本质安全管理＂四要＂

有一个成语谜面是0000,谜底是万无一失。四个“0”前面加个“1”,才能构成一个“万”,如果没有这个“1”,这个“万”就不存在了。对于企业来说,安全就是这个“1”,如果失去这个“1”,企业何以依附,“皮之不存,毛将焉附”。因此,从某些意义上来说,爱企业,关心企业,就要从安全的点点滴滴、细微之处做起。     

客户为什么愿为美孚做背书？

这样的情景很常见。交谈得如火如荼,彼此相谈甚欢、渐入佳境,就在双方更进一步沟通的当口,一句话突然就蹦了出来：“这个真不好意思,因为涉及到客户,所以实在不方便透露。”对于谈话的另一方,就像一口气突然哽在了胸口,吐不出来又咽不下去,那种不上不下的憋闷感,着实令人难以忍受。但无论面对的是销售人员、技术人员、中高层管理者,亦或是企业的最高掌权人,看着对方面带真诚的微笑，饱涵歉意的目光投注在自己脸上，这一刻你能做的，只有放弃、适当的寒暄，并迅速转移话题。     

小企业的大宣言

不久前,全中国的营销人都在为一个问题而焦虑。这个问题就是一个来自国外的噱头——有人申请注册“非中国制造”商标。尽管,在此之前,有人曾申请过“非法国制造”、“非巴西制造”,此举依旧在中国的营销界掀起层层涟漪。就在这个时候,有一个企业站出来了,他们用一个隆重的仪式和一种强硬的方式,为“中国制造”进行了弃旧立新的诠释。     

市场是企业之本

市场是企业之本陈乐峰一个企业只有把生产出来的产品卖出去，顺利实现产品与货币的交换，生产才有意义，这个道理在今天看来是再简单不过的了。随着市场经济的发展，企业必须根据市场的需求和变化来组织生产和进行有效的经营，进而掌握主动权，我们称此为“有效果的劳动”...     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

深化信用管理提升诚信品牌

人无信则不立，数千年前我们的先人智者就已充分阐明了这一观点。对于企业这一在现代社会经济体系中具有特殊资质的“法人”而言，更是如此。就如美国通用电气前CEO杰克一韦尔奇先生所言：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真面对诚信二字”。而在当今社会中，企业的每一份生效合同，无论对内对外，都是这个法人的“言”。言而有信，合作共赢，正是企业生存和发展的根本。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

树立正确的社会保障观

树立正确的社会保障观吴家骏目前，建立社会保障体系已经成为我国深化国有企业改革的“瓶颈”，不解决这个问题，国有企业就不能轻装前进，建立现代企业制度的任务也就无法实现。社会保障体系的建设工作，从一开始就需要有正确的指导思想，如果脱离了实际可能，将会难以为...     

铸就竞争力解析2004～2005年中国纺织企业综合竞争力排序

其实在行业内谈竞争力，绝对不是一个新鲜话题，甚至还有些老生常谈的感觉。也许从优胜劣汰的市场规则深入人心时起，关于企业竞争力的讨论就从未停止过，纺织行业自然也不例外。尽管就竞争力这个话题，国内外不断有各种管理新理念在企业中掀起些许波澜，也曾在行业局部内引起了一阵讨论热潮，但此次“2005中国纺织服装行业竞争力发布会”影响力尤为大而广。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

微利产品中的大商机

7月17日，来自河南、山西三四线城市的超市、百货流通渠道的上百家买手们聚集在河南郑州娟子床品有限公司秋季订货会现场，以3小时，现金下单超过200万元的结果再次印证了“没有不好的市场，只有不好的产品”这一市场铁律。
　　成立七年的河南郑州娟子床品有限公司主导产品是含金量并不高的夏凉被。但就是这个微利产品，董事长范秋娟硬是抓住创新不动摇，将产品做得风生水起。夏凉被的材质从大众化的中空棉，延伸到混纺棉、棉毛、棉绒、棉丝等多纤维领域；夏凉被的图案从最初的单色扩展到目前近千个品种，甚至连网语“萌翻了”、“如果睡不着，我就数绵羊”都成为图案创新设计的元素。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

新人“便利贴”

“小崔，帮我把这个打印出来……”刚从一号办公楼回来满头大汗的小崔屁股还没沾椅子就有人喊，“好咧……”他爽快地答应着接过U盘，快步走到打印机旁。     

南橘北枳

前些年“王力策划”,“何阳的点子”被吹得神乎其神,还有大量的例子证明一个天才的想法就能使一个企业起死回生,可谓“点石成金”。后来咨询公司出来说,企业咨询是一个专业性的系统工作,企业的问题不可能靠一两个点子就能全部解决,加上天才们也有江郎才尽的时候,于是,“点子”的光芒逐渐暗淡了。记得有一位著名的科学家曾经分析过中国人和西方人思维方式的不同:中国人的思维习惯是大量输入信息,在自己的头脑里“翻腾”,然后可能突然悟出一个非常好的想法,但只     

“小鬼当家”跳蚤市场处理闲置玩具获好评

少儿跳蚤市场上,9岁的“摊主”张宇超像模像样地和“顾客”们讨价还价。孩子大了,玩具下岗了,放着占地方,扔了又可惜,咋办? “小鬼当家”少儿跳蚤市场的开张解决了这个问题。“小鬼”吆喝带劲跳蚤市场火爆近日,在西安枫叶新都市会所二楼,一阵阵充满着童真的叫卖声传了出来,由会所和高新二小组织的“小鬼当家”少儿跳蚤市场异常火爆,“小鬼”们把自己不常用的书籍、磁带、玩具等用品摆了出来,有模有样地叫卖,很有生意人的样子。“最低一元,没得便宜了!”“再便宜点,5角钱我就买”,小家伙们你来我往的讨价还价,俨然老练的小“商人”。     

李健航：别问我出路在哪里

2008年10月，在国内几家主要PC厂商利润均出现大幅度下滑，面对记者“为什么”的提问，清华同方主管PC业务的高级副总裁李健航有些激动，他摆出了一个企业高层“罕见”的态度，“怎么样才能拯救国产PC行业，如果我能回答这个问题，不就变得简单了吗？”     

既不收礼又要办事

子罕“以不贪为宝”，这是许多报刊都介绍过的。这个故事说，宋国有个人得到一块玉，献给子罕，子罕不接受。宋人说，已经让匠人鉴定过，是一块宝玉，所以才献给你。子罕说，我以不贪为宝，你以玉为宝，如果给了我，咱俩都失掉了宝。很多报刊讲到这里就结束了。其实这个故事没完，重要情节还在后边。接下来是，宋人磕头相告：我持有这块宝玉，必招强盗注意，不敢还乡。把它献给你，是为了避免丧命。子罕把这个人安顿下来，让工匠把这块玉雕琢出来，卖掉，得了许多钱，帮宋人致富，并送他回了家乡。 子罕的可敬之处，不仅在于“以不贪为宝”…