中外零售企业的优势比较及我国零售商业应对WTO的对策

加入世贸组织，中国将进一步对外商开放国内零售市场，这意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这种挑战，首先要认真分析中外零售企业各自的优势，找出不足，从实际出发，采取相应的战略对策。本文比较分析了中外零售企业的主要优质，就我国零售商业企业借鉴外国零售企业的经验，发挥自己的优势，以应对外国零售商业企业的挑战提出了几点战略性意见。     

天津国有商业调整重组的实践与思考

本文结合天津国有商业改革的实际，从理论上对国有商业企业的调整重组进行概括分析。提出国有商业企业调整重组一定要树立战略观；要打破思想、部门、行业、所有制围墙搞调整重组；推进国有商业企业的调整重组，应当充分发挥政府的宏观引导作用和企业的主体作用，“以市场为导向，以资产为纽带，以效益为目标，合理配置资源”；同时，坚持调整重组与业态创新、体制创新相结合。     

实施质量战略管理 推进企业全面发展

天津华联商厦拥有营业面积14000平方米,职工2002人,是连续七年的市先进企业。 几年来,天津华联领导班子和全体职工认真贯彻党的十四大和三中全会、四中全会精神,自觉服务于“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的全党工作大局,坚持以为人民服务为主线,以优质服务为中心,转机     

国有大型零售企业面临外资挑战的对策

随着国内零售业对外开放步伐的加快，外商通过多种渠道、多种形式抢滩国内零售市场，国有大型零售企业面临严峻挑战。怎样迎接这一挑战，是摆在我们面前的一个重要课题。本文试图对此作些探讨。一、外资进八零售业对国有大型零售企业的挑战（一狲资进入零售业的数额不断增加，市场占有率不断提高。自1992年国务院批准在北京、上海、天津、广州、深圳等11个城市和地区试办中外合资合作经营零售商业企业以来，中外合资合作经营零售企业已达200余家，其市场占有率在不断提高。如1997年1～2月份我国社会消费品零售总额为450亿元，比上年同期增长…     

关于西部国有商业企业摆脱困境的思考

流通产业的发展既是西部大开发的重要内容，也是西部大开发的必要条件，在西部大开发的实践中，流通产业起着引导生产，扩大内需的先导作用，改造传统流通产业，实现集约化经营，使流通产业整体上得以提升是西部大开发中流通业发展的方向与目标，而在这一发展进程中，搞好搞活西部国有商业企业，特别是大中型商业企业，对于整个西部流通产业实现两个根本性转变，繁荣消费品市场，促进西部地区经济的发展和社会稳定有着举足轻重的作用，因此，认真研究西部国有商业企业面临的环境，正视其困难，剖析形成困难的原因并探索解决的途径，对西部国有商业企业的生存与发展有着深远的现实意义。     

我国零售商业企业业务流程再造实证分析

随着2004年12月11日我国零售市场的全面开放,外国零售业将大举进入,我国零售商业企业面临愈来愈激烈的竞争.与此同时,电子商务的迅速发展、消费者水平的不断提高以及政治、经济、文化、社会环境的巨大变化,对零售商业企业的生存与发展提出了新的挑战.为此,零售商业企业必须重新审视自身的组织结构和业务流程,运用流程再造理论再造业务流程,以降低成本、提高快速反应能力、获得竞争优势,增强自身的核心竞争力.     

西单商场:风景这边独好

随着市场经济的深化进程,商品市场日益呈现出一派生机盎然和繁荣景象。相形之下,作为市场主体的国有商业企业却陷入了经营效益萧条之中。大量国有商业企业市场占有率逐年萎缩,经营维艰。90年代初国企效益论有"商业看零售,零售看大店"之说。但是,伴随大店热潮浪涌,目前仅北京市就有营业面积万米以上的大型商场逾     

企业并购走向市场化、国际化

2004年4月7日,上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议,进行吸收合并。合并后以第一百货为存续公司,华联商厦注销独立法人地位,原华联商厦股东所持有的华联商厦股票将按照比例折换成第一百货的股票。同年8月百联集团将通过股权行政划拨方式,收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司相关股权,     

构架天津商业企业在中国西部地区连锁店

国政府为加快西部地区经济建设出台了许多优惠政策，这无疑为天津发展经济提供了机遇。天津作为一座具有悠久历史的工商业大都市，有义务，也有能力为西部大开发做出应有的贡献。中国西部地区商品经济发展相对滞后，地域广大，人口众多，因此中国西部地区是一个巨大的潜在消费品市场，加大力度开发潜在消费品市场，天津商业企业责无旁贷。天津商业企业应尽快在中国西部地区构架连锁分店，建成以天津为连锁企业总店，以中国西部地区各省市区为连锁企业分店的商业格局，从而使天津商业企业的触角直达中国西部地区，以迅雷不及掩耳之势开发和抢…     

