新产品工厂综合症及解决途径研究

在动荡的市场环境下,减少新产品开发周期是大多数公司的一个重要目标.但随着开发周期的缩短,新产品的质量也面临着挑战.如何在诸多约束条件下,保证新产品开发的速度和质量,是企业面临的重要课题.本文就这一问题提出了新产品工厂综合症的概念,从企业新产品开发业务过程的三个层面上分析了新产品工厂综合症产生的原因,并提出了解决途径.     

IT新产品系统开发风险评估

IT新产品系统开发属于技术性较强、资金密集、结构复杂的企业生产活动,该类新产品系统涉及各环节上产品开发、技术创新等.因此在开发过程中遇到的干扰因素众多,导致项目风险性极大.文章研究了IT企业在新产品开发过程中遇到5大类风险,通过探索运用模糊综合评价的方法.构建IT新产品系统开发风险评估模型,为IT新产品开发提供借鉴的思路.     

浅析现代项目管理在企业新产品开发中的应用

本文将现代项目管理理论与企业新产品开发进行了有机的结合.针对企业在新产品开发中的问题,提出了一些可行的解决思路.     

甘利欣注射液、胶囊等12则

为树立企业形象,展示企业新产品风采,本刊科技新产品推荐栏目将以图文并茂的形式介绍国内外优秀产品,欢迎公司、企业投稿.要求:每项产品简介150字左右,并附产品图片一张.     

步步为营的新产品成功之路

推出新产品是企业产品差别化战略的重要内容,通过差别化自己与其他企业的同类产品,使之适合特定消费者集团,削弱其他企业竞争能力,从而达到降低竞争程度或争夺消费者的目的.新产品成功与否对于开发商来讲,具有重要意义.然而近年来,新产品的成功率不断下降.据统计,美国新产品上市的成功率只有5%左右,中国2003年推出的3万多个新产品也大多以失败而告终.其中不乏商业巨头新产品失败的案例,如摩托罗拉用了近十年时间、耗资50亿美元于1991年推出的Iradium手机,十年销售量不过5万,投入与回报的巨大落差,使得该项目血本无归.新产品从开发到在市场上占有一席之地,树立自己的品牌,是一条必须步步为营稳扎稳打的道路,中间哪个环节出现偏差,都可能导致失败.     

科技新产品推荐

为树立企业形象,展示企业新产品风采,本刊科技新产品推荐栏目将以图文并茂的形式介绍国内外优秀产品,同时在我刊网站(http://www.jssti.com)金榜题名栏目中发布。欢迎公司、企业投稿。每项产品简介200字左右,并附产品图片一张。     

金融新产品的开发与营销

在金融市场竞争日益激烈的今天,新产品的开发和营销对于金融企业取得竞争优势显得更为重要.文章在分析我国金融市场新产品开发现状的基础上指出了其中的一些问题,并给出了建议.     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

产品创新是企业生存发展之道--桂林机床股份有限公司产品创新步入良性循环

在激烈的市场竞争中,企业只有走产品创新之路,才能求得生存与发展. 桂林机床股份有限公司产品创新的实践充分证明了这一正确的观点.改革开放以来,桂林机床股份有限公司高举邓小平"科学技术是第一生产力"的伟大旗帜、大力推进产品创新,取得了优异的成绩.1994～1998年间,公司成功地试制开发出44个新产品.1996年新产品产值率名列全国机床工具行业之首.1998年试制成功新产品13个(另有15个正在试制之中),新产品产值达1893万元,利税596万元,创汇1024万元,新产品产值率为39％,利税率25％.由于产品创新工作得力,公司从低迷发展状态步入了良性循环,企业资产不断增值,从成立时的1.1亿元增长到3亿多元.他们的做法和经验值得学习和借鉴.     

营销部门与生产部门的协调对新产品开发的影响分析

本文首先建立一个有关新产品开发的营销部门与生产部门协调合作的理论模型,并指出新产品开发过程当中营销部门与生产部门的协调合作会产生正面和负面影响:有利于新产品竞争优势的提升,又会导致新产品开发期限的延长,但总体上有利于新产品开发的投资收益率的提高.然后本文以深圳市高新企业为实证研究对象,对这一理论观点进行实证检验,结果显示营销部门与生产部门的协调对新产品竞争优势的提升、新产品开发期限、投资收益率所产生的影响在新产品开发的不同阶段具有显著的差异性.     

