新汶矿务局扭亏增盈的做法

新汶矿务局扭亏增盈的做法新汶矿务局调研室徐凡义，宋山自１９９３年放开煤价、走向市场以来，新汶矿务局以市场为导向，以销售为龙头，以效益为中心，狠抓扭亏增盈，深化企业改革，转换经营机制，取得了明显成效。１９９３年全局生产原煤１０５２。６万ｔ，超计划１２２...     

谈谈大同矿务局技术改造的效果和体会

一、技术改造在大同矿务局的发展中始终占很大的比重。从大同矿务局过去三十年发展的历史来看,技术改造在历年投资及产量增长方面始终占很大的比重。大同煤矿解放后是在一片废墟上开始建设的,三年恢复及第一个五年计划时期,总投资11329万元,其中恢复改造老矿井投资为10307.1万元,占90.98%。1957年全局产量达到550.97万吨,为解放     

阳泉矿务局对矿工资包干的做法

阳泉矿务局1984年实行吨煤工资包干以来,把充实完善局对矿工资包干办法作为加强基础管理、搞好企业内部分配的重要环节来抓,实行了以定额定员为基础,制定全局统一的分项定额工资单价,调动了广大职工特别是采掘一线工人的积极性,经济效益全面提高。他们的具体做法如下。     

大雁矿务局科技进步基本情况分析

大雁矿务局于1970年开发到现在,经过了二十多年的艰苦奋斗,现在建成了初具规模的煤炭企业.形成了年设计能力245力吨,实际生产能力为350至400万吨的规模.全局现有职工28600多人,其中专业技术人员2500多人具有高级技术职称的95人,中级技术职称390人.矿区煤田总面积154平方公里.煤炭资源丰富,已探明的储量35.6亿吨.煤田地质构造简单,煤层埋藏稳定,易于矿井开采.煤种属于褐煤,适用于发电和生活之用.     

香溪河矿务局发展多种经营的几点做法

第一,加强新建项目的调查评估工作,把好资金投入关。组织有关各方面领导、部门、科技人员和职工代表参加新建项目的可行性研究,克服盲目性,如在建化工厂时,我们组织调查人     

浅谈矿务局机关职能部门的基本管理问题

企业领导体制,是最关键的企业内部管理制度,煤炭企业的组织结构,大多采用直线职能制。当前,位居“龙头”位置的矿务局机关,管理作用发挥的如何,水平高低,从根本上决定着企业的命运。权威人士认为,煤炭企业建立现代企业制度,需要分类指导,逐步实施。对于尚未进行公司制改造的煤炭企业来说,发挥好直线职能制组织机构的管理价值,充分发挥其管理优势,仍具有十分重要的意义。一、关于存在的问题的分析直线职能制的优点是：集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物力;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有…     

湘钢技术改造的成功做法及启示

技术改造直接关系到企业的生存和发展。湘钢在1998－2000年3年中共完成技术改造重点工程项目20项，技改投资5亿余元，对钢优化生产工艺结构，改善技术经济指标，提高经济效益，发挥了极大作用。本文主要介绍了湘钢技术改造的主要做法，并对其成功经验进行了思想和提炼。     

调整产业结构 增强发展实力——淮北矿务局发展多种经营的做法

煤炭企业大搞多种经营是近几年的事,是形势所迫,也是经济发展的需要。怎么搞?没有现成的模式,也没有一试百爽的经验可循。淮北矿务局充分利用自身在地理、资源、人才、管理等方面的优势,坚持“以煤为本,多业并举,综合发展”的方针,使多种经营、第三产业取得了长足发展,成为支撑矿区经济的一大支柱,为矿区经济持续、稳定、健康的发展打下了坚实的基础。     

跳出一步天地宽——鸡西矿务局“工务农”“工务牧”调查

已有近80年开采历史的黑龙江省鸡西矿务局,自1992年进入市场经济以来,出现了前所没有的困难,煤炭生产和职工生活受到了严重的影响。面对困境,这个局积极转变观念,提出了“依托煤炭求生存、跳出煤炭求发展”的战略思路,调整产品产业结构,发展非煤产业,创出了“工务农”、“工务牧”的新路子。分流富     

