eHR：切莫费力不讨好

近几年来,信息化作为一种提升和促进管理的先进工具,逐步进入人力资源管理领域,并成为当下大型企业人力资源工作的主流活动.然而,尽管企业在人力资源管理信息化（以下简称＂eHR＂）过程中做了大量工作,投入了相当的人力、物力,但无论是直接引入还是自主研发,企业所走过的eHR之路都充满了崎岖、坎坷.     

提升服务品质 我们是如何做HR的——服务企业谈“人力资源”管理

＂企业即人,成也在人,败也在人。＂一个企业热切投入工作的敬业员工越多,这个企业的产品质量、服务质量就越高,企业也更具有竞争力。正因如此,新版《卓越绩效评价准则》将＂人力资源＂的评分标准增加了20分。那么,我们企业的＂人力资源＂工作做得怎样？     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

HR经理如何赢得老板的信任

经济形势的复杂和不确定性,让人力资源管理更加面临从未遭遇的严峻挑战,人力资源部门如何为企业提供切实有效的人力资源管理策略,平衡各方面的利益,体现人力资源管理的价值,助力企业的发展,获得员工的认可,赢得老板的信任,不再让自己在企业和员工利益的夹缝中左右为难……在日前由《人力资源》杂志社与点将国际商学院联合主办的＂2012东北亚人力资源创新与发展高峰论坛＂上,政、企、研不同方面的专家见仁见智,为人力资源经理们出谋划策。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来,使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源.随着经济的发展,人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大,也会越来越引起人们的重视,对人力资源价值评估的要求也越来越多.     

以“挈矩之道”优化中国现代企业的人力资源管理

人力资源管理能力对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。文章通过对＂挈矩之道＂进行人性化解读,分析我国企业人力资源管理现状,提出以＂挈矩之道＂来优化我国现代企业人力资源管理的途径。     

浅议如何加强企业人力资源战略管理

人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源,也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理,同时要制定和企业相匹配的人力资源规划,同时也要建立培训体系,这样能够更好的实现人力资源管理。     

企业人力资源管理分析

人力资源管理是一个系统的工程,企业经营者要树立＂以人为本＂的管理理念,构建适合于企业的人力资源开发管理体系,加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化,完善企业激励机制,培育企业文化。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来，使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源。随着经济的发展，人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大．也会越来越引起人们的重视，对人力资源价值评估的要求也越来越多。     

人力资源管理优化在企业人才引进中的应用

随着国内企业的不断发展,各大企业之间的人才争夺愈发激烈。各大企业也纷纷开始了人性管理的实 践。如今,企业内部人力资源管理体系的建立和优化越来越成为不可忽视的一部分。本文以 D 调味品公司为例,以其 已有的人力资源管理体系为本,分析该公司在人力资源管理模式运行中的不足之处。集中探讨在人力资源的人性假设下,通过优化企业内部...     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

浅析人力资源会计的确认

知识经济时代的到来，使得世界经济的竞争从物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，也是决定社会财富分配的最主要的因素，因此对人力资源的开发、利用和管理将是社会经济发展的关键性制约因素。而传统财务会计无法为企业提供人力资源的信息，于是人力资源会计的出现成为历史必然。文章将对人力资源会计的基本概念以及对人力资源会计进行确认存在的问题及解决办法作一些探讨。     

企业人力资源管理分析

人力资源管理是一个系统的工程,企业经营者要树立＂以人为本＂的管理理念,构建适合于企业的人力资源开发管理体系,加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化,完善企业激励机制,培育企业文化。     

企业文化在人力资源管理中的作用浅析

在这个知识经济的时代,全球经济一体化让企业之间的竞争越发激烈,在企业的发展中人力资源管理成为重中之重。企业文化补充并完善了人力资源管理,成为了人力资源管理的精神指导,具有重要的影响力。为了企业更好的发展,对企业文化在企业人力资源管理中所起作用的研究成为当今一个重要的课题,这也是本文主要探讨的问题。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着企业间的竞争愈来愈加剧,人力资源管理成为衡量企业竞争力的重要指标,绩效考核也逐渐成为企业人力资源管理中的一种措施,也是现今企业及学者研究的热点问题。人力资源管理起源于西方国家,它在中国的发展只有二三十年的历史,应用于企业中还未成熟,如何更好地把人力资源管理应用于企业当中,这是我国企业要达到先进行列需要解决的问题。在市场竞争加剧的形势下,本文对我国企业的人力资源绩效考核进行深入研究,给在人力资源绩效考核方面有困难的企业提出一些对策,所提出的对策对企业人力资源管理有重要的现实指导意义,有助于企业优化管理模式,提高员工的素质和积极性,给企业带来更大的经济效益。     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的＂愤青＂,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

以优秀企业文化稳固人力资源管理之基

企业的竞争就是品牌的竞争,而企业文化的核心价值观应在企业的品牌战略中得到集中体现。本文详细阐述了优秀企业文化对企业人力资源管理的推动作用,指出以优秀文化理念推动＂人＂的建设,以人力资源管理的进步加强企业的品牌战略的积极意义。     

经济文化发展对人力资源管理的影响探索

进行跨国经营是企业在全球范围内优化配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现＂跨文化优势＂的结果。实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是在全球化背景下企业发展的必然选择。跨国公司越来越成为一个国家竞争力的代表,一个国家利益在全球存在的象征。