企业绩效管理存在的问题及对策建议

随着我国社会经济的不断发展,企业绩效管理也随之在中国已经成为一种潮流。许多企业都已经渐渐意识到绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用。这是因为,企业在不断发展的过程中,绩效管理对提高企业的竞争力有着有着巨大的推动作用。例如五粮液、泸州老窖、联想等各行业企业都成功地引入绩效管理的理念和实践都从中收获了丰硕的果实。由此可见,有效的绩效管理对各大企业的长期优良发展都是非常必要的。     

开展工会经费绩效审计的探索

随着现代审计的迅速发展,＂绩效审计＂在国家审计中的地位正日益提高,并因成果显著而被引入很多管理领域。随着社会主义市场经济的发展和工会工作范围的拓展,工会经审工作在履行监督职能、开展常规审计审查的同时,面临新的挑战,积极探索和逐步引入绩效审计,具有积极的意义。     

突出抓好绩效管理 推动小农水重点县又好又快发展

近年来,湖北省在实施小农水重点县建设过程中,坚持＂在实践中求绩效,在创新中求发展＂的工作理念,推动工作思路、投入方式、管护模式、监督方式等四个方面的转变,以绩效管理为核心,积极探索小农水建设管理的新路子,实现了小农水重点县又好又快发展。     

政府采购绩效管理立法的国外经验借鉴

随着“新公共管理运动”的兴起和全球化的推进,企业绩效管理理念被逐步引入公共管理部门,政府效能受到前所未有的关注,政府绩效管理成为公共管理改革的主导方向。政府采购在西方发达国家已有200多年发展历史,其绩效管理法治化程度也较高。英国、澳大利亚、美国、日本等发达国家政府采购绩效管理立法实践为我国政府采购绩效管理立法提供了有价值的研究样本和有益的经验借鉴。     

商业银行引入绩效管理的战略思考

目前,商业银行的传统绩效考核方式存在着不能与企业发展战略需求紧密结合,不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效,影响银行战略目标实现和业务的可持续发展.因此,商业银行应从战略的高度重视引入绩效管理,变革陈旧的管理理念,运用绩效管理这一先进的管理方法搭建良好的企业文化,以此来支撑绩效管理体系的有效运转.     

公立医院绩效管理的优化设计

医院绩效管理是一个高效的循序渐进的管理过程,可以充分体现医院的管理理念,大多医院一味的追求高收益、大增长,忽略了医院的公益性质和持续发展,医院想要提高市场上的竞争力,激励员工的积极性就必须重视绩效管理的关键作用,本文以X区中医院的绩效管理的优化设计入手,克服多数医院采用的"收支结余"的方法,引入新的绩效管理模式"直接比例法"来实现医院和员工的社会价值和经济价值,为医院如何全面、高效地实行绩效管理提供思路和借鉴.     

论政府绩效管理与绩效预算的融合——我国绩效管理改革的新路径

基于当前政府财政体制的低效,在世界范围内掀起了一场以绩效预算为依托的政府支出管理改革,作为一种应对政府财政制度危机的管理理念和方法,在国内外政府推行过程中有明显的成效,然而也存在着阻碍与桎梏。本文以组织绩效管理体系为基础,由有效政府改革引入,研究绩效预算作为一个新元素与绩效管理融合可能存在的问题,并提出解决方法。     

消除绩效管理“水土不服”症状

近年来,一些税务机关将绩效管理引入了税务管理实践,然而,在众多国内外企业组织中取得显著成效的绩效管理却不同程度地出现了“水土不服”的症状。笔者认为在税务机关推行管理创新,既需要运用拿来主义,更应当科学地消化吸收,只有把绩效管理理论方法与税务机关的管理特点有效融合,才能在管理创新实践中取得预期的效果。     

我国预算支出绩效考评的现状、问题及对策

一、我国预算支出绩效考评的现状 从2003年起,财政部就开始制定部分行业的绩效考评管理办法,组织部分中央部门开展预算支出绩效考评试点工作。这些工作在一定程度上加强了对财政支出效果的管理,提高了财政资金使用效益,促进了绩效管理理念的普及。与此同时,一些地方财政部门也成立了绩效考评管理机构,组织开展了绩效考评试点工作,为推进绩效考评工作积累了有益的经验。     

