混改抓住了“牛鼻子”

若要从根源上解决问题,我们要取消的就绝不是国企领导的行政称号,而要真正改变国企的性质。这也就是这些年在国企性质不变的大环境中,取消国企领导人行政职务始终没有实质性进展的症结所在作为经济的基本细胞和市场主体,企业的兴衰成败一直牵动着举国上下的神经,而身为主宰大型国企命运的领导人,其政治待遇、经济待遇也一直是社会大众关注的焦点。自2000年9月起,从中央到地方,不时发文明确提出规范国企领导人的身份问题。2008年9月,上海正式决定取消国企行政级别,切掉了国企领导人姓名之后的"保留某某级别待遇",旨在推动国企领导从"行政人"向"企业人"     

董事长的退位难题：国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

央企高管限薪莫如改制

正早在2000年原国家经贸委就发文宣布,取消国企行政级别。但至今国企高管仍存在行政级别。如果不取消现行的国企高管行政级别和任命体制,是无法建立一个有效的央企高管薪酬激励机制的近来,央企负责人薪酬再度成为争论焦点。在十八届三中全会《决定》中,关于"推动国有企业完善现代企业制度"部分,提出"合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费"。2014年8月,中央出台的《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企     

行政级别缘何“难舍难分”

行政级别对一些国企领导人意味着资历和地位,往往是衡量其身份高低的重要指标。诸多因素导致我们的国企领导人抱着行政级别这根救命稻草怎么也不肯撒手,成为阻碍废除国企行政级别的巨大阻力废除国企的行政级别难在三个方面。难处之一在于历史沿革无法割舍。从建国初期至今,我国的干部管理体制,一直是政企不分。在几乎所有人的心目中,国企是国家的,是党执政的基础,国企干部就等同于国家行政干部。事实上,在建国后的各个阶段,国企干部与行政干部都是随时可以互通有无、相互转换的。这种互通有无和相互转换有一个必要的前提,就是大家都具备同样的行政级别,比     

国企监事会的出路

其实法律和政策性文件从未在党派属性、行政级别上对包括监事在内的企业高管人员资格作过什么限定,问题是有关权力机构在决定监事等国企高管人选时以什么作为首要标准     

国企领导将走向纯粹

国资委这次“受伤”了。国资法一审，国资委被定位为单纯出资人。这就是说，它的权力将受限，更“要命”之处在于，它的一切行为将被规范。老板加婆婆变身纯老板，国企领导自然该成为“打工仔”。     

领导的心事儿咱得猜

张万水(辽宁国企工人):领导的心事儿让咱猜?咱一个臭工人,又不想当官,猜什么领导的心事儿啊?套用一句歌词:领导的心事儿你别猜,猜来猜去也猜不明白。没事琢磨领导的心事儿,纯粹是瞎耽误工夫,还不如把自己分     

国企高管应当主动“转身”——访国务院国资委研究中心副主任彭建国

正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业     

国企改制到了十字路口

国企改制不是改旗易帜,也不是一卖了之!国企改制虽然陷入僵局,但依然如箭在弦!国企改制经历了阵痛分娩,如何才能破茧成蝶?     

公司治理为何管不住国企腐败

不少国有企业目前在形式上已经搭建起董事会为核心的公司治理体系,对外宣称形成了一套授权、行权和相关的监督机制,但在不断曝露的国企高管严重腐败、利益输送、盲目投资、独断专行等现象面前,公众却很难发现公司治理机制力量介入的迹象,部分高管拥有严重超越职责边界的职权,董事会的授权与监督职能形同虚设。规范董事会制度建设是国企改革的生命线早已有共识,但为何部分建立董事会的国企,治理机     

国企党风廉政建设问题思考

在新的形势下，如何充分发挥国企纪委在党风廉政建设和反腐败斗争中的作用，是一个十分重大的课题。本期以“国企纪委作用发挥存在问题及对策”为题，特邀本系统几位企业党委、纪委领导和有关专家，从各自认知和感受较深的侧面及角度，探讨交流对这一问题的思考，以引发更多更深入的研究，为国企纪委在新形势下更好地发挥作用献计献策。     

身在职场你怕谁

你问我怕谁,那还用问吗?领导呗。你问十个人,得九个这么说,一个不这么说的,那他就是领导。在公司,最吓人的就是我们总经理,因为他掌握着生杀大权,砸不砸或者砸谁的饭碗就他一句话。这年头,找个工作比啥都难,丢个工作却比啥都容易。     

声音

正企业家论道"计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害,包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导,哪怕告状打小报告也只有到我这里,不会形成帮派体系。实际上,娃哈哈的部长就相当于副总经理,生产部长管生产,财务部长管财务。我们民主集中制,有事情大家商量、讨论,但拍板之后必须执行,这样     

国企改革再思考

20年的改革，20年的风雨，不断探索，不断深化，绝大多数国有企业已开始向好的方向转化，但不可否认仍有部分国企的状况未见明显好转。政府部门、企业家、理论家对国企的改革倾注了不少心血，以期望有良方出现，使国企能再度辉煌。对此，我想谈一下自己的见解： 1．国企改革，首要任务是优化企业领导，实行自上而下的改革。前些年的优化组合、股份制改造等改革措施，因国企中关系网、人情网、权力网的存在，使优化组合的作用打了折扣。实行股份制改造，不少企业却成了内部集资，原来的“厂长”、“经理”就势变成了董事长，企业内部改革的措…     

团组织在履行社会责任中的作用

中国石油作为国有大型骨干企业之一,肩负着经济、政治和社会三大责任。近年来,中国石油在践行经济、政治责任的同时,积极开展驰援救灾、扶危济困、热心公益等工作,突显了大型国企强烈的社会责任感。作为集团公司的共青团组织,如何在各级党委领导下,更好的发挥服务青年、服务企业、服务社会的作用,为中国石油在履行社会责任过程中作出应有的贡献。     

探究市场经济下国企信息需求及保障

国企在我国社会以及经济发展中都起着至关重要的作用,国企的发展能够为我国整体的经济效益带来非常大的促进作用,因此,国企可以说是我国经济发展的命脉.在当前社会条件下,要想促进国企的发展,就必须要了解国企的信息需求,并且满足这些需求,为我国国企的发展保驾护航.     

义翔铝业国企民营化管理的架构与应用

随着我国经营环境的不断变化,国有企业只有变革才能发展。义翔铝业作为国企民营化改造的试点,采取了与锦江集团合股托管的合作形式,将国企、民企两种体制融合取长补短,实现了从资金链断裂到经营情况迅速好转,这对我国国有企业改革具有很强的理论和现实意义。     

国企领导风格与组织公民行为相关性研究

通过对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行调查后发现,定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异,本文对国有企业领导风格与组织公民行为相关性进行了以下研究。     

政策要闻

深化国企制度改革 三部委出台新政策 据4月16日北京消息,国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破