常州商界一颗新星——记常州华联商厦

商战的纷争,永远不会停滞。它时而掀起狂涛巨澜,时而又如潜流一般,表面微波不兴,水底却暗潮涌动。随着大型零售商场相继崛起,紧锣密鼓的“商战”拉开了帷幕。有人曾这样称“价格战”是商战的焦点竞争。 常州市华联商厦大胆创新,首先提出所有商品实行让利销售,平均优惠10％。新闻界高度评价了华联让利于民的意义。一时华联商厦     

关于搞好我省国有医药商业企业的几点思考

关于搞好我省国有医药商业企业的几点思考辽宁省药材公司副总经理朱纯华改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，过去国有医药商业企业独家经营的卖方市场已经被打破，多元化经营的买方市场格局逐渐形成。面对市场变化，国有医药商业企业一时还难以摆脱计划经...     

面对外资的扩张中国零售业能否掌握“主动”

近日，商务部副部长张志刚在全国商品流通改革发展会议上说，今年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。此信息表明：我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。因此消息一出，立即在业内特别是在零售企业内引起高度关注，中国零售业能否被外资零售企业所掌控，内资零售企业是否会大数量地被挤垮，又一次成为零售企业和人士担心的焦点。     

机遇与挑战并存——我国零售业全面开放的思考

我国在入世时明确承诺：中国将进一步开放国内零售市场，在人世后3～5年内，逐步取消对外商从事商品流通经营的一切限制。据此，我国将于今年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的所有限制。     

服务品牌：商业企业竞争新策略

1999年1月，上海华联商厦正式启用以青年营业员王震名字命名的“王震”服务商标。以此为开端，创建服务品牌这一经营理念在商界逐渐得到演绎。在当前国内商业企业效益连年滑坡的情况下，服务品牌这一全新概念可谓给这些迷茫中的商业企业提供了一条新的思路。面对市场低迷、消费需求不足的役利时代，商业企业理应于品牌制度创新上下功夫，在创建服务品牌上打出重拳。     

国有商业企业要通过创新参与市场竞争

<正> "入世"后,外国的一些著名零售集团、连锁企业进入中国市场将畅通无阻,中国的零售企业将面临更多的国际著名零售集团的竞争和挑战。国有商业企业在市场竞争中如何发挥优势作用,是一个十分令人关注的话题。不仅要正视自身,取长补短,巩固原有的基础,而且还要不断创新,才能取得新的发展。从目前来看,要坚持"六个创新":一是思路创新。国有商业现在尚     

积极稳妥地推进“国有民营”改革

为了进一步转换企业经营机制,改变部分企业被动亏损的局面,探索国有资产的多种经营形式,提高企业经济效益,1994年以来,大同市在部分“边、小、微、亏”国合商业企业中推行了“国有民营”或“集有民营”的改革,并取得了一定的成绩,收到了良好的效果。 一、国有民营的主要形式 大同市共有国合商业企业712个,其中,大中型企业178个,小型企业584个。到目前为止,实行了国有民营的企业(含门店)为633户。其中:商业企业59户,占实行国有民营企业的9.3％;供销社系统320户,占国有民营企业的50.6％;物资企业1户,占国有民营企业的0.16％。     

谈零售商业企业进货工作中的几个问题

当前,随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,零售商业企业要想在竞争中求生存。求发展,就必须搞好商品经营活动,抓好进货工作。俗话说:“经商、经商、进货是头一桩”。要做好零售商业企业的进货工作,我们认为必须解决好以下几个问题。一、明确进货工作的重要意义零售进货是指零售商业企业用货币向工农业生产单位,商业批发单位和个人购进商品的业务活动。零     

广西商业信息化的调研分析

入世后,实力雄厚的跨国连锁商业将长驱直入地进入我国零售商业市场,对本土的商业形成强烈的冲击,尤其是属于落后地区的广西零售商业,现有的商业企业底子薄、实力弱、规模小、经营管理素质低等弊病突出,面对着零售市场开放的全面冲击,如何应对,这是一个非常重要的课题.     

论我国大型超级市场发展的必由之路

在国内的零售业市场中，绝大部分是使用制造商的品牌，而自有品牌，即商业企业自己开发设计的品牌却很少使用。如何不断创新变革，实施自有品牌战略，已成为国有超市零售企业生存和发展的当务之急。     

集团化是实现商业企业规模经营和制度创新的有效途径——福州市国有商业集团运行情况调查

通过组建集团,构建新型的商业流通组织结构是深化商业企业改革的重要环节,也是实现商业规模化、集约化经营的重要途径。几年来福州市在积极探索商业企业改革的过程中,按照抓大放小、优化结构、明晰产权原则,结合国有商业特点,以系统为基础,以产权为纽带,以企业实力为依托,采取结构重组、产权划拨、委托经营、连锁经营等形式先后在饮食、服务、调味品及百货零售等系统组建了饮食集团、颐