富豪抠门大PK

最近，中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实，中外企业家中，也有一群以“抠”为时尚的人。     

“穷人”牛根生 财散人聚

“从无到有,从有到无”牛根生的财富经历了一次轮回。2005这一年,牛根生凭借1.35亿美元的身价先后跻身胡润、福布斯中国富豪榜。也是在这一年,牛根生宣布将在他有生之年,把其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”。在他百年之后,将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。此举一出,舆论哗然。有媒体以《牛根生倾囊一捐富有远见》为题盛赞其淡泊名利的财富精神,也有媒体以《裸捐?作秀?》为题将牛根生此举认定为是继“超级女声”之后蒙牛的又一次事件营销。一时间,赞赏、猜疑的声音充斥了牛根生的生活。人们不禁要问:牛根生这样做追求的到底是什么…     

个人能力 瓶颈乍现——危机下的警示 领导力与执行力不分家

“如果这件事情处理得不好，我这个董事长将引咎辞职。”蒙牛集团董事长牛根生在自己的博客里第一时间回应“原奶中加三聚氰胺”。但是这一切已经太晚，蒙牛连同牛根生的价值一起被怀疑。     

越过最低谷的富豪

参会、捐赠、演讲,众多名目繁多的活动让蒙牛集团的老总牛根生忙的不亦乐乎。虽然有些累,但牛根生却是来者不惧。曾因捐出自己的股份而轰动一时的他,现在依然在为这些事情忙碌着。“我正在寻找正确运营基金会的方法和制度,因为现在没有可以让我们借鉴的成功案例,所以只能摸着石头过河。”牛根生接受《中国新时代》记者专访时说。牛根生喜欢散财,他常说散财可以聚人,不仅如此,他还喜欢追赶流行趋势——赞助飞船上天,花巨资冠名风靡一时的“超级女声”,赞助中国第一个斯诺克台球世界冠军丁俊辉。眼花缭乱的赞助,让我们看到了追赶潮流的老牛,显…     

"抠门儿"有道

“抠门儿”意味着节俭,意味着成本的减少,从某种方面来看既是一种美德,也是企业经营的必须,甚至也可成为公司的一种文化。但是,不必要的节俭有时却会事与愿违,比如,“抠”员工培训费用,员工的工作效率与工作技能必然无法提升；“抠”员工文化活动费用,公司必然死气沉沉、缺乏活力；“抠”员工薪酬福利费用,恐怕更会招致员工用“脚”投票……如此等等,不一而足。那么,怎样的抠法才是美德,怎样的抠法才算“抠门儿”有道呢?     

蒙牛老板的两招发家秘诀

牛根生是一本创业教科书,从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候,如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时,如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从 1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业     

蒙牛的乱世抉择：在2004濒死体验之后……——迟到的真相 不迟到的价值

2003年岁末，当蒙牛董事长牛根生在北京饭店走上央视2003年度中国经济年度人物颁奖典礼的领奖台时，现场气氛之热烈，牛根生情绪之激昂，就座台下的本刊记者至今仍历历在目。但包括牛根生与记者在内的所有人，都完全没有想到：一场业内倾轧的阴谋已在酝酿，一场死去活来的噩梦随后将至……一切都仿佛当年泰坦尼克号离港时的盛况。正如《易经》所言：“飞龙在天”之后，往往就是“亢龙有悔”。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

“蒙牛”何以成“猛牛”

“蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人一一牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工、事业蒸蒸日上的牛根生被董事会免职后,他便与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集     

郑俊怀被3分钟终结的22年

2004年12月11日,坐在"中国企业领袖年会"的贵宾室里,伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生,两个人都十分意外。双方对视的一刹那,令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁,郑起身,在两人短暂地握手寒暄后,郑坐回原位,牛     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”揭晓最具影响力十大CEO简介

牛根生 蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁 中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底2005年初．牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”，“全球华人捐股第一人”。     

蒙牛，消费者才是你的求助对象

在奶粉事件席卷全国、金融海啸席卷全球之际，实体经济的国内乳品龙头企业承受的是“内忧”与“外患”的双重打击。牛根生的“万言书”，让我们看见潮水退潮后所显露出来的暗礁之险。当年，那么牛气的蒙牛与牛根生，这回只能低头求助。     

