企业如何留住核心员工

随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,而核心人力资源更是成就卓越事业的关键所在.根据20/80法则,企业中有80%的绩效是由占员工人数20%的核心员工所创造的.     

留住核心员工 提升企业核心竞争力

企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。     

知识型企业留住核心员工的对策

本文分析了知识型企业核心员工流失的原因，通过对其满意度调查问卷的统计分析，找出造成流失的主要影响因素，在此基础上提出了知识型企业留住核心员工的具体对策，重点是建立高层次需求激励机制。     

如何留住核心员工

企业的核心员工是企业竞争力和核心能力的根本来源,是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,人才的流动也显得更加频繁,企业不可避免地会有人才的流动。如何留住核心员工成为每一个企业都必须面对的话题。     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

留住核心员工的策略

核心员工是企业核心能力的主要创造者,如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作亟待解决的问题.     

留住核心员工的策略

核心员工是企业核心能力的主要创造者,如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作亟待解决的问题。一、核心员工的界定对于核心员工的界定,目前还没有形成统一的认识。从其为企业创造的价值来看,核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的人。他们的共同特点是大都经过较长时间的教育和培训,具有较高的专业技术和技能;或有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,他们的人数很少,但是特别重要,一旦离职,将对企业的生产经营造成相当大的负面影响,甚至危机到企业的生存,而…     

企业如何留住核心员工——基于影响核心员工工作满意度因素的研究

一名员工的离职,除了带来招聘、培训、业务损失等显性成本,还可能使企业声望、士气受损,职业链条中断等无形成本。公司需要付出的代价,可能远比想象的要大得多。企业核心员工的流失,给企业带来的损失更惨重。留住核心员工,预防核心员工的流失,已成为企业重要的人力资源战略之一。     

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势.     

企业留住知识型员工的新思路

本文从知识型员工博学自信、独立自主、流动发展等特征分析出发,对知识型员工的需要层次、工作效价以及他们在流动中的心理成本等方面作了理性分析。现代企业应树立了用事业留住知识型员工的新理念,探索发展新思路。     

浅论中小型企业留住员工的对策

员工是企业发展的重要资源,员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展,留住员工,特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系,但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题,研究员工的需求,在工资不到位的情况下,把能做的事情做好,不要只是专注画饼,拿出诚意,才能留住员工。因此,文章分析了中小企业员工离职的原因,并提出中小企业留住员工的相关对策。     

正泰怎么留住员工

正泰集团始创于1984年，主要经营高低压电器、输配电设备、工业自动化、仪器仪表、建筑电器和汽车电器六大产业，年产值超百亿元。[编者按]     

企业核心员工流失探源

核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。一般来说,企业核心员工占企业总人数的20%～30%,他们集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,是企业的稀有资源。但同时,他们也是人才市场上主要的争夺对象,流失的机会最多、可能性最大。尤其是“入世”后,核心员工的主要流向出现由国有企业—私营企业—外商投资企业的趋势,势必给国有企业带来毁灭性的打击。企业只有把争取和留住核心员工当成经营战略的第一任务,才能赢得企业的成功。洞悉核心员工流失的…     

美国企业留住人才的十大诀窍

怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的，在这方面１０家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这１０家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业．代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人．他们为下属创造良好的工作环境、鼓励互相交流、奖励独创．要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到采纳的机会。在如此强大的优势面前，那些试图挖走人才的网络公司和猎头公司自然无计可施。 ［瓦莱罗能源…     

如何留住有价值的员工

当今的竞争就是人才的竞争 ,有价值的员工是组织发展的依靠力量 ,人才流动是社会、组织、个人协同作用的结果 ,要想留住有价值的员工 ,必须不断地激发其成就感、忠诚感和奋进感 ,并做好对已流失员工的“反哺”工作     

如何留住员工的心

《论语》这段话经常被影视剧中的官员所引用，俨然成了官员的自我修养之语或是评价官员的标准。但关于这段话的表述却有好几种。     

小议企业核心员工的管理

一、留住核心员工的必要性 所谓核心员工是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人;核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。随着科技的不断进步,经济的不断发展,核心员工发挥的巨大作用也越来越突出,     

企业核心员工流失问题研究

随着企业间竞争的加剧,企业核心员工的流失现象也越来越严重。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个亟待解决的问题。文章通过分析核心员工流失的原因,从事业发展、薪酬福利制度、企业文化等方面提出一些相关的对策,以应对核心员工的离职,减少因此而带来的损失。