基于信息化平台的高职生顶岗实习过程管理研究——以广西机电职业技术学院顶岗实习管理系统为例

顶岗实习是高职院校教学活动和人才培养计划的重要环节,但当前很多高校对顶岗实习管理采用的做法还较落后,存在管理困难、与企业沟通复杂、定位学生实习状态难、资料收集困难、数据统计更难等局面,很大程度上影响着顶岗实习的质量和效果。文章采用现代化信息管理手段,借助顶岗实习信息化管理平台,将有效解决这些问题,更促进学院管理向信息化管理迈进。     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

企业信息门户及其建设研究

企业信息门户具有统一的访问渠道,能提供个性化信息服务、畅通的协作与沟通渠道、灵活导航、不间断服务及高度可扩展性等功能.它以信息归类技术、访问和搜索技术、安全管理技术为基础,通过制定企业信息门户项目实施目标,服务需求研究,选择、安装和集成门户技术与产品,进行信息整合和组织分类,系统管理与维护等步骤进行建设,以期得到广泛应用.     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

对信贷支持节能减排的调查与思考——基于咸阳市相关情况的调查与分析

咸阳市金融业严格限制对高耗能、高污染企业贷款,把能耗和环评作为贷款的重要依据,取得了显著成效.但依然存在着节能环保标准的不断提高与在建项目建设的不统一;在信贷支持上与监管要求不协调;环保审查难度较大,信息渠道不畅通;企业征信系统金融基础设施不完善等方面的困难和问题.建议为节能减排项目融资开辟"绿色通道";严格管理,限制对高能耗、高污染行业的信贷投入;建立有利于环保和节能减排的信息机制;构建金融与环保沟通协调机制;着力完善有利于信贷投入的配套政策措施.     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理中的重要内容之一，本文分析了电网工程沟通管理的基本特征和其在工程管理中的作用，并在此基础上，系统研究如何实现有效沟通管理的方法及建立电网工程管理中的沟通体系。     

开卷式管理及其在我国中小企业的应用

开卷式管理是企业通过向员工公开企业信息,增加员工的参与度,发挥员工的积极性和创造性,从而提高企业绩效的管理策略。在我国中小企业中可采取自上而下进行变革的方式,在企业文化、组织结构、内部沟通激励机制等方面运用开卷式管理。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。     

基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.     

构建AIS沟通平台改善投资者关系

信息技术的广泛、深入应用,使企业管理者在处理与市场参与者之间的关系时选择了“需求导向”的理念。将此理念应用于资本市场,企业管理者必须考虑投资者关系管理。通过对投资者关系管理、会计信息系统及财经沟通三方面的文献综述,得出以下结论:投资者关系管理的核心是信息沟通;作为投资者关系管理的信息来源,限于信息技术的发展,会计信息系统在沟通功能的研究、开发、应用方面存在不足;对财经沟通的研究未涉及会计信息系统。为此文中提出应利用先进的信息技术,在会计信息系统中构建与投资者的沟通平台,为投资者提供他们想要的信息,赢得他们的信任,以降低企业资金成本,提高公司价值。     

虚拟团队有效沟通的对策论分析

虚拟团队是现今社会完成项目的重要组织形式,它直接影响到项目的成功和社会的发展.而虚拟团队自身的特点使得其沟通不同于传统的组织之间的沟通,虚拟团队之间能否有效的沟通又关系到其团队成员之间的相互协作,进而影响到项目的成功,故沟通对于虚拟团队来讲十分重要.本文通过对虚拟团队沟通中存在的问题的分析,从影响虚拟团队有效沟通的两个维度出发,利用对策论的理论分析得出了其有效沟通的方式.     

经理人员的管理沟通及其发展趋势

管理沟通是管理工作的重要组成部分。有效的管理沟通是一个策略性过程。正确理解管理沟通，应从管理沟通的范围、基本条件等方面界定。经理人员的沟通理论可以归纳为单向型沟通、环型沟通和舞蹈型沟通三种类型。另外，新技术的应用提高了管理沟通的效率；以客户利益为导向的管理沟通成为企业管理的首要任务；团队合作中的管理沟通是现代管理手段的重要组成部分；而变革和危机对管理沟通提出了更高要求。     

沟通：管理的重要手段

沟通．即企业信息的交流与传递。它足管理者们为实现食业的目标，将某一信息传递给客体或对象，以取得客体作出反应效果的过程，正是由于沟通所具有的这一独持功能与作用，而日益被当作企业促进变革，实现有效管理的重要手段．     

浅析如何健全企业内部控制制度

健全的内部控制制度是以企业自身的业务出发、以全面风险管理为导向、以及时信息和有效沟通为渠道、以持续监督监控为保障的经营理念与管理框架。其有助于保障企业经营的合法合规、有助于贯彻企业内部规章制度的执行、有助于防范企业经营中的风险、有助于保护企业资产的安全完整、有助于优化企业内部资源配置、有助于保证企业财务信息的真实可靠、有助于提高企业经营效率和效果,全面提升企业的科学管理水平。     

企业创新中的沟通

企业创新需要各方面的协调和密集的信息交流，创新的成败在很大程度上取决于企业沟通状况的好坏。由于受旧体制、旧观念等因素的影响，有效沟通的价值在我国的企业中并没有得到应有的重视。转变观念，建立健全企业内部沟通机制，发展和培养有效的沟通渠道．是保证企业创新成功的重要途径。     

浅谈我国企业的管理沟通

在21世纪,管理对于企业而言,是十分重要的。而沟通对于管理而言,又是至关重要的。缺乏有效的沟通就不存在有效的管理,更没有高效率的企业。     

项目管理沟通研究

沟通贯穿于项目管理的全过程,沟通的好与坏直接影响项目的成败。通过对项目管理沟通体系的分析,结合目前项目管理实际情况,阐述项目过程中各种沟通问题,提出制定有效沟通计划、建立六方沟通及对应的方法和原则,以期最终应用于项目管理中。     

构建企业核心竞争力创新方式的探讨

本文通过剖析内蒙古太西煤集团民勤金阿铁路有限责任公司当前所处的特殊发展时期员工的思想动态和行为表现,探索了企业与员工有效沟通的新型人文管理方式,展示了创新管理方式对员工归属感和向心力的巨大作用,探讨了创新管理方式对提高企业核心竞争力的有益启示。     

浅议项目管理中协调与沟通的重要性

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,项目实施和运行过程顺利。