有益的探索—南方大厦百货商店举办消费者合理化建议择优奖励活动

我店自1984年10月21日在广东人民广播电台、南方日报、羊城晚报、广州日报公布开展消费者合理化建议奖活动以来,得到全国各地各界人士的支持,广大消费者本着爱护南方大厦的愿望,为南方大厦的发展出谋献策,对改善我店经营管理,提高服务水平等方面提出了     

商业经营承包责任制初探——介绍广州市“南方大厦”的改革

经营承包责任制正在商业企业广泛试行。实践证明,它是解决吃“大锅饭”和平均主义的一个重要改革。长期以来,理论界在社会主义生产关系如何适合生产力发展的问题上,一种倾向认为“越公越优越,越大越有利,越统计划性越强,越穷越光荣,越平均越公道。”这些认识是造成多年来经济发展缓慢的一个重要原因。     

“南方大厦”生财进宝

“南方大厦”,是广州市南方大厦百货商店的简称。该店自1979年10月开始,试行扩大企业经营管理自主权的改革。1989年10月在试行扩大企业自主权的基础上,再提高一步,实行以利改税、自负盈亏的经营责任制。扩权以来,年年生意兴隆,财源广进。其根本原因是商业企业的这一初步改革,调动了企业和职工的积极性和创造精神,迅速改变了企业的后进面貌,取得了较佳的经济效益。该店扩大企业自主权以前的1978年全年营业额为5,200万元,实行扩大企业自主权以后的1979年和1980年连续两年销售额递增33.6％,利润平均每年递增41.3％。1981年销     

南方大厦的“广告经”

南方大厦百货商店(下简称为南方大厦),几年来所以生意兴隆,固然是靠政策,促改革;靠搞活经营,扩大了销售。但是,注意正确地运用广告宣传,既是该店“生意经”的重要内容,也是搞活商店的一条重要经验。他们的体会是:为新产品打开销路进行宣传,救活生产企业。广告宣传要为新产品打开销路,树立国货的信誉。这是广告宣传应循的方针。该店根据这个要求,在开展广告宣传中,总是     

日本的欧美型百货商店

1984年9月,欧美商业专家对日本的百货商店作了一次广泛的调查,认为日本的大多数百货商店在经营方式、内部装饰和设计布局等方面有不少异于欧美国家百货店的特点,并指出这些特点也正是它们的不足之处。     

厦门市第一百货商店调查报告

厦门市第一百货商店调查报告福建社会科学院亚太所全毅厦门市第一百货商店是一家有四十多年历史的国有商业企业，总部位于厦门经济特区最繁华的商业中心──中山路８３—１０３号，是目前厦门市营业额较高，经营品种齐全，管理方式先进，经济效益最佳的省级先进企业。１９...     

厦门市第一百货商店调查报告

厦门市第一百货商店调查报告福建社会科学院亚太所全毅厦门市第一百货商店是一家有四十多年历史的国有商业企业，总部位于厦门经济特区最繁华的商业中心──中山路８３—１０３号，是目前厦门市营业额较高，经营品种齐全，管理方式先进，经济效益最佳的省级先进企业。１９...     

苏州第一百货商店凉鞋突破季节

凉鞋市场受季节的影响特别明显,季节不到或稍过,凉鞋销售就滞缓下来。所以生产厂家在设计制作时,尽量使它使用的时间跨度由夏季向春秋两季延伸。于是,今夏的男女凉鞋发生了较大的变化。     

优质服务:无声的广告——甘肃职工大厦经营方略

被中国第四届艺术节组委会指定为八大重点接待宾馆的甘肃职工大厦,是一个集餐饮、住宿、会议和歌舞娱乐于一楼的多功能饭店。整个大厦拥有260张床位、19个不同规格的餐厅、大小8个会议厅和卡拉OK歌舞厅,以及可拍各类电视片的电教厅。 职工大厦自今年5月1日开业以来,以其良好的设施和优秀的服务,先后接待了80次会议和2万多名中外宾客。特别是在第四届艺术节期间,职工大厦承担了接待全国40位艺术专家的任务。由于其准     

