生活

发改委主任马凯: 企业职工和公务员工资要增长国家发改委主任马凯在举行的“中国发展高层论坛2006年”会上说:“特别是低收入阶层的收入水平不断提高, 当然公务员的工资也好、企业职工的工资也好,都要有新的增长。”“我们要通过发展经济、做大蛋糕, 使人民的生活收入水平逐步地提高。”     

轮换的并购主角

虽然外资并购是2006年的热点,但并购市场上的真正主角却来自中国。过过去6年来,中国并购市场上每年的主题都不相同。2001年,中国入世成功,全球化危机意识增强,部分企业主动进行产业整合;2002年,M B O变成人人有份的运动,“国退民进”进入高潮;2003年,国资委挂牌,MBO被彻底叫停,“国退民进”运动仍在进行;2004年,民企成为宏观调控“靶子”,产业整合的梦想破碎,“国退洋进”启动,中国企业开始海外扩张;2005年,民企全面收缩,“国退洋进”进入高潮;2006年,“走出去”战略反思开始,“国退洋进”叫停,中央企业风光无限。入世后,中国的产业环境…     

实力+活力 形成合力

<正>在海外经营中,央企国企通过民企实现海外做大做强的理想,民企通过央企国企开阔视野,学得先进管理理念,获得效益,两者在海外的结合是原则性和灵活性的结合,是规模和效益的结合,相辅相成,相得益彰。我国国际工程市场的现状与特点一是我国的对外工程承包呈现“三主”和“三级”的特点。“三主”即：“一带一路”沿线国家是主战场，     

我国民营企业造车究竟还有多大空间？

浙江奥克斯汽车倒下了,上海万丰紧接着重蹈覆辙,江西华翔富奇也传闻退出在即......民企退市,下一个会是谁?在创业之初,民营汽车制造企业可谓赶上了大好机遇,但其生存和发展如今却深藏着死亡的威胁。本文从吉利汽车的成功,到奥克斯、上海万丰的失败退出,延伸到民企造车的艰难,拟通过对数家造车民企的历史和现状进行分析,探寻中国特色的民企造车的成功途径与失败教训,望能为举步维艰者提醒,为跃跃欲试者解惑。     

厚积薄发,从OEM到柏萨罗品牌 梦凡希人立志做百年企业

在服装出口企业中私下流传着这样一个说法,叫“谁做品牌谁死”。为了“不死”,大多数企业靠接出口定单生存,虽然只赚取那微薄的加工费,但还是乐此不疲地为别人“做嫁”。河北梦凡希服装服饰有限公司     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

蓝丝羽：大众的就是流行的

家纺产品的最大消费群体是大众百姓，但谁不希望自己的卧房充满时尚的气息呢？蓝丝羽家纺所推崇的正是做中国“大众化”的消费品牌，而这个“大众化”指的是消费层面和企业对社会的使命和效应，应该说“大众化”的便是“流行”的。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

关注

我国包装企业投入重金搞技改，南京石化产业将实现由“大”到“强”转变，北京举行首届中国茶叶包装设计大赛，菲律宾修改木质包装材料进口要求，泰兴民企破解白色污染难题。     

面对书本与钞票的两难选择——创建学习型企业的冷静思考

之所以用两难选择来作标题,用“书本”代表创建学习型企业,用“钞票”代表短期经济效益,是因为相当一部分企业负责人头脑中的观念根深蒂固。有的企业负责人认为创建学习型企业是搞学习运动,是花钱看不到经济效益的事,他们认为有了资金可以去购买设备或做做广告,看得见摸得着,对上级也好交代,而创建学习型企业是务虚,是看不见政绩的。“十年树木,百年树人”,创建学习型企业是一项长期性的工作,而部分企业领导追求短期效益和轰动效应,不愿扎扎实实做这种打基础的事情;还有相当一部分领导把创建学习型企业当成创建领导学习型企业了,认为领导才…     

情系为国争一席

曾为“两弹”攻关又为“串列”奋斗他们验证着世纪伟人的著名论断1988年10月24日,邓小平同志在参观北京正负电子对撞机国家实验室时讲:“过去也好,今天也好,将来也好,中国必须发展自己的高科技,在世界高科技领域占有一席之地。如果60年代以来中国没有原子弹、氢弹,没有发射卫星,中国就不能叫     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

新蛋中国：将专注进行到底

不做线下，不做水货，不做“沃尔玛”，新蛋中国会成为谁？     

结合国家形势与民企面临困难提出的建议

<正>进一步营造公平竞争环境;推广建立包容审慎的行政监管体系;推动政府部门与行业、企业建立有效的共同治理机制;帮助民企解决融资难、融资贵的问题;严格政策落实的考核、督查、追责;提高“信用赋能”应用的广度与深度;通过多种渠道减轻企业负担;推进市政民企参与实施“共同富裕”改革试点。中央多次提到“中小微企业困难，就业优先，支持中小微企业、劳动密集型企业，缓解融资难题，就业主力军作用，反对垄断和不正当竞争，让中小微企业在公平竞争中有更多选择和成长空间……”正是当前市政工程行业，民企面临的亟待解决的现实难题。     

新改革，新机遇

国企和民企的关系对于激发中国经济整体活力殊为重要,尽管此处仍未破题,甚至有可能出现新的“国进民退”现象,但是在一些特定的行业领域,确实出现了值得投资者和企业家关注的新机会     

国企改革呼唤“做除法”

做除法是基于国企改革发展阶段的一种现实选择,股权优化的效果可能并不如大力度引人民企、外资,但在一些情况下效果类似“改良”     

谁是装备中国的功勋？

本刊讯 是谁推动了中国机械工业过去十年的快速发展？是一大批中国机械工业的企业家和企业19月23日，他们的代表——45位企业家、56家企业被推举出来，在北京被授予了“装备中国功勋企业家”、“装备中国功勋企业”的奖杯和奖牌。     

有感于国企政工干部在民企生辉

前一阵儿,在辽宁省《葫芦岛晚报》头版头条位置上,登出一条“原国企宣传部长民企生辉”的新闻,３名有丰富工作经验的退休国企党委宣传部长,被两家民营企业聘任为政工人员,其中一位任党委书记。此新闻一登出,在社会引起强烈反响。 过去,民企老板乐意聘用国企下岗、退休的技术人员,现如今一些民营企业把有丰富工作经验的党务工作者,视为企业发展之宝。对此,笔者感慨颇多。首先,这些民企老板是有远见卓识的经营者,在办企业的实践中,充分认识到思想政治工作是一切经济工作的生命线。一位民企老板说得好,无论企业处于顺境还是逆境…     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

中国纺织企业家的光荣和梦想

谁将获得行业的最高褒奖?谁是中国纺织工业发展中最具影响力、最具推动力的企业家?首届“全国纺织企业家创业奖”隆重颁奖