广东省财政预算绩效管理的实践与分析

广东省于2003年在全国较早开始推进财政预算绩效管理改革。持续8年的探索实践,有效地将绩效管理理念引入到预算管理的诸环节和全过程,初步构建起“事前绩效审核、事中绩效督察、事后绩效评价和问责”的预算绩效管理框架,为建设绩效财政打造了良好的制度平台,取得了积极的效果。     

推进预算绩效管理 完善公共财政体系

建立预算绩效管理体系,在政府管理中引入绩效理念,是完善社会主义市场经济的基本要求,也是深化我国行政管理体制改革的重要内容。通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制,完善预算制度,推进预算绩效管理,切实提高财政资金使用效益和政府工作效率,对推进绩效政府和责任政府建设,促进经济社会科学发展具有重要意义。     

中小学预算绩效管理现状分析与对策

目前,经济社会的发展对财务指标的要求越来越高,随着财务工作逐渐细化,预算绩效管理在财务工作中发挥的作用越来越大,也越来越受到广泛的关注.所谓预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动.这种新的财务预算形式也更加有效促进了企业财务预算管理,使得财务预算更加具体全面.     

江苏东台:三个"一体化"推进预算绩效管理

2020年以来,江苏省东台市财政局认真贯彻各级党委、政府和上级财政部门关于预算绩效管理的部署要求,着力健全预算绩效管理制度体系,不断提升预算绩效管理科学化水平。紧扣制度设计一体化,结合预算管理的层次、方位和流程,将绩效理念全方位、全过程、全覆盖地融入预算管理。提请中共东台市委、东台市人民政府出台了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,完成了本市预算绩效管理的顶层设计。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究

本文在分析当前行政事业单位国有资产管理存在的主要问题基础上,提出了通过完善内控制度来加强行政事业单位资产内部管理基础工作;并将绩效分析管理理念引入国有资产管理,通过绩效考评责任追究,促进行政事业单位资产整合与共享、加强国有资产管理,保证国有财产安全和完整,节约并提高行政事业单位资产使用效益等对策措施。     

高等学校专项资金绩效管理改进思考

随着新《预算法》的实施,标志着对公共财政预算实行绩效管理第一次以法律的形式确定下来。高校作为基层预算单位,预算管理的发展方向必然是引入绩效管理。现阶段高等学校项目绩效管理尚处于起步阶段。本文指出了目前高校项目绩效管理中存在的问题,针对问题提出了加强组织领导、建立滚动项目库,突出绩效目标设定的重要性,逐步引入项目合同制,加强对绩效目标的动态监控,建立有效的绩效评价及反馈应用制度,培训绩效管理专业人才等改进建议。     

基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

基于业财融合的事业单位预算绩效管理研究

随着中央财政预算管理体系的日臻完善,事业单位的预算绩效管理更加受到重视。预算绩效管理的有效实施不仅能够促进预算单位各项事业的发展,而且能够促进更高效地使用财政预算资金并进一步提高公共服务质量。为了更好地提升事业单位的预算绩效管理水平,本文以业财融合为切入点,分析了事业单位预算绩效管理的特点,明确了业财融合理念深入预算绩效管理的意义,并重点阐述了事业单位预算绩效管理路径,旨在提高财政资金的使用效率,提升绩效目标的完成质量,防止财政资金的浪费。     

新形势下供电企业组织绩效管理的影响因素与改进措施

绩效管理是促使企业管理水平提高的重要方式,在我国电力体制改革不断深入的背景下,电力企业市场竞争日益激烈,再次背景下,电力企业急需解决的问题是如何制定全面、有效的绩效管理体系,综合提高企业管理水平与核心竞争力。而如何制定科学、高效、可行的绩效管理工作体制是当前电力企业面临的主要问题之一。基于此,本文阐述了供电企业组织绩效管理的重要意义,在分析新形势下供电企业组织绩效管理工作中存在的不足,提出了相关改进措施,希望有助于提高供电企业管理水平,促使供电企业可以更加稳定地发展。     

浅谈民办高职院校绩效管理存在问题及应对措施

近年来,国家提高了民办教育的办学门槛,对民办院校的管控越来越严格。民办教育作为公办教育重要的补充部分,民办高校的管理、健康发展因此也受到了越来越多的关注。师资队伍的综合素质成为民营高校提升其综合竞争力的关键要素。本文通过分析H民办高职院校的绩效管理存在的问题,提出相应的优化策略,提高教师队伍的绩效管理水平,发挥绩效管理的激励作用,提升师资队伍的整体素质。     

新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。