民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

关于民营企业绩效管理对策问题的几点思考

本文主要对我国民营企业绩效管理对策问题加以研讨。     

民营企业绩效管理的条件分析

绩效管理是现代企业管理实践已证实了的一种行之有效的管理方法,它可以进一步提高企业员工的工作绩效,进而提高企业的整体绩效。民营企业多数都是由家族式企业发展而来的,在管理方法和手段上存在着先天性的不足。民营企业在粗具规模,完成了原始积累时,应该适时将绩效管理运用于其日常管理,这样既可弥补其管理上的先天不足,还可进一步提升其市场的竞争力。在民营企业要实施绩效管理,目前还存在不少障碍,必须具备一定的条件。     

对民营企业绩效管理工作的思考

文章阐述目前企业绩效管理中经常碰到的弊病和误区,并提出相应的一些看法和措施。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

政府部门管理绩效现状与对策

政府部门掌握着相对于民众和社会极大的权力,这些权力又与民众的权利利益攸关。为此,对政府权力以适当约束,对权力运用产生的绩效予以评估,对评估的结果予以反馈,使之形成良性循环,最终使政府成为真正为社会和民众服务的政府,将是我们重点研究的一个课题。     

民营企业发展与战略管理

随着我国加入WTO后所面临的新环境和经济全球化进程的加快。企业的经营环境包括经济环境、化环境和市场环境已经并将继续发生巨大的变化。这样虽然为民营企业提供了巨大商机．同时也使民营企业面临严峻的挑战，充满了风险和不确定性。     

基于学习导向的民营企业绩效管理变革的案例研究

从一家学习成长型民营企业的案例出发,本文针对其绩效管理中存在的职责划分、考核困难等问题,结合企业实际设计了基于学习成长的绩效管理体系。案例研究表明,通过更新绩效思想观念、建立有效科学绩效管理方法等问题,可以提升民营企业的绩效。研究结论对于民营企业建立有效的绩效管理体系具有一定的指导意义。     

闵行区民营企业现状分析与发展对策

民营经济是非公有制经济的一部分。江泽民同志在党的十五大报告中明确指出：非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。九届人大二次会议通过的(中华人民共和国宪法修正案)确立了非公有经济在中国的法律地位。党的十六大提出的“两个毫不动摇”的精神，为非公经济的发展提供了良好的制度环境和有利条件。闵行区的民营经济发展。经历了十多年的发展，目前已初具规模，成为闵行经济的重要组成部分。全区12个经济小区和3个街道的招商服务中心，为民营经济的发展提供了创业基地和平台。充分发挥我区地域优势，加强招商引资、提供优质服务，为民营经济的发展创造了良好的投资经营环境，成为民营企业家的投资热土。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

南京市民营企业的现状与对策

本文从南京民营企业的现状谈起，分析了民营企业发展中存在民营经济的发展缺乏公平规范的法制和政策以及民营企业自身素质仍然不高的问题，同时针对这些问题从政府创造宽松的宏观环境和民营企业自身的成长发展这两个方面提出了民营企业进一步发展的对策和思路。     

基于KPI的民营企业绩效管理体系探析

民营企业的兴衰存亡,很大程度上取决于企业内部的管理,这就需要管理者钻研更为精要的经营管理之道,学习人力资源管理经验,并将其中的重要部分——绩效管理进行消化、落实和完善。文章对民营绩效管理体系进行了深入研究,探究了企业绩效管理存在的问题,并进行原因分析,通过提出改进对策来促进民营整体绩效的提升,最终实现企业的战略目标。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

我国民营企业多元化经营与绩效关系的实证研究

我国民营企业经过改革开放后30年的发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分,很多民营企业在做大做强的过程中选择了多元化经营,但是从最后的结果上看效果并不理想.本文用实证分析的方法对我国民营企业多元化经营与绩效的关系进行了验证.     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

中小民营企业中员工满意度促进工作绩效的对策研究

本文通过对相关中小民营企业的大量文献的分析,依据有关员工满意度与企业绩效的相关研究,把这两者之间的关系进行探讨,得出一定的结论.但在企业实际经营中,员工的主观满意和企业整体绩效目标之间往往存在辩证统一关系.如何通过提高员工满意度来提高企业经营绩效,实现两者的"双赢",成为现代企业管理急需解决的问题.