改革分配制度 搞活企业经营

山东省物资再生拆船总公司自从今年年初调整内部经营机构,向转换内部经营机制迈出成功的第一步后,目前又跨出了改革的第二步——改革公司内部分配机制。他们本着“减少固定部分,增加活的部分”的原则,把职工的工资、奖金、福利待遇与公司的经济效益,职工的劳动效益挂起钩来,上不封顶,下不保底,上下浮动,重奖重罚,较为彻底地打破了“大锅饭”,体现社会主义“按劳分配”制度,极大地调动了公司职工的积极性,搞活了企业经营,取得了较好的效益。今年上半年,物资购进额、销售收入和实现利润为3438万元、2820万元、113万元,分别比去年同期增1.8倍、1.3倍、17.8倍,完成了省物资局下达的销售收入的66.83％和利润全年计划的90.4％。     

国有企业改革与资产经营

在建立社会主义市场经济体制的过程中，如何使胃 企业在确保全民所有制性质前提下，自主经营、自负盈亏、参与市场竞争，是一个迫切需要探讨和解决的问题，笔者从一个国有企业经营者角度，对这个问题谈些不成熟的看法。     

哈尔滨市第一百货商店——竞争市场谋在先

哈尔滨市第一百货商店举办“888”冰箱、冰柜特价销售日活动,“888”即:8个品种、8种型号、800台,一次让利20余万元。这次活动初试身手,表现不俗,当天实现销售110万元,是继特丽雅皮鞋日销售破百万元之后,在单类商品销售上爆出的又一冷门。 3月15日,公司尚未开业,店门外已挤满了等候购冰箱、冰     

“日本式经营”的改革趋势

随着20世纪90年代和21世纪的即将到来,日本企业面临着一个时代性巨大环境变化的新挑战。在变化着的环境中,逐渐显现出三个巨大的潮流。即“技术革新”潮流、“软件化”潮流和“全球化”潮流。这三大潮流,向日本企业提出种种挑战、和威胁。来自这种新环境的挑战,对于日本企业以往的成就提出了根本性的问题。特别是,要求对带来那些成就的日本企业的经营方式本身进行了根本性的改变。这个改革在实际中可看到如下几个趋势:     

改革后机场经营模式的新思维

民航改革(即机场下放)已全面展开,各机场面临新的发展形势。原有的安全、效益、服务三位一体以生产任务型为特征的经营模式,在市场和发展的大环境中,应该有新的内涵、新的突破。国内外一些机场的发展思路和成功做法为我们提供了有益的借鉴,在综合归纳的基础上,本试就此探讨一些新的观点和认识。具体讲,就是属性企业化、价值最大化、观念创新化、格局集团化、产权多元化、机构扁平化、岗位动态化、奖酬系统化、组织学习化和化竞争化等十个方面。     

珠海市国有资产经营公司的改革实践

一、珠海市国有资产经营公司改革的四个阶段 第一阶段：探索阶段，政企分开的产物。1987年，珠海市成立了第一家国有资产经营公司——珠海市投资管理公司。投资管理公司隶属于市财政局，负责管理全市国有预算外企业的资产。由于国有企业的人事权仍由市委、市政府和相关的行业管理部门负责，因此国有企业的实际管理权仍按行业归口分散在政府多个职能部门中。1996年3月，珠海市设立国有资产管理局，作为代表市政府统一管理全市国有资产的职能部门。     

关于改革专业银行经营管理模式的思考

<正> 专业银行如何顺应市场经济和对外开放的要求?如何迎接重返关贸总协定后放开金融业所面临的挑战?这首先要考虑的就是专业银行管理经营模式的转换问题,即专业银行如何向商业银行转化的问題。本文就我国专业银行经营管理模式转换的困难与障碍,以及如何转变等问题略抒浅见。一、我国专业银行经营管理模式转换的难点随着“入关”的日益迫近,我国将而临金融市场准入,即对外开放金融业市场的严峻现实。这必然要求我国金融业的经营管理模式适应GATT金融服务贸易的规范,即按照商业银行的路子和国际惯例办银行,把各个专业银行逐步办成具有企业本能、按照市场运行法则进行“自主经营、自负盈亏、自求生存、相对独立”的银行企业——商业银行,以提高其参与国际国内市场竞争的能力,更好地为市场经济的发展提供金融服务。然而,由于受传统经济体制和金融管理模式的制约,我国专业银行在实现商业化经营的改革进程中还存在着许多难点和