国企后改制时代谈湖南省某市汽车运输集团有限公司改制的成败

随着经济体制改革不断深入,目前各地已进入国企后改制时代,如何反思前段国企改制的得与失,是值得探讨的问题。文章通过对湖南某市第一个改制企业的运作模式进行分析,探讨改制过程的得与失。     

改制重组中的税收问题

对于企业的发展来说,改制重组是对其进行的发展规划。但是值得注意的是在企业改制重组中应加强税收问题的合理规划。文章主要从企业改制重组的税收发展的筹划原则出发,充分分析企业改制重组中所涉及的税收问题,并对其进行有针对性的税收筹划,更好地促进改制重组企业的发展。     

国企改制对税收的影响

国企改制后 ,针对广义经济税源结构 (狭义税源仅指征税对象 )由以核算健全为纳税主体的国有企业转变为核算健全、半健全、不健全相混合的多种所有制为纳税主体 ,我们有必要对传统的理财观念、征管思维方式进行反思。改革开放 2 0多年来 ,财务核算健全的国有企业上缴的税款占税收总数的 70 %以上 ,是国家的财政支柱 ,这是不争的事实。其他所有制的纳税人 ,由于在税收份额中比重小 ,且财务核算健全的不多 ,征税成本高 ,征管难度大 ,因此税务机关的征管重心在实际工作中往往放在国企上。如重点税源大户的监控、稽查的重点对象等等。国企改制后 …     

降低国企改革成本的思考

随着国企改制的进一步深化 ,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出 ,又能尽快推进国企改制进程 ?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本 ,就是企业在改制的最佳时期 ,为达到改制的目的 ,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约。一是企业行为 ,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势 ,根据企业实际 ,果断地提出企业的改制规划和方案 ,并在做好职工思想政治工作的基础上…     

企业改制中的几个难点分析

国有经济要从高竞争领域逐步退出控股地位已经成为中央的既定方针。随着改革的进一步深入 ,处在高竞争领域的国有企业改制问题 ,已经开始摆到了各级政府和国有企业职工面前。怎样改制 ?股份卖给谁 ?什么人可以控股 ?职工怎么办 ?企业改制以后如何管理等等一系列的问题摆在了政府、国企职工和民族企业家面前。这对于政府、职工和民族企业家来讲都是前所未有的挑战。改得好 ,企业发展了 ,职工收入增加了 ,政府税收增加了 ,国力增强了。改得不好 ,就会影响国民经济的持续稳定发展和安定团结的大局。下面根据我们对改制企业的调查研究 ,对改制过…     

我国西部地区的国企改制困境:一个文献综述

本文针对我国西部欠发达地区目前的国企改制困境问题,对国内外相关文献进行了综述分析,发现造成我国西部国企改制困境的原因中既有"外生"的因素,也有"内生"的因素.西部地区不利的自然禀赋、不合理的产业结构以及中央逆市场调控的政策等,造成西部市场机制发育迟缓,仅靠市场的力量无法消化国企改制的成本;而我国转轨时期特定的体制结构使得政府在国企改制成本支付过程中充满了机会主义行为.针对这种情况本文提出了相应的政策建议.     

国企改制中审计与资产评估错位问题

在国企改制中,审计与资产评估错位现象有改制前资产重组中资产的确认、账外资产的确认等,其负面作用直接影响信息质量、资本市场秩序、监管机构决策以及影响审计与资产评估的社会公信力。本文在分析这些错位现象产生原因的基础上,提出了解决国企改制中审计与资产评估错位问题的思路。     

大中型国企转制后的市场营销策略研究

大中型国企改制为国有企业创造了发展的机会，但是改制后，许多国企由于长期受计划经济模式的影响，无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。尤其是在营销观念、营销理论等多方面还沿用原来的模式，市场开发能力弱，经营管理水平还比较低，还没有形成企业的核心竞争力。本文分析了国企转制后市场营销仍面临的突出问题，并结合国企改制过程中的实际情况，提出了应对策略。     