新产品开发中的虚拟产品体验:顾客参与的视角

企业获取与利用外部知识的能力在企业新产品开发中发挥着越来越重要的作用,顾客参与已成为企业获取顾客信息并将其整合到新产品开发过程中的重要手段,而虚拟产品体验使顾客能够更早、更好地参与企业新产品开发。本文从顾客参与的视角,探讨虚拟产品体验在新产品开发中的优势,并对顾客通过虚拟产品体验方式参与新产品开发时所扮演的角色、所起到的作用进行讨论,旨在为企业开发新产品的实践提供理论参考。     

资源识取对新创企业新产品开发优势的影响研究北大核心CSSCI

文章结合资源依赖理论和社会网络理论,通过将新创企业所需资源分为互补性资源和相似性地位,探索资源识取对新创企业新产品开发优势的影响,以及技术动态性和产品模块化的调节作用。研究结果表明,互补性资源和相似性地位均对新创企业新产品开发优势有显著的正向影响;技术动态性正向调节相似性地位和新创企业新产品开发优势之间的关系,但对互补性资源和新创企业新产品开发优势之间关系的调节效应不明显;产品模块化正向调节互补性资源和新创企业新产品开发优势之间关系,但对相似性地位和新创企业新产品开发优势之间关系的调节效应不明显。研究结论不仅丰富和发展了新创企业资源整合理论,还对我国新创企业制定新产品开发战略具有重要的理论指导意义。     

高科技产品商业秘密保护策略

新产品的研制、开发是企业参与竞争的资本，也是企业发展的动力，随着科学技术的发展，新产品研制因素对企业经济增长的贡献越来越大，企业间的竞争越来越表现为新产品的研制、开发间的竞争。为使企业在竞争中处于不败之地．企业应高度重视并积极支持新产品研制、开发．而只有对知识产权的保护才能推动新产品的发展．     

企业新产品开发的实用策略

商品创新是企业赖以生存和发展的基础.本文探讨了企业创新的重要性,并详细地介绍、分析了五种较为实用的新产品开发战略.     

企业新产品开发的影响因素研究

新产品开发是企业为创造价值所实施的重要策略之一,在快速变化与动态的环境下,企业唯有以积极的创新精神,不断研发新的技术、开发新的产品、提高产品的附加价值,才能为企业创造更高的价值。本文基于现有的理论与实践研究探讨了影响企业新产品开发的各项因素,归纳出影响企业新产品开发的三大因素:开发人员的创造力、高效的情报与信息管理、组织环境的支持,以期为企业的新产品开发活动提供有益的借鉴。     

市场营销与企业发展

一、我国企业在市场营销中存在的问题 1.营销观念滞后,缺乏开发新产品和创品牌的积极性.市场竞争说到底是产品竞争.     

制造企业新产品开发风险分析与模糊评价

运用模糊层次分析法对制造企业的新产品开发风险进行评价。在已有研究的基础上,构建具有3层结构、5个二级指标和20个具体指标的制造企业新产品开发风险评价体系。利用专家打分,并引入三角模糊数进行计算,实现了对于制造企业新产品开发风险的定量评价。最后,通过一个新产品开发的案例说明此方法的应用。     

新产品的发展与老产品的改进——企业的产品开发策略

新陈代谢是世界上一切事物发展的客观规律。每一种产品都有其生命周期,一个企业如果对产品搞多年一贯制,没有新产品的不断问世,那么,企业的生命也必然伴随着老产品的淘汰而结束。因此,不断地发展新产品是关系到企业存在和发展的大问题,把发展新产品视为企业的生命线绝非     

科技新产品推荐

<正> 为树立企业形象,展示科技新产品风采,本刊科技新产品推荐栏目以图文并茂的形式介绍国内外优秀产品,同时在我刊网站(http://www.jssti.com)金榜题名栏目中发布。欢迎公司、企业投稿。每项产品简介200字左右,并附产品图片一张。     

新产品开发须注重流程管理

在现代市场的激烈竞争中,企业彼此之间的竞争归根到底是产品的竞争。一个企业在经营上要获得成功,就必须不断地开发出能够满足广大用户或消费者所需要的新产品。持续的盈利和市场占有率的提高往往是企业新产品开发的直接驱动因素,然而,企业在资源相对匮乏,技术开发、生产开发和管理能力不足的情况下,如果不能对新产品开发进行有效的控制,新产品开发面l临着高风险和高失败率。