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越来越多的企业开始把区域市场当作销售增长的主战场,企业在拓展区域市场过程中的竞争压力也只增不减。这种情况下,广告自然充当了企业进入新区域市场、抢占更大市场份额、促进消费者购买的一把必不可少的利器。 相似文献
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A公司业务代表小李所辖区域市场新沂县有强势经销商甲(年销售额占当地市场的75%左右),三个月以来销售一直没有真正启动,客户投款二十万,进货十五万。小李虽然又一次收到了公司广告投放的时段通知和当月促销活动的方案,但让小李郁闷的是公司投放的电视台在当地不能收看,公司给予的促销方案虽然都是大手笔的,但分配到小李负责区域市场就没有多少了。为了迅速打开市场起到拉动整个市场增强经销商信心的效果,小李打算这次在区域市场不执行公司的方案,而是根据市场的实际情况制定传播方案。 相似文献
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进入三四级市场的号角已吹响了很久,面对这样一个有特点、有个性、有生命的市场,照搬一二线市场的经验显然不能实现在三四级市场的长期、可持续发展,那么,在三四线市场的进入过程中要把握哪些策略要点、从而做到事半功倍呢?综合各方研究成果,结合多年的营销经验,笔者将决胜三四级市场的关键策略归纳为新4P。 相似文献
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企业的市场竞争乃是营销资源的竞争,其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略,相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果价值最大化,广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场——是目前决定广告主广告投放效果最大化最佳策略。广告投放的浪费,最大的莫过于市场营销战略方向制定错误的浪费。中国企业广告主,应当找到适合自己的市场开发中的前进策略,只有方向制定正确了。广告的浪费,才是最少的。本期专题,旨在为中国企业广告主提供一种最佳的广告投放路径,这种广告投放路径是企业由小到大,由弱到强发展的路径。[编者按] 相似文献
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CTR最新的广告花费统计数据显示,上半年中国广告投放增幅达17%,刊例广告花费达2770亿元人民币,这是一个不太令人意外的数字。但是,传统媒体的强势依旧,各大行业的此起彼伏,品牌建构的诸多问题,让我们必须关注中国广告业如何适应中国经济的发展。 相似文献
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不论是省会城市电视台还是地市城市电视台。在轰轰烈烈的传媒变革中都很少被提及与重视,人们关注中央电视台如何脱胎换骨走向新的高点,关注省级卫视如何在竞争中脱颖而出如何联合出击。然而作为中央级媒体投放的有力地面补充,作为卫视频道在省域范围内最有力竞争者的省会城市电视台的广告经营,面对环境的不利影响,2009年的实际情况如何呢?带着这样的疑问,记者采访到沈阳电视台广告部主任张怡。 相似文献