完善企业内部控制的思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国企业面对加入WTO后的挑战,加强公司治理,完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务。粮食企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营风险的重要性。应该说,企业内部控制建设取得了一定的成效。但也应看到,仍有许多企业控制意识淡薄,一些企业因内部控制混乱而使管理失去了章法,以致于在激烈的市场竞争中被淘汰。     

浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

谈企业内部控制

许多事实已经证明，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。随之而来，内部控制的建立及执行效果也成为审计工作中一项很重要的审计内容。然而在审计工作的实践中，笔发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，因而内部控制的建立流于形式；还有的企业对内部控制存在很多误解，不知道管理与内部控制的关系，不知道内部控制管理应由哪些部门负责；甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，不知道内部控制包含哪些内容……等等。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制的内涵为：由董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果，相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有：组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。     

我国企业内部控制问题的思考

由美国次贷危机引发的全球性的金融危机,不仅暴露出金融市场上存在的问题,也暴露出企业内部控制方面存在的问题.因此,加强对企业内部控制的研究,建立完善有效的企业内部控制制度,时企业的健康发展以及市场的稳定繁荣极为重要.     

我国企业内部控制有效性及其影响因素分析

当今中国的经济在不断发展,加入WTO以后,市场上的竞争就变得愈加激烈,企业要想在这种激烈的竞争环境中站稳脚,就要加强自身管理。在企业的自身管理中,企业的内部控制是其中重要的一个组成部分,影响着企业的发展情况。企业想要谋求更高层次的发展,首先就要做好内部控制,让企业的内部控制真正具有实际意义。为此将简要分析影响企业内部控制的主要因素及如何加强企业的内部控制。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

现代企业内部控制制度探索

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产和经营,为了在市场竞争中求生存、求发展,在企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。本从内部控制制度的内容与作用、当前存在的问题与危害、完善内部控制制度的措施诸方面,对现代企业的内部控制制度进行了比较全面、系统的探索。     

企业内部审计成本控制探析

企业内部审计成本控制是企业本着以最小的审计成本,最优化合理配置企业资源的一种手段。在实践工作中,企业内部审计成本控制总是存在种种问题,影响企业内部审计的正常开展。本文针对这些问题展开,并提出了相关对策,希望能够对我国企业内部审计的成本控制有所裨益。     

谈健全企业内部控制系统

内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作：一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度；实行不相容职务分离。二、建立企业管理控制体系，制定企业发展战略目标和总体规划，确保企业经营目标的实现。并设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。三、规范企业决策行为，建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制…     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度就是一个企业为了实现经营目标，保证业务活动的有效进行维护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证财务收支和会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和制度。     

企业内部控制与会计控制

本文作者结合自己多年的实际工作经验，对企业控制和会计控制相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。     

论提高公路桥梁施工企业的会计内部控制水平

公路桥梁施工企业对资金的需求以及资金流动性都处在较高水平,企业会计内部控制在保障资产资源安全、防范经营风险、加强内部治理、提高经营效益方面有着重要作用,新的经济形势、宏观环境以及市场条件也要求公路桥梁施工企业进一步加强企业会计内部控制.本文从公路桥梁施工企业的角度,在简要分析当前企业会计内部控制工作中存在问题的基础上提出对策建议.     

完善企业内部控制的对策探讨

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度,内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。     

论述企业内部审计在企业内部控制建设中的地位

在现代的企业管理中,企业内部审计是企业管理中重要环节,同时也是企业内部控制建设中的重要部分,其在企业经营管理中所起到的作用尤为明显.然而就目前企业经营管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题主要表现在企业内部审计在企业内部控制建设中地位不高,没有得到企业经营管理者的重视,从而无法发挥出企业内部审计的最大功效,而为了进一步提高企业的管理水平和促进企业快速稳步的发展,加大对企业内部审计在企业内部控制建设中地位的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫.本文通过对内部审计的深入分析,然后对企业内部审计在企业内部控制建设中的地位进行了详细阐述,以供同行参考.     

企业内部控制问题分析

本文对企业内部控制现状进行了调查和分析,总结了目前企业内部控制工作中的主要问题,并就如何加强企业内部控制提出了一些建议和对策。     

计算机信息系统下的企业内部控制初探

根据美国COSO委员会的定义：内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制整体架构主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5大要素。其中，控制活动主要包括组织规划(职责分离)、授权批准、预算、件记录、内部报告、内部审计等几个方面。     

企业会计电算化的内部控制

财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》指出:电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统,减少和消除人为操纵因素,确保内部会计控制的有效实施。但随着会计电算化的发展,     

加强企业内部财务控制途径的分析

在如今经济全球化的大背景下,企业要想谋求长久健康的发展,对于财务的管理方面就显得尤为重要。如何加强内部财务的控制与管理更加的意义非凡,企业的规模越大,就越需要加强财务的控制以及自身资金的管理,去适当地规避一些风险,以谋求经济效益的最大化。本文通过分析加强企业内部财务管理的重要意义,对于优化企业内部财务的管理提出若干建议,希望企业能够持久、稳定、健康地发展。