合资变局第一案? 利欧状告合资方日立

在王相荣看来,快刀斩乱麻式的当机立断好过牵牵扯扯的协调和解。"日立的做法太恶劣,你股份给我我也不要了,我就要和你打到底。这么多年,你人才啊,市场啊,什么都搞定了,你就可以把公司拿走了?所以说,我哪怕亏钱,我也要把这个企业给清算掉!"说这话时,浙江利欧股份有限公司(以下简称利欧)董事长王相荣的口气斩钉截铁。看得出来,他心中充满了愤怒。     

陈继权的Y23财技

他借用球王贝利的话说，“我踢球并不是跟着球跑，而是我知道这个球可能掉在哪里，我直接在那里等它”     

还是商务

本来文章的标题叫“电子商务还是商务”,但是太长不容易吸引注意力,于是前半段被我“经济”掉了。当然,这个“经济”是“经济舱”的“经济”,不是“注意力经济”的“经济”。对这两个“经济”也许我更喜欢前一个。 进入正题,接着谈面前的互联网。眼下,也许是由于资本涌入的原因,国内的许多创业者已经深深地陷入到一种冲动之中:做一个吸引人的网站,讲一个非常圆满的互联网故事,就会有人投资,就有钱赚。当你问他:“你的网站靠什么赚钱”时,他会从容地说:“我也不知道靠这个怎么赚钱,但我相信这个网站一定能卖个好价钱”。如果你显得很茫然,他会进而对你说:“不可思议     

别异化互联网精神

正那些把互联网置于实体经济对立面的人,不是对虚拟经济与实体经济关系认知浅薄,就是刻意误导公众华为总裁任正非前不久的一个内部讲话被披露,任正非称:"华为有没有互联网精神不重要,重要的是活下去。"他还说:"那些声称要颠覆这个世界的,最后基本上都被颠覆了。"     

员工辞职

有人要辞职。无论如何对做经理的人来说都是一件麻烦事。即使这个人是你本来就想把他开掉的。公司里的员工对公司的领导来说可以根据他对公司的贡献、潜能、开销等分成几种类别:非常重要而且是不可替换的,重要但是是可以替换的,重要但是需要替换的,不太重要但是是有帮助的,不重要也没什么帮助的。其中最后一种纯属资源的浪费,没有最好。第一种越少越好,第二种则越多越好,第三种人多了要采取措施,第四种人要有但不可以多。     

革医药渠道的命

在医药连锁叫好不叫座的大环境下,海王星辰是如何颠覆传统并扭亏为盈的?你知道去年中国开店最快的零售企业是谁吗?不是天天叫着劲门对门竞争的苏宁、国美,也不是那些像雨后春笋般遍地出现的房地产中介,而是一家连锁药店——     

从粉红色的凯迪拉克到CTS——凯迪拉克的插位战略

如果你循规蹈矩,你会永落人后。只有插位,才有机会。——李光斗定位(POSITIONING):凯迪拉克的粉红色辉煌与黯淡有人说它太大和太耗油了,有人说它太老和跑得太快了,但我对它的爱比本田还大,比富士还大。喂,朋友,只有一部车可以做这样的事,就是我们不用开啊,亲爱的,我们可以泊在僻静的地方,在粉红色的Cadillac中开狂欢派对。——布鲁斯-斯普林斯廷(BruceSpringsteen)之《粉红色的凯迪拉克《》PinkCadillac》,中国机电工业2005年第12期55定位——定住了凯迪拉克几乎是在凯迪拉克风光无限的同一时期,里斯和特劳特开始了定位理论的深入系…     

“不当外人”逼疯人

＂张姐,你帮忙看下呗,这个文件这么起草行不？＂我都不用看,就知道肯定是许桐在给我找活儿。＂许桐这孩子,嘴挺甜的,也有股机灵劲儿,可就是太不把自己当外人了……＂这是李哥给出的定论。     

纸媒不会死

如今唱衰纸媒的声音已经不新鲜了。因为把内容从纸媒搬上网站那天,就有人说了“纸媒正在走上一等自我颠覆的不归路”最近更有人说“网络视频将取代电视．”你信吗？反正我是不信     

有人说……

时间不是能解决问题,而是能把问题变得不是问题。——问题一直都在安慰别人的最好方式是,看我比你还惨。——还得拿出实例弱者才会残忍,只有强者懂得温柔。——里奥·罗斯金最值得畏惧的对手:从来不关注你,只专注自己业务的每个细节。——亨利·福特人的正当功能,是生活,而不是生存。     

