对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

国企改制后的几个关键问题

国企改制后,对企业内部管理、培养高素质领导和加强政府服务职能等亟待解决的问题进行探索.     

新法为国企改制解惑——《企业国有资产法》出台对国有建筑企业改制的影响

《企业国有资产法》已于2009年5月1目正式实行，这部法律在中国特色社会主义法律体系中起着支架作用，同时对国有建筑企业的改制也将产生深远的影响。中国作为社会主义大国，是世界上国有资产最多的国家。国有资产不仅是社会主义的政权基础，也是政府提供公共产品和公共服务的基本保障，同时还是广大国民享有权益的公共财富，     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

谁动了国企改制的奶酪——建筑施工企业改制停滞的主要原因

国有建筑施工企业改制进入相对停滞状态 经过十余年的国有企业改制，国有企业在建筑施工企业中的数量比例已经大大降低。大部分地区的大部分国有企业都经过初步或者完全的改制。国有独资或者国有股与职工持股会二元股权结构的企业数量已经不多。剩余未改制的企业主要集中在中央企业、省属企业，行业企业或者集团公司。     

科技之花绽放南水北调——渐变扭曲面钢模板制作工艺取得突破性进展

2005年10月,在南水北调的“咽喉”工程——河北省石家庄滹沱河倒虹吸工程扭坡段施工中,北京建工六建模板公司一举攻克渐变扭曲面钢模板制作工艺,成为科技之花绽放南水北调的一段佳话。     

改制成功的关键何在——对主辅分离辅业改制中几个基本问题的思考

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

国企改制缘何步履蹒跚：从公司化到股份制的华丽转身——国有建筑施工企业改制历程

2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部《公司法》。所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期。     

面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

随着国企改制深化难度的加大和过去改制过程中出现改制不规范、国有资产流失等问题的暴露,国有企业改制的步伐有所减缓,国有建筑施工企业的改制也随之进展缓慢.     

向国民经济独立行业部门转变——国有建筑施工企业改制的主要成效

15年的国有建筑施工企业改制取得了显著成效。通过改制，不仅救活了一批国有企业，而且发展了一批国有企业，壮大了一批国有企业，提高了整个行业的经济效益和产业竞争能力，完善和巩固了整个建筑业持续稳定健康发展的微观基础。     

改革者何以成为了牺牲品？——国企改制的成功是实现多赢

国企改制的成败，往往并不是理论的胜利，而在于实践中的可操作性及操作技巧，只有实现国家、企业、员工（包括管理层）多赢的局面才是真正的成功。     

完善《招标投标法》的几点建议

国家《招标投标法》的实施从运行情况来看,确实加速了社会科技的进步,加快了建筑业发展。尤其是党的十八大以来,国家通过大力整顿建筑市场秩序,加大查处力度,预防和治理工程建设领域的各种不规范现象,整个建筑行业出现了新的气象。与此同时,有法不依、执法不严、弄虚作假等问题仍时有发生,依法治理工作任重道远。     

企业改制后 加强和完善企业内部监督机制工作的几点思考

中共中央《关于国有企业改革 和发展若干重大问题的决定》明确 指出,企业改制后要“加强和完善 监督机制,把外部监督和内部监督 结合起来”。由此可见,建立现代 化企业制度,比以往任何时候都更 加突出企业监督机构和监督机制 的地位和作用。企业纪检监察部门 作为企业内部监督的主体之一,在 企业改制后要认真履行职责,发挥 主体作用,仍是我们当前要积极探 索和研究解决的新课题。 一、企业改制后,纪检监 察部门的地位、作用和基本职能 不能削弱 1.企业改制的目的决定了企业 纪检监察部门的作用和职能不能削 弱。中央决定按照现代…     

关于改革我国招标计价模式的几点建议

2000年1月1日,我国正式实施的《中华人民共和国招标投标法》将工程招标投标制以法律的形式确定下来,这对于保证工程质量、加快工程进度和降低工程成本、提高经济效益等都有十分重要的作用。但是,目前我国建筑招投标价     

如何打开经营人才之门——对当前国有建筑企业人才队伍建设的几点思考

国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者…     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

当前“对标挖潜”工作中存在的问题和今后工作的几点建议

实践证明,开展“对标挖潜”活动是企业降低成本、提高经济效益的有效途径。尤其是在资源、环境约束程度越来越高、市场竞争趋于激烈的形势下,成本高低不仅决定着企业效益,更是关系到企业的生死存亡。因此,为了继续改进和完善“对标挖潜”工作,把该活动深入持久地开展下去,并切实取得成效。提出以下几点意见和建议：