业财融合推动精益财务管理转型

<正>伴随着武钢的改革发展进程,武钢财务管理经历了几次转型,特别是2005年以来,随着主辅分离、母子公司产权结构的形成,武钢财务提出了"成本核算市场化、成本管理一体化"的理念,深化了各成员单位的市场主体意识,系统提升了成本管理水平。随着公司"十一五"战略的实施,武钢财务又提出了"三个转变"的转型发展思路,即由会计核算向报表分析转变,由财务管控向决策支持转变,由传统财务向资本运作转变。"十二五"以     

“随需应变”的智能电网

智能电网作为智慧的电力一个重要的组成部分,不是一个单纯的技术问题,还涉及到电网企业的业务流程和管理模式。因此,在考虑智能电网时,要首先对电网企业的业务流程进行梳理,业务变革和管理变革要先行。     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