基层供电企业的人力资源规划的思考

人力资源规划是一个企业人力资源管理纲领性的文件,其实效性、针对性直接关系着整个企业人力资源管理的成效.在学习借鉴专项课题研究基础上,结合个人工作实际,浅谈如何做好基层供电企业人力资源规划工作.     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

企业竞争战略与人力资源规划

企业竞争战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度。波特的三种基本竞争战略体现了与 人力资源规划的有效配合。通过人力资源规划赢得竞争优势已成为企业可持续发展的中心问题。     

战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

浅析人力资源规划与企业发展的关系

本人在湖南省送变电人力资源部工作了20多年,亲身感受到了企业发展壮大的全过程,由于工作关系,我深刻认识到企业发展与人力资源的规划和管理是密不可分的．     

现代企业的人力资源管理

人力资源在经济活动中是惟一起创造性作用的因素,社会生产要谋求不断发展、进取和创新,只有人力资源才能担负起这种任务。     

论基于创新战略的人力资源规划

本文从创新战略的内涵出发,分析了建立鼓励创新的绩效管理体制,激发创新热情;构建学习型企业,提高创新能力;完善内部人才市场,提供创新条件等基于创新战略的人力资源管理的特点,提出了在规划的程序上注重动态性和弹性,注重质量和结构的平衡,将创新战略贯彻到总体规划和各业务规划之中的人力资源规划方法。     

公路工程监理企业人力资源规划

以科学发展观和现代人力资源管理理论为指导,以企业持续健康发展为目标,以人力资源配置和组织结构优化为基础,以人才战略开发为重点,坚持人本管理,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,不断深化人事、劳动、分配制度改革,大力推进人力资源管理理念和管理体制创新,全面提升人力资源管理和人力资本开发的效能,为企业生产经营和改革发展提供强有力的组织保障和人才智力支持。一、人力资源现状与分析1、总体状况截止到2012年12月底,监理公司在岗职工469名,其中事业编制33人,合同制148人,外聘人员288人。其中高级人才14人,占3%,中级人才132人,占28%,初级人才323     

对企业人力资源配置效益最大化的思考

人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人力资源的有效配置对企业的经营管理、经济效益、持续发展起着决定性的作用。本文从人力资源的重要地位、人力资源配置的最大化等方面进行了系统思考。     

企业人力资源培训效益的思考

随着社会的不断更新发展,科技的日益更新,我们进入了互联网信息时代,社会中各企业的竞争日益激烈,企业为了在飞速发展的二十一世纪中屹立不倒,开始寻求创新,并逐渐引进科技跟随时代的脚步。在互联网信息化的时代,各大企业也引入了信息化的管理模式,新的人力资源管理制度模式在企业中逐步建立,使其融入这个信息科学化的时代。     

现代企业人力资源规划问题研究

伴随着二十一世纪的到来,知识经济时代应运而生,在经济全球化的宏观背景下,企业正面临着形式多种多样的发展机会,随之而来的是愈来愈激烈的市场竞争。企业竞争的不断加剧,在一定程度上使得人力资源在经济快速增长和提升企业核心竞争力中的作用愈来愈明显,人力资源管理也相应的提出了更高、更严格的要求。作为基于企业战略的人力资源管理的重要组成部分,人力资源规划具有重要的意义,在某种程度上人力资源规划直接决定着企业的可持续发展进行与否。     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

民营企业应重视人力资源规划的制定

文章主要从制定人力资源规划的重要性、如何制定人力资源规划两大方面,阐述民营企业应怎样重视并加强人力资源规划工作。     

人力资源资本化的战略思考

人力资源之所以要资本化，除了充分的理论依据，外部条件和经济发展是基本动因。人力资源资本化的实现形式，是本文讨论的重点，在人力资源资本化的过程中，应保持人力资本的动态性、虚拟性、交易性。     

建筑企业人力资源开发的思考

文章在对建筑企业人力资源的现状进行分析的基础上,对建筑企业人力资源的开发提出了几点建议。     

关于企业推行人力资源会计核算的思考

人力资源会计是由于社会科技发展和经济管理的需要而产生的,通过对人力资源会计的确认、计量、核算,可以将企业人力资源变化的数据资料更准确、更有用的信息提供给其他企业和外界使用,促使企业确立以人为本的用人观念,正确估量人力资源的价值。     

做好企业人力资源管理者的思考

万事人为先,企业发展的一个非常重要方面就是做好人力资源管理工作,增强企业的活力和竞争力。本文就如何做好企业人力资源管理者这个问题,从四个方面进行了简单的论述。