求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

似“董”非“董”的大学董事会：中国公立大学董事会：似“董”非“董”的迷局

真正使大学具备良好的教学相长的风貌，在体制上促成这样风气的形成格外重要。大学董事会作为在国际一流大学已被验证的成功机制，在引进国内大学时在其职贾和功能上都出现了较大的变化，这种变化是否能够更好地为大学服务？还是仅仅为了更好地适应已有的体制？中国要建设世界一流大学．现有体制能否起到足够的推动作用？鉴于这种种问题，探讨董事会制度在中国高校发展过程中的作用显得格外重要。     

国机集团董事会运作揭秘

在决策方面,国机集团董事会践行了"科学态度和对历史负责"这一准则。科学态度是指按规律办事的态度,搞企业就要按照企业规律办事;对历史负责是指在历史发展进程中,合适的时候办合适的事,既要积极进取,又要量力而行,有抱负、有理想,但不脱离实际董事会试点后,国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展,在央企系统被称为"国机现象"。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂,在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面,国机集团董事会究竟是怎么运作的?到位不缺位,补位不越位国务院国资委通过一系列制度文件明确了央企董事会建设的总体思路,厘清了国资委、董事会、董事     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

一同前行,共谋发展

创刊已15年,《董事会》杂志不忘初心,始终以中国公司治理和董事会建设为出发点,激发企业的创新发展动力、完善企业的董事会建设、推动企业的可持续发展,其专业、深度的视角对中国企业治理极具引导性作用。《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理和董事会建设为核心内容的财经期刊,金圆桌论坛已成为上市公司治理和董事会建设领域的重要交流平台;同时,"金圆桌奖"成为业界标杆,代表了中国公司治理的最高水平。     

“金圆桌”见证了战略型董事会的崛起

时光荏苒,《董事会》杂志举办的"金圆桌奖"已经到了第十五个年头。从第一届到现在,我可以说是"金圆桌奖"的参与者和见证者。"圆桌精神"体现了董事会制度的精髓。现代公司治理的一条基本逻辑是,公司要通过董事会实现集中和专业化的管理。构建董事会中心主义的制度和文化,是我国建立现代企业制度、不断完善公司治理的一个核心目标。从目前的情况看,我们离这个目标还有很大的距离。     

资讯

"事会建设论坛"在沪举行2006年11月9日,上海经济管理干部学院(上海国资委党校)与《董事会》杂志共同举办了"董事会建设论坛",旨在推进中国国有企业、民营企业的董事会建设。为了进一步完善中国企业的董事会建设,本次论坛邀请了全国工商联合会并购     

酸甜苦辣平常心

2004年《董事会》杂志创办之际,正是国务院国资委探索在中央企业建立规范董事会试点的开始之年。当年杂志的创办人常来国务院国资委改革局交流董事会研究工作,我作为中央企业最早几家参与试点企业的董事会秘书,就此与《董事会》结下了缘分,直到今天,越来越深。缘分走深的原因,一来是敬佩杂志社领导和员工从上到下的敬业勤勉作风,更重要的就是我们都认同"伟大的公司需要伟大的董事会",并愿意为此探求真理所在。记得最早登上杂志,是10多年前《董事会》对中国中铁的董秘于腾群、中国外运的董秘刘昌松和我一起联合做了采访,还放了我们三个人的照片,如今看来依旧非常亲切。     

“金圆桌奖”：董事会健康成长风向标

自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。     

央企董事会试点的进展和需解决的问题

从2004年6月国务院国资委出台第一个中央企业董事会建设指导性文件以来,国务院国资委在中央企业开展规范董事会建设工作的探索已有8年的时间。截至目前,已有50户、近半数中央企业开展了这项工作,一些中央企业和北京、上海、山东等地国资委,也按照中央企业董事会试点的制度安排,在其所出资企业开展了建设董事会、完善公司治理的试点探索。     

独董履职“拆招”

正时至今日,引发独立董事的履职困境原因复杂而多变,有些依赖于理念、制度、环境层面的变革,有些则是在实际履职中积压的老问题未解决、新问题又冒了出来。这对独立董事的能力和智慧构成了重大挑战,这些专家级精英有何变通良策,拔除前途上的路障?"一致通过"的挑战每个公司都有不同的董事会文化,而不同的董事会文化导致董事会成员的行为习惯也不一样。独董也是如此。如果遇到一个能够听得进去意见的董事长,独董的履职可能就更积极一些,这种良好的互动可以     

李长进：激发董事会高效运作

先进行董事会试点，后A＋H股整体上市。中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路，公司近年来发展迅速，-位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示，良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率，激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。     

企业安全文化建设在“一带一路”项目中的实践与探索

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。     

央企专门委员会 如何“落地”

央企董事会专门委员会建设面临诸多困难，实践中整体上难负其责。破解之道重在处理好专门委员会和董事会的关系、专门委员会与企业各职能部门的关系，并进行相应的体制机制创新     

文化大戏掀起建设热潮

在这个无形‘控制’有形的时代,企业文化建设是促进企业自身健康发展,打造核心竞争力的重要举措;企业文化建设是提高员工综合素质,更好体现"以人为本"的必然要求;企业文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的重要内容,有企业文化品牌的企业才能走得更远。近年来,浙江海宁经编产业园区企业文化建设从浅到深,从粗到精,逐步完善。     

宏观

李荣融:第一次把央企高管的选聘权交给了董事会国务院国资委2008年12月15日召开中央企业负责人会议,李荣融主任做题为《挺直脊梁向前走调整优化上水平》的讲话。董事会试点方面:"试点制度建设取得重大突破,中组部和我委共同制定印发了董事会选聘高级管理人员工作的指导意见和董事会、董事评价办法,第一次把中央企业     

大学需要董事会，但不能变味

本期封面文章,我们重点探讨大学董事会制度。高校也引入董事会了,这是好事。问题是,我们的高校在引入高校董事会制度时,没能摆脱"文字游戏"和制度篡改。高校董事会在其间也成为一个被利用的概念。     

PE为何偏爱“搭车”？

“虽然我有董事会席位，企业文化也成熟，老板心态已经完成由个体户向经理人的身份转换，那是最好的，就不需要我们来参与治理。我们不是开车的，最好的情况是我不坐在副驾驶的位置，而是坐在后排看着公司往什么方向走。”     

新兴际华:善治而为争先新国企

完善现代企业制度方面,新兴际华在多方面先行先试、走在了前列,如:是首批董事会试点央企,是首批落实董事会职权试点、首家董事会选聘总经理的央企,成为国有资本投资公司试点。作为第14届"金圆桌奖"公司治理卓越企业奖得主之一,新兴际华探索中国特色现代企业制度的进展怎样,有何启发意义?