“好战分子”周鸿祎

他是中国互联网界最令人头疼的斗士，他需要用不停地战斗来证明自己。你口罗里口罗嗦讲这么多,我要是V C绝对不会投资你的公司。”在某投资论坛上,周鸿还不等一位创业者说完就打断了对方的提问。不过,也许是想到自己已经是投资人的身份,为了不使台下的提问者过于尴尬,周鸿又以极快的语速“安抚”道:“你可别觉得我是在侮辱你,也别觉得我这个天使投资人怎么会像一个魔鬼,创业者如果要和投资人打交道,就必须要经得起这样的羞辱。我的这点羞辱不算什么,当年我也是这么被磨练过来的。现在给你三秒钟时间把你最关键的东西说出来!”他的这些话让…     

中年顽劣

正同事老郎,大家都说他现在处于中年顽劣期,我觉得也是。去年,老郎把孩子送进大学后,觉得自己的任务已完成,生活上也没啥大奔头了。路过玩具城时,他一脑袋扎进去,出来时手里多了把可以发射塑料子弹的玩具步枪,在家只要没事儿干,就会搂搂火。镜子被他打碎过,茶杯和茶壶挨过他的毙,节能灯也没能幸免。媳妇直发愁:"你还有没有点儿出息?"但他停不下手。大学刚毕业到我们工艺室的小杨,跟我说了心里话:"我本以为工艺室怎么也算是高学历科室了,没想到中年人一个比一个疯狂。"小杨所说的疯狂,是指以老郎为首的中年同事,无论男女,都喜欢开黄色笑话、拿年轻人的婚恋逗闷子。小杨很无奈,"真是一群不良中年"。在目前语境下,有人把这些中年人的行为解释为顽劣。在老郎妻子眼里,他都奔50岁的人了,怎     

企业家论道

正"接班我不是一定要传给他(儿子王思聪)。他现在在做投资公司。如果他出色,当然是最好的人选,如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。(担得起来的核心)要看大家拥不拥护他了。如果传给他,这帮老臣能不能接受、拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威。就是你服众就传给你,不服众就不传你。"——万达集团董事长王健林     

机会

有一个人有天晚上碰到一个神仙,这个神仙告诉他说,有大事要发生在他身上,他有机会得到很大的财富,在社会上获得卓越的地位,并且娶到一个漂亮的妻子。 这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺,可是什么事也没发生。 这个人穷困地渡过了他的一生,最后孤独的老死了。 当他上了西天,他又看到了那个神仙,他对神仙说:“你说过要给我财富、很高的社会地位和漂亮的妻子的,我等了一辈子,却什么也没有。” 神仙回答他:“我没说过那种活,我只承诺过要给你机会得到财富、一个受人尊重的社会地位     

回收工的眼神

想起剩饭剩菜回收工的那个眼神,我觉得浑身都有些不自在,那眼神里明显有鄙视、讥讽的因素存在,而我,面对这样"秒杀"似的眼神,也颇觉无辜——我也没犯错啊!饭后,还把餐盘给你拿过去,免了你挨桌收拾的辛劳,咋还换来你这么个眼神呢?我们公司是个大公司,公司内外有好几个职工食堂,能同时容纳几千人用餐。前阶段,公司给职工每人每天按8元的标准发放午餐补贴,这样一来,中午到食堂就餐的人就更多了。我呢,平时带饭,偶尔没带饭时会就近到厂内的5食堂就餐。那次,我在餐     

如何调动新员工的工作积极性

正小A是2007年毕业入厂分到我们班组的大学生,领导安排由我带他。小A刚入社会,眼高手低,整天埋怨工资低、工作环境不好等等。一天小A被值长狠狠批评了一次,晚上找到我说:"我要离开这破公司,我讨厌这里。"我说:"我赞成,不过现在离开还不是最好时机,你现在一没工作经验,二没职位基础,没几个单位要你,就是要了你,你也捞不到好岗位,不如好好跟着我学习,等有真本领再跳槽。"小A觉得我说的在理,开始勤学苦问,努力工作,不到两年时间,岗位已经得到两     

Steven风格的上海花园19号

Steven是个很有意思的人,如果你第一次去他家做客,一定会听到他在得意洋洋的炫耀：喂,朋友,你吃的那个青菜是我自己种的咧！还有桔子,也是我种的喔。     

评先进

"小李,你选谁?"班长亲热地搂着小李的脖子,小声问。"我……还没想好。""那就好好想想吧。"班长意味深长地拍拍她的肩,转身忙去了。选谁昵?班长?她是不错。几年了,各类名目的先进一直修饰着她的名字,可小李总觉得班长太那个了,每次派活,工时多而工序少的活她先留给自己,然后把差不多的活分给班里的"关系户",剩下的人想挣工时,门儿也     

