战略范式及其演变

战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论（突变论、协同论、耗散结构论）的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因此管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。     

新经济时代战略范式的转变

以安德鲁斯的“战略规划”和安索夫的“战略管理”为代表的传统战略管理范式,推动了管理理论的创新与变革,突破了传统管理理论的局限性,使组织外部与内部、“做什么”与“如何做”联结到一起,把传统的“科学管理”提升到“战略管理”的高度,但随着新经济时代的到来,建立在传统战略管理理论基础之上战略管理范式也面临着创新与变革,根据新经济时代的要求,新的战略管理范式具有学习贯彻始终、从构筑核心竞争能力和异质性资源出发,愿景驱动和竞争未来的特点。     

刍议战略管理会计的信息披露问题

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统。其披露的战略性信息不仅能满足战略管理的现实需要，而且可大大拓展财务会计报告的信息内容。围绕“战略三角”，运用灵活多样的方式，战略管理会计重点披露与战略决策密切相关的有用信息，以协助管理当局营造企业持久的竞争优势。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

经济学信息范式理论的基本假设分析

信息范式形成的标志,是将近二十年来,一大批以最大化效用、信息不完备或不对称假设,分析经济问题的形式化模型的出现.这些模型的洞见大大展阔了经济学的视野,是微观经济学的直接深化和广化,促进了发展经济学、宏观经济学、新的新福利经济学、新厂商理论或产业组织理论等众多学科和领域的发展.本文认为,已经形成并仍在发展的信息范式的基本假设只有两条:经济人行为最大化效用动机假设和信息不完备或不对称假设.区分经济人行为的动机、决策实施过程和结果,对于理解这两条基本假设,理解理性和非理性的关系,特别关键     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

基于知识管理的企业信息战略实施

本文从管理细分的角度来看待企业信息战略,辨析了企业运用信息技术实现信息化和实施信息战略的区别,指出现代企业实施信息战略的本质就是进行知识管理。     

经啪信息范式理论的基本假设与辨析

已经形成并仍在发展的信息范式的基本假设只有两条：经济人行为最大化效用动机假设和信息不完备或不对称假设,区分经济人行为的动机、决策实施过程和结果,对于理解这两条基本假设,理解理性和非理性的关系,特别关键。     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

企业战略的动态适应性范式以及研究方法——基于演化的视角

知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程.因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导.     

基于混沌理论的公司战略管理研究

基于混沌理论研究了公司的战略。介绍了混沌理论,包括混沌的定义、特征及判定方法;分析了公司的复杂系统特征,如突变与不可预测性、自组织性、均衡是死亡的急先锋、趋向混沌的边缘等,这些特征对管理者制定公司的战略具有指导性作用;提出研究了基于混沌理论的公司战略。     

公司财务理论范式反思与修正

公司财务理论具有严重的经济学路径依赖特征，使公司财务呈现出理性经济人行为假设、个体主义方法论和数理性分析工具的研究范式，现实非伦理化财务行为需要对公司财务理论所选择的传统分析范式进行思考。在分析公司财务伦理属性的基础上，本文从社会复杂人假设、结构主义方法论和全面的分析工具等方面，对公司财务理论的范式进行了修正。     

战略管理近视症

随着信息网络化、经济全球化,长期以来一直指导企业发展的战略假设和前提正受到严峻挑战,有的已经成为束缚企业战略视角的谬论。对战略管理近视症的分析,有助于矫正陈旧的战略假设,树立全新的战略视角。     

多元化战略管理:决策程序及其理论依据

通过对多元化战略的理论回顾,总结多元化战略管理研究的理论流派,多元化战略管理理论对中国企业进行多元化决策的指导意义,并创造性地提出了多元化战略管理决策程序及其理论依据,试图初步建立起多元化理论与企业实践操作间联系的纽带。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

衰退产业的企业创新战略探讨

企业发展直接与其所处的产业生命周期密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

Information Collection Strategic Design in Experts-assisted Decision Making Paradigm

In an experts-assisted decision making paradigm, the information collection design becomes a strategic variable under a weak assumption that the final decision is dependent on the design used to collect information as well. As a result, the same information of the experts and the decision maker about the problem can potentially produce different final decisions for different information collection designs. The implication is that a decision maker can strategically select a design which serves his/her objective. This paper uses a Bayesian estimation methodology for combining experts' information with the decision maker's prior. An information collection process is designed by setting constraints on this model. Several designs are developed here using such controlled factors as a one-stage versus a two-stage decision process, experts' rank ordering, and group versus individual lobbying/consultation. An example is provided to illustrate the applicability of the concept. It is shown that the information produced in the process of producing a decision can also give insights into the impacts of the decision maker and the experts on the decision.     

从战略管理角度透视财务管理目标

运用战略管理的基本理论 ,在分析现行理论界关于财务管理目标的不足之处的基础上 ,提出了财务管理的新的目标———战略计划期利润最大化。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。     

物流价格管理的范式研究

本文认为,物流企业之间的无序竞争导致物流价格与价值背离,物流市场价格失控,物流企业利润水平低下。因此,必须对物流价格管理的相关问题进行界定,明确物流价格管理对象的内涵,构建适合我国国情的物流价格管理体系,明确物流价格管理的主体、客体、目标、方式、手段及检查监督等内容,以规范物流企业的价格行为,建立科学、合理的物流市场价格体系,营造友好合作、公平竞争的市场氛围,确保物流产业的健康发展。