施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

探究如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业生产经营的主要目的,就是实现经济效益最大化,实行企业成本节约管理,是实现这一企业目标的重要手段之一。在当前经济急速发展的趋势推动下,企业成本节约的方法也越来越多样化,应用内部控制方法节约企业成本,是增加企业竞争力的主要途径。基于此,本文就如何有效运用内部控制方法节约企业成本这一问题,展开研究与分析。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

探讨建设工程项目成本管理工作

经济的高速发展给工程建设行业带来了空前的繁荣,但行业间的竞争也日趋激烈。如何有效的管理建设工程项目成本,找到成本投资与收益的最佳控制点和在达到建设要求与施工质量的同时最大限度的节约投资,一直以来就是工程建设行业研究的重要话题。本文分析了建设工程项目成本管理工作需要遵循的一些原则以及具体的管理内容,并提出了加强建设工程项目成本管理的一些措施。     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

现代化企业成本管理的新思路

随着我国经济体制改革的不断深入发展，企业从传统的生产型向生产经营型转变，企业的管理模式也从粗放型向集约化经营型发展。企业要想在激烈的市场经济竞争中求得生存、发展和壮大，就必须在市场经济条件下大胆改革创新和建立成本管理的新机制，以适应社会经济发展的需要。     

乳制品企业供应链成本控制体系的构建

随着经济的发展,人们对于健康的重视程度不断增强,而乳制品恰恰迎合了消费者的心理,因此乳制品企业的发展规模也不断壮大。但是市场上乳制品企业较多,竞争较为激烈,乳制品企业不仅要制作出品质较好的乳制产品,还应当不断加强成本控制,减少资金的浪费,进而增加企业的经济收益。乳制品企业应当认识到成本控制体系构建的意义,并根据自身的发...     

论企业成本视角下内部控制的改革和完善

在竞争激烈的今天,企业如果想有效应对市场经济带来的巨大压力,就必须有效控制企业运营成本,对成本的有效控制也是检验这一企业内部管控问题的重要要求。伴随经济结构的不断调整,整体经济发展方式已经更加重视发展质量。通过研究对比,不难发现,优秀企业的共同点就是成本管理做的有效、得当。本文拟从企业发展中成本管理存在的问题入手,进而试着提出一定的对策和建议。     

浅谈优化结构设计对成本控制的作用

近年来,随着房地产经济的竞争越来越激烈,成本控制成了企业经济效益好坏的重要手段,而结构成本在整个建安成本中所占比重最大,但又最容易被客户所忽视,因此,做好结构设计阶段的成本控制,是提高项目整体利润必然选择.本文将结合实际案例探讨结构设计优化对成本控制的作用.     

浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例

当今社会企业问的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能降低企业成本增强企业竞争力。本文以邯郸钢铁集团为例，探讨了国内企业存在的成本控制及管理问题，并从中得到启示，提出了相关意见和建议。     

成本控制是企业生存发展的保障

成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实,企业家就是要做好两件事,一是营销,二是削减成本。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是归结为成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

施工企业成本控制面临的问题及对策分析

成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一,也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。尤其是施工企业,在竞争日渐激烈的经济社会环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,提高企业经济效益,已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一,而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,从而提出相关对策,以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。     

论成本与提高经济效益的关系

近几年来,我国经济和科技的发展为我国各个行业的企业带来众多发展机遇的同时,也带来了巨大的挑战。而想要在这样激烈的经济竞争环境中立于不败之地,则取决于企业的经济效益和运行成本。本文以此为基点,讨论关于经济成本和提高经济效益的关系。     

有关企业成本管理问题的探讨

企业要想在激烈的竞争中获得先机，不断壮大和发展，必须先从成本控制入手，把好企业投资决策关，管好资金，确保企业资金流通与安全，充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值。实行策略性成本管理，通过低成本来取得在竞争中的优势地位。组织企业集团，实施企业集团的战略性成本管理，搞好企业集团的生产组织与协调。     

标准成本问题研究

随着改革开放政策的贯彻实施,我国经济实力也实现了质的飞跃,与国际经济的联系日益密切。正因为此,我国企业迎来了大量的发展机遇,因此获得了蓬勃发展,但与此同时,我国经济市场的形势也日趋紧张,市场竞争越来越激烈。就目前我国国内的经济发展情况来说,不同企业之间的合作由于激烈的市场竞争也随之加强。因此,企业若想实现经济效益最大化,就必须重视成本控制工作,这是确保企业经营收入稳定提升的最有效途径。     

降低成本有效途径探寻

在市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈的今天,企业要生存、求发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。