牛根生的心术与钱术

七年前他是人才市场上找工作的中年人,七年后他成为中国商业领袖的代表人物,他的落魄与气魄,渲染在怎样一个管理故事里?只要一提到牛根生的名字,中国乳制品行业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来。熟悉蒙牛的人都说,牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇。在这个掺杂恩怨情仇和资本财富的故事中,牛根生的个人魅力一次次地被渲染和拔高。没有人会刻意地去渲染平淡,这位七年前还在呼和浩特人才市场找工作的中年人,由于被昔日东家伊利公司剥夺了兵权,人生之路开始变幻莫测。有谁能够想到,一场“复制一个伊利”的计划在牛根生短暂的“落魄”之后悄然启动。     

牛根生的口号

一天晚上临睡前,先生喝完一杯牛奶后,一副发现了新大陆的样子告诉我说:“我才发现,最近你每天都给我准备了三餐牛奶。”我嘲笑着他的迟钝,“你没听说过,学习航天员,一天三杯奶吗?”蒙牛老总牛根生口头总是挂着很多口号,他在近日的一个会上做演讲时说“一天三杯奶,早餐奶、晚餐奶加酸奶”,听会人员都不禁莞尔:看,牛总又在适机地为蒙牛产品做宣传了。先行提出早餐奶,晚餐奶概念的是光明,因为其当时没能将推广跟上,反而令后来者居上,使得蒙牛的早餐奶和晚餐奶风靡于超市,这为牛根生的这个口号做了最好的注解。早先牛根生常说的口号是“城市多喝…     

牛根生：从有到无的快乐

现任蒙牛集团董事长兼总裁的牛根生不惑之年开始创业，仅用短短6年时间，就创造了一个家喻户哓的“蒙牛品牌”，牛根生也获得了诸多荣誉和世人的瞩目。是什么神奇的力量使得牛根生和他管理的蒙牛企业如此牛气冲天？原因固然是多方面的，但牛根生的做人之道却是一个不容忽视的重要原因。     

平安：走出不安

现在,是平安21年来最接近自己综合金融版图和梦想的时刻。巨额融资计划被迫取消、天价年薪遭批一年、投资富通巨额亏损,2008年,中国的企业领袖里,除了牛根生,还有谁比马明哲更＂不幸＂呢？他对友人自嘲,“头昏脑胀,死皮赖脸地熬着,不知道能顶多久。”     

牛根生金钱哲学

不管何时何地采访牛根生,他那句招牌经典顺口溜总能不失时机地冒出来:一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿全不愁;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。”养牛挤奶,传统得不能再传统的产业,在老牛的“垦耕”下,变成别人遥不可及的神话,蒙牛销售额从1999年创立时的0.4亿开始,连续翻番,2.9亿;8.5亿;21亿;一直到2003年超过50亿。这背后带起的是近百万农户的小康生活,仅2003年一年,蒙牛支付农户的奶款就接近16亿。众所周知,牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工,从低层一直做到副总裁。1999年,事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。但…     

有空咱们坐一坐

眼下,“有空咱们坐一坐”这句话,不仅是一种客套,一种人之交往的应对语,而且成为一种很具实质性的社会关系学的某个代称。“坐一坐”,不要以为随便什么人都能相约坐在一起,潇洒人间,谈天说地。一般多年不见的旧老友,路上偶遇,临了总来句“有空咱们坐一坐”。这话你听了可千万别当真。“坐一坐”并不容易实现,有时几个月,甚至于几年,或话这辈子也未必能在一起坐一坐。因为“坐一坐”前面有个附加条件,先得“有空”,除了“有空”,后面不潜藏着一个更要命的东西:谁来作东买单付银子。因为时下的“坐一坐”与二十年前的“坐一坐”内涵上已大不一…     

牛根生 能卖掉浮躁之根吗？

牛根生套现重伤的蒙牛是否也“套现”了对伤痛应有的反思 下一次他会是个焕然一新的创业者吗