企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

企业如何留住核心员工——基于影响核心员工工作满意度因素的研究

一名员工的离职,除了带来招聘、培训、业务损失等显性成本,还可能使企业声望、士气受损,职业链条中断等无形成本。公司需要付出的代价,可能远比想象的要大得多。企业核心员工的流失,给企业带来的损失更惨重。留住核心员工,预防核心员工的流失,已成为企业重要的人力资源战略之一。     

浅论中小型企业留住员工的对策

员工是企业发展的重要资源,员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展,留住员工,特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系,但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题,研究员工的需求,在工资不到位的情况下,把能做的事情做好,不要只是专注"画饼",拿出诚意,才能留住员工。因此,文章分析了中小企业员工离职的原因,并提出中小企业留住员工的相关对策。     

基于选聘角度的员工流失管理

如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”,成功的企业必须赢得人才大战。降低员工流失率,招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情。员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响,还会影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。本文从选聘的视角探讨如何有效地降低员工流失率。     

基于选聘角度的员工流失管理

如今,人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素",成功的企业必须赢得人才大战.降低员工流失率,招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情.员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响,还会影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性.本文从选聘的视角探讨如何有效地降低品工流失率.     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用研究

在知识经济条件下,企业的竞争实质上是人才的竞争。越来越多的企业已经认识到具有独特知识和技能的员工是其提高生产效率、赢得市场竞争优势的法宝。如何成功地招聘到符合企业要求的人员,有效地激励员工努力工作并留住企业的核心人才是企业人力资源管理需要解决的根本问题。但在具体的实践过程中,许多企业在人力资源管理的流程以及操作上都存在着一定的问题,从而导致效率的损失。本文将从信息经济学的研究角度出发,以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析企业人力资源管理中信息不对称所导致的问题及应对措施。     

员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,创新发展是企业迈向高质量发展阶段的助推器。人力资源是企业的第一大资源,吸引、留住优秀人才有助于企业的创新发展。文章以钢铁企业员工招聘工作为研究对象,对钢铁企业员工招聘的现状进行分析,并有针对性的提出了一些优化建议。     

甘肃物流企业核心员工流失影响因素的实证研究——以兰州为例

甘肃物流企业较低的人力资源管理水平和较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。物流企业留住核心人才是一项系统工作,其关键在于充分了解核心员工的主导需求,正确理解核心员工流失的影响因素。文章基于"推力—拉力"模型设计调查问卷,以兰州物流企业从业人员为样本进行问卷调查,分析结果显示工作中的信任感、薪酬分配公平、培训机会、福利水平、工作的挑战和成就感等推力因素为影响物流企业核心员工流失的主要因素,并针对这些因素提出了有针对性的对策,旨在帮助甘肃物流企业采取有效对策吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。     

现代企业核心员工的管理策略

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业的重要组成部分。企业应当寻求各种有效途径和方法,运用恰当的理念,合理配置核心员工,不断激发员工的潜能,从而留住核心员工,加快企业发展战略目标的达成的进程。     

浅谈核心员工的管理

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是企业参与市场竞争的有力武器,是企业生存发展的关键因素。所以正确管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力研究、亟待解决的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心员工的争夺随之趋于白热化,如何留住核心员工,用好核心员工成为企业成功的关键。     

提高高职院校机械专业学生招聘测试能力

在企业员工招聘过程中,招聘测试是重要的一个环节,只有通过测试才能挑选合格的员工,对于建立企业文化,提高生产率,发展企业均有重要的推动作用.来到高职院校招聘测试是用人单位根据自身工作岗位需求,采用多种考核方式,测试学生基本技能,以达到招收合格员工的目标.学校只有通过多方面努力培养,有针对性地提高学生招聘测试能力,满足企业来校招聘人员的需求,才能让学生顺利通过企业招聘而就业,实现学校提高学生就业率含金量的办学目标. 一、认识和分析企业招聘测试高职学生的基本状况 1.招聘测试时间短暂,考核题量相对较大.用人单位一般招聘测试时间为30～60分钟左右,而考核题型范围广,题量较大,这就要求学生平常应加强练习招聘测试方面的题目,做到见多识广,熟能生巧,才能更好地适应用人单位招聘测试的要求.     

浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

基于人力资源管理视角的饭店核心员工"流"与"留"分析

饭店核心员工流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、职业链条的中断、因离职而丧失的机会等隐性成本.若不加以有效控制,最终将会弱化饭店可持续发展的潜力和竞争力.因此,正确分析饭店核心员工流失的原因,并采取有效的策略留住饭店核心员工,已成为饭店人力资源管理的重要课题.     

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势.     

留住核心员工 提升企业核心竞争力

企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。     

浅议核心员工的管理策略

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

企业集团核心员工流失因素分析

核心员工是一个企业蓬勃发展的关键因素,尤其对于一个大型集团企业来讲,核心员工的去留对企业的健康运营和持续发展至关重要。基于此,有必要研究和分析核心员工离职的关键因素。文章主要从员工工资水平、工资分配的公正性,核心员工的价值观、企业远景目标、企业文化以及企业给员工提供的职业发展路径三个方面进行了理论分析,并结合一些具体案例进行论证和分析,同时在分析过程中提出了一些帮助企业集团留住核心员工的一些方法和建议。     

浅谈物业管理企业人才流失问题与对策

目前,物业管理已成为与我国经济、社会协调发展,与广大人民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业。人才是这个行业的关键要素,很多物业公司在不断招聘新员工的同时,老员工又不断离职。如何有效控制人才流失,留住优秀的人才已成为公司目前急需解决的一个问题。文章通过对物业公司人才流失的现状、原因等方面分析,提出留住人才应采取的对策。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

国有企业核心员工流失的原因及对策

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。