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安嘉祺 《企业管理(北京)》2005,(7):48-49
“如果是打传统的常规战争的话,不用担心你当了兵就会死。当了兵有两种可能:一个是留在后方,一个是送到前方。留在后方没有什么好担心的,送到前方又有两种可能:一个是受伤,一个是没有受伤。没有受伤不用担心,受伤了的话也有两种可能:一个是轻伤,一个是重伤。轻伤没有什么可担心的,重伤也有两种可能:一个是能治好,一个是治不好。能治好就不用担心了,治不好也有两种可能:一个是不会死,一个是会死。不会死的话,不用担心,死了嘛,……也好,因为他已经死了,还有什么好担心的呢。” 相似文献
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广告策划与创意课程是广告学科的核心课程,正如要使广告得到良好的营销效果需要创意一样。广告教学中也需要教师的巧思和创意,使课堂呈现出不同的效果,提高教学的有效性。结合广告策划与创意课程中的实践体会,对课程的定位、教材的选择、教学方法的改革提出一些见解,以增强课程的创新性。 相似文献
3.
一、集团型企业的特点
集团型的企业一般都是规模比较大,并且业务范围广,涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营,地域分布广,有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂,子公司、分支机构的数量层次繁多,内部经济关系复杂,关联交易多,对集团总部来说,管理难度非常大。 相似文献
集团型的企业一般都是规模比较大,并且业务范围广,涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营,地域分布广,有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂,子公司、分支机构的数量层次繁多,内部经济关系复杂,关联交易多,对集团总部来说,管理难度非常大。 相似文献
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刘强 《山东工商行政管理》2002,(7):50-51
随着大众传播工具新的变化,人们对信息呈现出前所未有的渴求,广告在世界范围的商品经济狂潮中,借助广播、电视、互联网等媒介成为巨人般的弄潮儿,无孔不入的广告已渗透到社会的各个角落。现在,不用广告的生产和没有广告指导的消费简直不可想像。企业如何才能抢占焦点,在信息爆炸时代脱颖而出,已成为广告从业人员面临的最大考验。 相似文献
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广告合同管理是广电集团广告经营管理事务中的一项核心工作.开展广告合同审计工作可以促进广告合同管理工作的制度化、规范化,防范经济风险. 相似文献
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业务集中战略被越来越多的集团公司采用,其财富效应已经被许多经济学家的实证分析证实.本文就业务集中的机理进行分析.第一部分论述业务集中的效应;第二部分分析业务集中的内在动因. 相似文献
11.
文章介绍广告策划书、广告创意的概念以及广告创意的层次和目的,并以案例探讨广告创意的方法以及广告创意在广告策划书文本中的表述方法. 相似文献
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从目前研究的成果来看,广告要在很短的时间内引起注意并具有传播效果,主要依赖于广告创意的新奇、独特。正向创意广告并非不能新奇、独特,只是此类广告已是汗牛充栋,加之此类广告往往流于对商品的自我吹捧,在传播效果上不尽如人意。因此要使广告真正达到预期目的,除在进行正面创意时更加精心审慎、富于创造性以外,加强反向创意的开掘与运用,创作反向创意广告是吸引受众的一种有效的方法。 相似文献
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集团企业的最佳管理模式探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足;二是资金管理松散;三是预算管理困难;四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越 相似文献
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文章介绍广告策划书、广告创意的概念以及广告创意的层次和目的,并以案例探讨广告创意的方法以及广告创意在广告策划书文本中的表述方法。 相似文献
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以互联网信息技术、数字技术为主的新媒体技术使传统的传播媒介发生了变化,新媒介技术不断推陈出新,为新媒体广告形式的革新提供了土壤和技术支持。新媒体是指相对于报纸、杂志、广播、电视等传统媒体而言,基于数字技术革命,依托无线通信技术和互联网技术等新技术向受众提供信息服务的新兴媒介形态。 相似文献
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建筑创意产业是建筑创意转化为具有高度经济价值的产业。建筑设计企业打造建筑创意产业,必须有产业链的思维,保持并壮大设计能力,具备产业链的人才,拓展多渠道的融资平台。 相似文献
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关于完善企业集团财务管理的探讨 总被引:2,自引:2,他引:0
财务管理是企业的核心,也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节。以财务管理为切人口,建立起高效率的运行机制,并在此基础上努力培育自身的核心竞争能力,不断拓展可持续发展的市场,对于企业集团有着重大的战略意义。 相似文献
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资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来,许多企业集团都在强调加强内部管理,但随着市场经济的发展,旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了.多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识,管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。 相似文献
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