浅议股权由分散向集中转变的战略选择——管理层股权收购

股权分散是影响国企改制民营企业向前发展的一大桎梏,如何有效解决因股权分散带来的决策权分散从而影响决策效率的问题是一个重要的研究课题。文章从阐述国企改制民营企业股权分散问题的由来出发,分析了股权过于分散给企业带来的三方面问题,并提出了通过管理层股权收购的解决对策。     

当前国企改制的新问题及对策

近年来,媒体有关产权多元化是“改革关键”、“改革核心、“根本出路”、“无法回避”等讨论多不胜数。产权多元化作为国企改制的形式,最终目的是为了增强国有经济的活力、控制力和影响力。但过分夸大其作用,回避和歪曲产权多元化的本质目的并不可取,国企一经产权多元化改制是否真的就可以万事大吉了呢？因此,从现实进行考察国企改制的产权问题甚为必要。     

2005年：国企改制规范年

2004年是不平常的一年：年初。两个规范国企改制的重要文件出台：年中，一场席卷全国的国企改制争论掀起：年末，国资最高管理层明确表态，改制争论尘埃初定；2005年将是国企改制的规范年。     

关于国企改制过程中的成本分析

为了探讨国企改制中企业成本的变化情况，本文从影响企业内涵成本的因素入手，对国企改制中影响企业内各种成本的因素作详细论述，指出国企改制过程中企业成本支出是一种必然，但如果想要获得改制的成功，保证企业经济不后退，仍然得做好严格的成本控制。     

正确看待国资转让和国企改革

该文针对当前国资转让和国企改制中发生的偏差及其思想认识的混乱,提出必须从根本上认识中国改革和正确看待国企改制中发生的问题,着重说明:宏观上所有制结构的合理调整和企业层面上微观基础的再造,是中国改革必须破解的两大疑难;实践好“两个毫不动摇”,才能无往不胜;在“创新”的旗号下,也存在一些理论误导和做法上的偏差;规范国资转让和国企改制是进,不是“退”。     

我看国企改制之路

本文从战略角度对国企改制进行分析,提出国企改制是一项系统工程,是一个需多方协调相对一致,各方利益均要兼顾的复杂集合。     

基于公平的国有企业利润分配问题

将国企分红纳入公共财政预算,将国企分红惠及全民,这是全世界都在做的事,中国已经步入实施阶段。国企分红问题是近几年来国内外舆论热议的一个重要问题,国企要向政府缴红利已经明确并进入实施阶段,由此国企只上缴税收不上缴红利的时代将成为历史。但是,国有企业利润分配中仍有许多问题需要澄清。     

院所改制与国企改制之比较

分析探讨了院所改制与国企改制的不同点,并提出了应用型科研院所改制中应坚持的原则。     

新疆中小国企改革之路(二)——哈密地区国企改制给我们的启示与思考

本刊第三期发表了《新疆中小国企改苹之路》一文的第一部分,介绍了哈密地区国企改制的具体做法与成功经验,现刊载该文的第二部分,内容为由哈密地区国企改制的成功经验引发的思考,敬请读者关注。     

国有资产转让过程中审计评估存在的问题

国企改制必然涉及产权转让，需要对国有资产进行评估。当前，由于国有资产管理混乱、出资人不到位、资产评估管理制度存在缺陷等因素，导致国企改制中的资产评估环节存在诸多问题。本文以此为切入点，探讨政府如何加强国有资产转让过程中审计评估的制度建设，从而防止国有资产在审计评估环节中流失。     

中小国企改制:问题、原因及对策

本文归纳总结了当前各地中小国企改制过程中目前普遍存在的主要问题，指出“内部转让的改制方式”是产生这些问题的内在根源，并据此探索了解决这些问题的对策建议。     

北交所全球“兜售”北京“国企”

国企改制为民企以及其他投资机构带来了无限商机,北交所一直在全球推介北京的改制国企,招商引资,这次他们的香饽饽在浙江引起了轰动。