铅笔的寓言

老师傅在把新做好的铅笔装进盒子里之前,把它拿到一边。“在你即将面对这个世界之前,我得告诉你五件事情,”他和铅笔说,“永远记住我的话,尽你所能成为一支最好的铅笔。”“第一,你一定能做成许多大事情,但首先你得被别人握     

谷歌眼镜7日佩戴手记

戴上谷歌眼镜的样子是太怪异、太自恋了还是太吓人？ 谷歌眼镜我戴了一星期,天天都戴。打那以后,我还偶尔戴戴谷歌眼镜耳机。我给自家狗狗拍照片,还骑单车拍视频,看看这款眼镜性能到底如何。但终究还是甩不掉这副印象：对谷歌这家通常希望产品得到大众青睐的公司来说,谷歌眼镜真是个奇怪的玩具。所以它恐怕还得深入了解我们到底想知道什么,然后打出有针对性的广告。     

卓越领导：在成事中“成”人

中国企业界有这样一套说法挺时髦：一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。说的挺顺溜，可是你仔细一推敲就不是那么回事了。你能说一流的企业家只需管好人就妥，连战略大方向这样的事也不用管了吗？既然如此，那还要老板干嘛，一个人力资源部不就结了？     

法士特的十个为什么(三)

八问为什么?有人说,法士特的人员稳定是因为陕西人不像南方人那么“活泛”,陕西人不太喜欢跳槽。这句话有一定的道理,但这不是最主要的因素。近年来,陕西的人才大量涌向南方,“孔雀东南飞”在陕西是个普遍的现象。那为什么法士特无人离开?首先,也是最重要的因素就是收入。法士特员工的收入在西安这个地方来说,是比较高的。高收入决定了人     

汽车装配工北京“论剑”

如果有人跟你说,有这样的汽车比赛:无须像F1比赛一样,让赛车狂奔向前,而是把汽车整齐有序地排列好,就像车展一样;比赛者也无须始终坐在驾驶座上,握着方向盘让汽车前行,而是绕着汽车四周观察,时而打开车厢,车门等;更惊奇的是,它并不是在跑道上比赛,而是在绿油油的草地上进行。你     

瓶老“心”不老

在山东流云纺织有限公司,提起55岁的仓库班班长魏瑞琛,可谓是无人不晓。要问他为啥出的名,别的先不说,咱今天就说说他的那两件“传家宝”——两把绿色网眼状铁壳暖瓶。笔者慕名去仓库班采访老魏,一进门发现那两件“宝贝”就放在他的办公桌上。说来你也许不信,这两把暖瓶跟了他已经23年了,至今胆没摔,漆没掉,还和新的一样。现在,老魏还天天用它打开水,被公司职工们喻为“奇迹”。     

是“国进民退”还是“优进劣退”

著名经济学家茅于轼：现在有人说山西的煤炭资源整合是“国进民退”．也有人说不是．两种观点都有．我的看法是真的“国进民退”!不管是“国进民退”还是“民进国退”．必须是公平自由交易．不能靠行政手段干预．现在看来这是改革的倒退．     

女焊工小薛

人要是倒了霉呀,喝口冷水都能噎着。这不,我们焊工班的质量持续滑坡,大家都一副垂头丧气、无精打采的样子。我知道,大家缺的不是技术,而是信心和积极性。怎么能找回当初的信心和积极性?我把这个问题对领导说了,领导不说给予积极解决,却决定调一个女的但任我们班的质量和技术负责人。唉,女的,听说还没结婚呢。你说,一个     

“出尔反尔”原非反复无常之意

"出尔反尔"这个成语的意思是前后言行自相矛盾,反复无常,但它的本义却不是这个意思,而是你怎么对待别人,比人也会怎么对待你。此语出自《孟子·梁惠王下》。邹国和鲁国发生了一场战争,邹穆公向孟子请教:"我的官员战死了33个人,而老百姓却没有一个愿意为长官效死的。杀了这些百姓吧,他们人数太多又杀不完;不杀他     

声音

“就算我死了也不允许万科搞多元化。” ——近日，王石海外游学归来首度开腔，针对不少房企纷纷谋求转型的现状，王石坚持“万科必须专注房地产。”他指出，以前如果有人游说把万科业务多元化，他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”