伤身之后心也伤 依法仲裁帮大忙

"哎,听说没?侯占山把单位给告了……"谁?侯占山,那个搬运工,干苦力的?他给单位告了,他告单位啥?"近阶段在南方某国企里一个搬运工告单位的事儿被传得沸沸扬扬。侯占山我认识,和我住在一个小区,听说他厂是生产机器下面托板配件的,他的工作是把10个托板摞到一个木托上,码齐后打包。     

王健林的治理棋局

大股东+强势董事会+优秀职业经理人团队,是很不错的公司治理方式。不过,构建强势董事会并不容易,弄得不好,容易形成董事长个人而非董事会的强势"我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。"已逾60岁的万达集团董事长王健林,有着相对开明的企业传承观,在他看来,最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。不过,在创始人逐渐考虑淡出期间,构建真正适应企业发展需要的强势董事会,并不容易。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

摩托罗拉的遗憾

当中国市场真正成长起来的时候,跨国公司可能还没有做好准备。本期杂志里有一篇关于摩托罗拉面临困境的文章,很令人深思。奥运之前,在和诺基亚全球高级副总裁赵科林共进晚餐的时候,他突然问了我一个问题:"你觉得在中国最成功的跨国公司是哪一家?"我想了一下,告诉他说:"如果只选一家的话,那么很抱歉,我要告诉你,我认为是你们的竞争对手——摩托罗拉。"     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

进退两难的抉择

因为公务,我的一个朋友要到外省参加一项活动,活动有研讨,当然就有报酬(通俗的说法即"红包")。他觉得这研讨和自己负责的公务有关,不该拿那红包,于是想退。但有人劝他:"你要退了,人家怎么好拿?别说驳了东道主的面子,也挡了他人的财路。"他只得收下,但总觉不安,于是又起意交给纪委。又有人说:"你交了,人家就会问,其他参加的人怎么没交呢?这不把别人给卖了吗?""那么,退回去如何?"     

哈佛商业评论 CEO新官上任会先炒了谁

大多数新任CEO都会"调整"高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说"我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。"由于工作交接的延迟,自己白白浪费了六个月。     

争锋混合所有制

正"(比如让娃哈哈和一个国企成立混合所有制企业,你愿意?)主要看是我们控股还是?如果是参股我不愿意,因为等于送钱给他:你没有控制权、话语权,国有企业机制转换不了,送钱给他用。他如果亏掉,把你的钱也亏掉了。"——娃哈哈集团董事长宗庆后     

股东大清洗

企业发展过程中,有时难免需要清洗掉部分股东,事先设计好适当的补偿和退出机制是最关键的。我的一位低调的富翁朋友经营着效益不错的企业,他对员工说:"你们的工资不是我发的,是你们自己挣出来的。"员工颇受鼓舞。他对其他股东说:"过两年你们自己的翅膀就硬了,如果到那个时候你们认为我的     

成长与追求

刘溯已经成为了实力派画家.但可能由于我大学毕业留校后当了他们班级辅导员的缘故,我总觉得他还年轻,还是那个刚上大学油画专业班的班长.因此,我把他的学习、工作、创作的历程看成一个画家的成长与追求的过程. 在我的印象里,他勤奋、豁达、善良,他的作品总是那样唯美.他的成长之路和对艺术的执著追求,体现着一个画家成长成才最简单而又深刻的道理.     

关门,别忘了上锁

在组织这个专题时,记者曾走访了北京东方龙马电子信息中心信息产品事业部副总经理王钊星。在谈到部分企业信息主管在信息网络安全方面的意识问题时,他讲了一个曾经亲身经历过的故事。有一次他为某地方税务局集成网络系统,像往常一样,他向系统管理员演示了如何设置密码,以防外部非法入侵的发生。临走时留下一句话:把我设置的演示密码修改掉,你自己设置一个新密码。结果怎样呢?“两个月后我回去检查时发现,他们仍然在使用我设置的那个密码”,王钊星无可奈何地把手一摊,“我如果是黑客的话,他们就完蛋了。这是典型的那种只想着关门,不记得上锁的人。”     

自己站起来

我在北京天安门广场观升旗时,看到了感人的一幕. 那天,我们赶早来到天安门广场时,宽阔的广场早已人头攒动.我身边有一对青年夫妇护着一个坐轮椅的男孩.当雄壮的中华人民共和国国歌响起来的时候,鲜红的国旗升起来,广场上数以万计的游人纷纷昂首站立,我身边那个腿部残疾的男孩也试图挣扎着站起来,但他的腿实在没有力气,几次都半途而废.男孩要求父母扶自己一把,但被拒绝了,父亲对他说:"没人能帮助你,站起来靠自己.