐,明确管理范围、工作内容、工作频次、计划进度、完成期限、考核人考评结果等。由于每个人的指标明确,使其中既自主又有压力,可以更好地发挥其主观能动性,达到自主管理的目的。     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

国有企业规模结构调整与大集团战略

国有企业规模结构调整与大集团战略魏杰，杨松堂近年来，国有企业的严重亏损一直困扰着国有企业的改革和发展。造成国有企业亏损的原因很多，其中规模结构不合理是一个重要原因，中央提出国有企业改革要实施＂抓大放小＂战略，实际上是与此有关的。认真贯彻落实＂抓大放小...     

广州恒运集团不断创新抓内审

广州经济技术开发区恒运集团公司内审机构,针对领导、职工关心的热点问题开展内部审计监督,取得了较好效果。该集团公司审计室配合公司提出的“零库存”决策,按照成本管理的要求,及时对材料、备品的购、领、存等制度落实情况进行审计,针对存在问题提出建议,降低了成本、盘活了资金,为实现公司决策提供了参考依据。对职工关心的食堂和工会经费的财务收支审计,规范了资金管理,清理了遗留帐务,提出了防范舞弊的措施,审计结果深受职工欢迎。为加强下属控股企业的审计监督,审计人员与企业财务人员及时沟通,发现问题即要求整改,提出…     

隆力奇高起点进入国际市场

对于中国企业来说,成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化和民族直销事业的进程中,隆力奇正在走出一条崭新的成功之路。8月下旬,是隆力奇三喜临门的喜庆日子：20日,隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典,开始迎接海内外的香客和游客;21日,     

企业文化塑造传奇隆力奇

作为我国民营经济发展的“活化石”,隆力奇具有普遍的代表性意义,与大多数企业的本质区别是,隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在企业文化建设的节点。     

湖北省乡镇企业局抓质量管理的几点做法

湖北省乡镇企业局抓质量管理的几点做法彭洪金一、把质量管理当作牛鼻子，带动其它管理。几年来，我们围绕提高各级领导管理意识这个中心，开展各种形式的活动，不是停留在口头上层层讲提高领导的管理意识，而是重在实际活动中逐步增强领导的管理意识。从当前企业实际的情...     

结构调整过程中广东应对失业的做法和体会

近年来,广东面对经济发展新常态,积极推进结构调整,加快产业转型升级,构建现代产业体系,有效应对经济下行压力,实现在结构调整中稳增长,较好地保持了经济平稳健康发展,也为就业创业工作奠定了良好基础。