兴业银行的股东优化经

正主动挑战自我,积极发展混合所有制,兴业银行的股权相对分散制衡、公司治理相当市场化,促使企业快速发展、业绩不俗,由是混合所有制相当"实"在中国的银行业,兴业银行的混合所有制有着鲜明特点。主动挑战自我,积极发展混合所有制,兴业银行的股权相对分散制衡、公司治理相当市场化,促使企业快速发展、业绩不俗,由是混合所有制相当"实"。     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

李真:适应新常态,抓住新机遇

正今年是《董事会》杂志创刊10周年,也是深圳燃气引进战略投资者的第十个年头。深圳燃气在2004年正式改制成为中外合资的混合所有制企业,通过引进战略投资者,为公司的发展注入了新的活力。借力于混合所有制改革,十年来,深圳燃气在公司治理和经营管理水平等各方面都取得了长足的进步,核心竞争力明显提升。发展混合所有制是大趋势。混合所有制能够吸纳新的力量、产生新的活力。当然,我们也不能过于夸大混合所有制的作用,正如习近平总书记讲话中提到的,"混合所有制并非抽象的灵丹妙药,若在实践中     

企业家论道

正"我给企业家的定义是什么?除了给企业创造价值以外,以独立人格承担风险,当然还有收益。按照这个标准我们国家国有企业的领导人很少能够定义为企业家。现在这些领导人可以通过混合所有制来变成企业家。万隆当年就是双汇火腿国有企业的厂长,现在变成混合所有制的企业家,这样的人很多,过去有,未来会更多。国有企业的领导人,如果真正有意愿、有能力成为企业家,不妨混合所有制,     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展的探索与实践

<正>深化国有企业改革,发展混合所有制经济,健康持续推进混合所有制改革,必须要加强混合所有制企业党的领导和党的建设。如何把中央关于混合所有制企业党建工作要求与推进混合所有制改革深入结合,以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展,是做好新时代混合所有制企业党建工作的重要课题和时代命题。按照“便于党员教育管理、便于党员发挥作用”和“有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展”的“两便于、两有利于”原则,江苏航天大为科技股份有限公司党组织实行央企和地方双重管理方式。近年来,航天大为公司党支部面对国有控股混合所有制企业产权结构多元化带来的机遇和挑战,     

混合所有制下董事会怎么玩

正根据"智猪博弈"的原理,在混合所有制发展中的董事会运作中,国有资本一方需要承担更多的责任和义务,率先采取行动,两者才能够融合新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。     

天玛公司混合所有制发展历程与展望

天玛公司是煤炭系统较早探索混合所有制的企业,在其发展历程中经过合资、外资退出、自主创新发展等阶段。摸索出一条以公有制与个人所有制联合、形成资本所有制与劳动者利益共同体的混合所有制模式,从而充分调动员工主观能动性,实现企业稳步较快发展和国有资产保值增值。并就混合所有制下一步改革方向进行了探讨。     

充分发挥党委的核心和引领作用

正企业党委是企业的政治核心,在引领发展的进程中起着至关重要的作用。必须充分发挥党委的核心和引领作用,突出五个导向,激发全员活力,不断推进油田公司稳健发展。树好选人用人"风向标"。怎样选人、选什么样的人,怎样用人、怎样用好人,对于建设风清气正的政治生态,具有最根本、最重要、最鲜明的导向作用。坚持新时期"20字"好干部标准,     

民营与国有钢铁企业改革与发展论坛在京举行

<正>12月13日,由中国钢铁工业协会和全联中小冶金企业商会共同主办,中国冶金报社和冶金工业经济发展研究中心承办的"聚焦混合所有制——民营与国有钢铁企业改革与发展论坛"在北京举行。目前,面对我国钢铁行业进入发展新常态的新形势、新要求,通过改革创新实现转型升级已成为民营与国有钢铁企业共同面临的新课题。基于此,论坛承办单位邀请有关部门官员、专家学者和钢铁行业企业家就发展混合所有制的有关问题通过座谈讨     

混合所有制只是一种手段

混合所有制的目的是市场化。党的十八届三中全会在《决定》中指出“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度”，同时全会也明确指出“市场化”是经济改革核心，要紧紧围绕这一核心，使市场在资源配置中起决定性作用。所以，我们认为发展混合所有制经济的目的就是促进国有企业“市场化”。     

混合所有制经济的实践与探索——神华蒙西煤化公司实行混合所有制经济的启示

正党的十八届三中全会指出:"积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式"。混合所有制经济将成为我国国有企业改革的一种重要方式,也是我国社会主义制度下股份制企业的一种重要形式。积极研究和探索混合所有制经济的基本模式、特     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

国企高管应当主动“转身”——访国务院国资委研究中心副主任彭建国

正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业     

以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展

正近年来,在南方电网广西公司党委的正确领导下,南宁供电局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦公司"人才强企"发展战略,坚持"党管干部、党管人才",以高质量培育发展干部、人才、专家、党员"四支队伍"为核心,从严把好选人用人育人关,努力建设一支高素质专业化的干部人才队伍,为企业生产经营和改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、选优育强干部队伍,打造改革发展"领头雁"     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

“混改”的关键是请进主人——专访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

党的十八届三中全会对"混合所有制经济"进行了新的诠释,提出"鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。混合所有制能够给国企带来哪些变化?"混合"的重点是什么?究竟如何"混合"才能既保持国企的创新优势和竞争能力,又保持民企的市场活力?为此,本刊记者专访了中国企业改革与发展研究会周放生副会长,周会长以其独特的视角为我们做了深入的分析和解读。     

聚焦混合所有制

2015年,混合所有制改革将成为改革的重头戏,标志着国企改革进入新的阶段。党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,赋予了"混合所有制"新的内容,提出"积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式","鼓励非公有制企业参与国有企业改革;鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。国企民企融合成为下一阶段国企改革破冰的关键。     

将试点混合所有制

今年以来,混合所有制改革成为央企改革的热点话题,而中国中冶公司其实早年已经做过混合所有制方面的尝试,积累过经验,所以目前的打算是寻找适当时机,争取今年在子公司或三级公司做试点。同时公司也正在研究怎么规范,放大国有资产收益。集团旗下的葫芦岛有色重整就是很好的混合所有制例子，我们占股55％，辽宁宏运占股35％，辽宁国资委和葫芦岛市各占股5名。公司的操作原则是大项目和小公司进行混合所有制改造。但是，关于混合所有制控股权的问题，公司会遵循市场法则推进，未来引入的股东可以按照股权享有管理权，公司在下属公司进行混合所有制示范时肯定会有此考虑，但是公司的核心仍会由中国中j台主导。