联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖,杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起,他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来,宁可牺牲自己的利益,承担更大的风险,柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

联想的帅才“孵化器”

传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为,这种说法或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点,     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

联想的三次突围

总结二十五年来联想经历的风风雨雨,柳传志得出结论,企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业,又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强     

柳传志:再造联想

5年前,柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕,充满了象征意义。5年后,柳传志重新披挂上阵,替杨元庆“保驾护航”,“挡风遮雨”,这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候,65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活,开始了新的征战。“联想就是我的命,需要我的时候我出来,应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来,开启了一段新的传奇。     

论“挪用公款”不是联想的原罪

在编企图就联想的资本运作收集更多的资料时，没想到竟然这么多人关注联想“问题”，时间之长，人数之多，均令人惊异，其中，网上有一篇叫做《论“挪用公款”不是联想的原罪》的章，读来妙趣横生，现选一段，以飨读。     

联想何须怨杨柳

柳传志重出江湖,杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起,他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来,宁可牺牲自己的利益,承担更大的风险,柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损。2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更。柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

一个家族资本的裂变

当20多年的改革开放，渐渐消退了由所有制掩盖在他们身上的云雾时，像徐冠巨这样的私营企业，如同坚不可摧的山峰一样，终于又显露出他们的雄姿与秀丽。而浙江省政协副主席的这个位置，无疑扩展了徐冠巨以一个特定的社会群体，在追求自身利益的同时，又有机会为社会的公共利益发出他的声音。或许，这就是一个家族资本，在中国演变的现实意义。     

经济转型酝酿“裂变”——苏州电博会问鼎“中国IT第一展”

城市经济转型是目前各大城市正在力破的课题。     

浅析“联想”的国际化战略

在全球经济化的大背景下,并购作为企业国际化的一条捷径已经被不少企业所采用,在这些企业当中,联想并购IBMPC业务的壮举无疑成为迄今为止最为成功的一个案例。联想作为中国企业的典型代表,冲破自身条件束缚,实现了"蛇吞象"的壮举。通过介绍联想走上国际化大舞台的发展历程,分析了其国际化战略的成因,并结合当前背景对其国际化战略效果进行分析,联想的国际化战略发展之路必然会在给人以启示的同时,激励更多的企业踏上国际舞台。     

联想打造公益创新工厂

对于联想而言,公益创投是一个双赢项目。联想很早之前就开始关注创业项目,并在公司内部设有由创始人柳传志亲自跟进的“联想之星”创业CEO特训班,对未来有志于创业的人才进行教学和培训。     

“思想”的联想局

加入联想不久．仪晓辉就因为自己的工作业绩获得了总部的一项奖励，奖品就是一款“联想天逸200”笔记本电脑。“这个本子我放在家里用．感觉还不错，”仪晓辉说．他的办公室里有一款ThinkPad的本子．是T系列的．“这款本子跟了我有三、四年了．似乎还没必要换掉”。     

朱立南：联想航母的领军人物

承接柳传志的旨意,朱立南一手撬动了联想的战略拆分;操持风险投资舵盘,朱立南交出了亮丽的答卷;穿梭于强手如林的联想团队中,朱立南展示出高超的平衡能力……当“知天命之年”的朱立南走上联想控股指挥员的位置,并终将执掌最高帅旗时,人们对联想的未来更多了一份期待。     

联想的“浦江布局”——联想为中国农业“解渴”

蒲江,因盛产的高端猕猴桃品种“金艳”而享誉世界。这里拥有与“世界猕猴桃之都”新西兰特普克相似的生态气候条件,是猕猴桃规模化、商品化种植的宜产区,是未来的“中国猕猴桃之都”。     

联想的“两碗饭”

PC和移动互联业务是联想的战略方向,但市场上的反馈还远没有达到令人满意的程度。     

联想模式:现代农业标杆

<正>你吃过柳桃吗?近来,以柳传志的名字命名的佳沃金艳果猕猴桃——柳桃风靡大江南北,成了最时髦的水果之一。这是高调宣布进军农业的联想捧出的高端品牌的水果盛宴。这个冬天,柳桃香飘四海,而随之声名远扬的还有它的出产地——四川蒲江。     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

柳传志:联想管理秘诀

联想是1984年开办的,到今天已有29年了。开始时,先卖我从中科院出来时所携带的联想汉字系统,后来把它安插在PC机上,就做PC机促销业务,赚的钱要比单卖汉卡多得多。我们给包括IBM、HP、东芝等很多企业做代理,做到最大的代理商后,更想做的事是生产销售自己的机器。我是从中科院计算所出来的,始终有个做品牌机的梦。     

一盎司创意的裂变效应

<正>创意未来:城市经济新引擎丹麦未来学家蒙沃尔夫·伦森认为,人类在经历狩猎社会、农业社会、工业社会和信息社会之后,将进入一个以关注梦想、历险、精神及情感生活为特征的梦幻社会,人们消费的注意力将主要转移到精神需要。美国著名人文地理学家Richard Florida教授提出了创意资本理论解释城市和区域的发展,其代表作《创意阶层的兴起》在2002年出版后,立刻引起了城市学家、社会学家以