董事会如何知情

知情对于公司治理的重要性毋庸置疑,董事会知情就成为股东对董事会的基本要求知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司,形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营,为控制投资风险,保障投资收益,股东要求掌握公司的主要经营活动和     

建立法人治理结构的程序

按照《公司法》的规定，法人治理结构包括股东会、董事会、经理和监事会等组织形式。　　股东会（也称股东大会）。有限责任公司的股东会是由全体股东组成的公司决策机关和最高权力机构。有限责任公司的设立只要符合《公司法》规定的条件，各股东按照《公司章程》规定的出资额足额缴纳后就可以成立股东会。股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持，通过公司《章程》，选举产生公司的领导机构并决定其他重大事项。公司《章程》规定的股东会的定期会议和临时会议由董事会负责召集董事长主持。股东会按出资比例对公司的重大经营决策行…     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

“控股”一定要“控制”吗？

<正>为了避免因董事会控制权争夺而导致公司发生动荡,影响所有股东权益（主要是中小股东权益）和公司发展,中国应顺应董事会国际发展趋势,即所有股东都不派出代表,而由独立董事和CEO构成董事会（CEO不是股东,或者尽管是股东,但只是拥有期权,没有普通股东的表决权）,董事长也由独立董事担任     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激     

对建立规范的法人治理结构的几点认识

中国石油化工股份有限公司成立后 ,按照建立规范的法人治理结构的要求 ,石化股份公司成立了首届董事会、首届监事会 ,确定了公司总裁班子 ;采取了董事长和总裁分设、设立独立董事、设立董事会秘书等措施 ,在建立规范的法人治理结构方面迈出了重要一步 ,有了一个良好的开端。我国《公司法》明确规定了公司制 (股份制 )企业法人治理结构的基本框架及其产生和运作程序。其要点是 :股东是公司资产的所有者 ,由其组成股东大会 ,作为公司的权力机构 ,决定公司的重大事项。董事会是公司的经营决策机构 ,对股东(大会 )负责 ,依照法律和公司章程规定…     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

关于监事会作用的几点思考

从理论上讲,我国的公司治理结构中并不缺乏对董事会的权力制衡机制。然而在实践中,由于种种原因,大部分公司的监事会难以和董事会制衡,在客观上无法做到代表全体股东尤其是中小股东的利益履行监督职能。     

中国公司董事会的斗争与合作

<正>为什么我国公司董事会里的斗争频繁发生？根本原因在于我国对董事会存在的一些错误观念和误区,包括控股股东必须控制董事会、董事长必须来自大股东且是公司“一把手”等,这些观念其实是对公司治理本质的误解一家国有控股混合所有制公司中,根据其公司章程,各方股东分别派出董事长、总经理、副总经理、财务总监等,参与公司决策和经营管理,     

伦敦商学院和南加州大学马歇尔商学院

面向股东还是面向利益相关者？ 在日本的董事会会议上,不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力,以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。当然,现在他们改革的压力也很大：而在美国的董事会会议上,20年的治理改革以及坚定的树立了“股东价值最大化”的概念,这就增强了董事会相对于管理层的独立性,并更加密切的适合董事会和公司业主的利益。     

公司治理结构与董事会管理

根据现代企业理论，公司作为一个赢利性的法人主体，它是为全体股东的利益而存在的。但是公司的所有者股东并不直接经营公司。他们通常把公司的经营管理权委托给自己的代理人——董事会，董事会再把权力委托给公司中的高级管理人员。最终实际掌握     

哈佛商学院 股东权力又迈出“一步”

今年10月,南方保健公司(Healthsouth)通过一项条例,如果股东提名的董事候选人战胜公司提名的候选人成功入主董事会,那么股东可以申请     

重振董事会领导力

为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣     

弘扬股东民主理念 激活股东大会制度

股东民主的核心是充分挖掘股东会制度的资源，坚持股东集体参与决策，反对个别股东在股东会之外向股东会、董事会和公司经理层发号施令。     

由内而外的董事会变革

正过去十年里,在股东、证券交易所以及州政府、联邦政府的施压下,公司董事会有了引人注目的变化。今天的监管要求大多数董事保持独立性;如果董事长兼任CEO(这一情况在标普500公司中占了97%),大多数董事会还要任命首席独立董事;独立董事们定期举行不让CEO参加的秘密会议;股东被允许审查薪酬委员会的决定,审计委员会的责任和义务也显著增加……然而,外部驱动的改革虽然确有改善董事会防范欺骗、维护股东利益的功能,但     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

董事会,赶紧智慧起来

正董事会正在悄然发生转变,那些不创造价值的董事会将被无情淘汰长期以来,董事会大多数时候成了"花瓶"或"橡皮图章",董事会治理研究者Ralph Nader笑称董事会是"被戴绿帽子的家伙",他们总是最后一个知道管理者犯错。然而,随着欧美国家的一系列公司治理丑闻曝光,董事会在防止股东损失中表现拙劣,甚至是愚蠢,在"股东积极主义"的推动下,投资者不再是"用脚投票"     

董事会行为：一个新的研究课题

在现代公司制度中,董事会是一个负责公司日常运营的常设机构,它一方面作为股东大会的代理人行使股东职责,另一方面也作为一个托管人监督经理层,因而,董事会被认为是一种公司内部监督机制。     

政策法规检索

上市公司不得为本公司的股东提供担保 中国证监会近日发出《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》指出,上市公司不得以公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或个人债务提供担保,任何单位和个人不得强令上币公司为他人提供担保,上市公司对此有权拒绝。通知规定,上市公司为他人提供担保必须经董事会或股东大会批准。董事会在决定为他人提供担保之前,应当掌握债务人的资信状况。对该担民事项的利益和风险进行充分分析,并详尽披