强化全面质量管理 提高矿井整体素质——平顶山矿务局一矿推行全面质量管理的基本做法和特点

平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发     

第二期经济总承包的基本做法

回顾五年总承包所走过的路程,我们体会较深的有三点:一是实行经营承包责任制能有机地把国家、企业、个人三者责权利紧密地结合起来,既给企业增加压力,又给搞活企业带来动力,有利于调动各方面积极性。二是在实行承包的初始阶段,当市场经济变化不大的情况下,上级给企业一定的自主权,确实对搞活企业起到了扶持作用。三是企业要把压力变成动力必须立足内部挖潜,加快内部配套改革,逐步完善经营机制。从目前     

成都市基本住房保障的做法与启示

住房制度改革以来,随着买房需求的迅速扩大,城市住房价格上涨较快,受影响最大的是城市中低收入家庭。保障这些家庭的基本住房需求,不能仅依靠市场,更重     

建设工程实施全过程跟踪审计的基本做法

近几年来,不少建设项目特别是国家投资的重大项目,在确保工程质量的前提下,为更加公正、合理、及时、准确地确定和控制工程造价,达到有效节约建设资金的目的,在进行竣工决（结）算审计的同时纷纷引入工程项目全过程跟踪审计,收到了明显的效果。笔者结合参与建设工程审计和过程审计的隋况,谈谈对重大建设工程实施全过程跟踪审计的基本做法和体会。     

江苏省冶金企业升级工作的基本做法

江苏省冶金系统企业升级工作正在全面展开.省冶金厅《抓管理,上等级,全面提高素质的规划》和《省级先进企业标准》已正式下发试行.各市冶金主管部门按照省厅的工作部署,认真学习贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,加强领导,制订规划和考核评审办法.各冶金企业尤其是列入省厅规划的重点企业,积极制定升级目标和实施细则,发动群众投入升级工作.一、从实际出发制定标准,层层抓紧分解落实江苏省冶金厅制定的升级规划和省级先进企业标准及各市冶金主管部门、各冶金企业制定的规划和实施细则,都有这样几个特     

我们推行项目法施工的基本做法

中国石油第六建设公司从1983年开始探索施工企业如何在工程项目施工上推行项目管理,由初期的项目经理负责制,逐步发展成为项目法施工,形成了以生产要素的动态管理、优化组合为主要特征,包括项目管理体制、经营机制、项目控制为主要内容的管理模式。摸索出一条符合我公司实际,适应工程施工特点,缩短工程施工周期、提高质量、降低成本的路子,提高了经济效益,增强了公司的活力。一、推行项目法施工的实践过程和管理模式     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

古山煤矿实行计件工资 强化定额管理的基本做法

古山矿1971年建矿,1979年底三对斜井相继建成投产,设计生产能力90万吨/年。开采工艺多为分层长壁和单一长壁。现有职工4,725人,其中采、掘、开生产工人1,177人,分布在9个采煤工作面,8个掘进工作面和9个开拓工作面。从1981年开始对采、掘、开一线生产工人实行以分项劳动定额为基础的计件工资制度。     

我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

江西省县供电企业股份制改革的基本做法

制定方案 ,明确目标。根据国务院关于“两改一同价”工作的文件精神 ,按照建立现代企业制度的要求 ,依据《公司法》及其他法律法规 ,制定了《江西省县级供电企业股份制改造指导意见》 ,确定了总体方案 ,拟定了股份制改造协议和公司章程样本 ,明确了公司的性质、经营范围、股东出资方式、出资比例及组织机构 ,规范了操作程序。以资产为纽带 ,坚持县为实体和“三个有利于”的原则 ,按照《公司法》的要求 ,对县供电企业进行股份制改造 ,由省电力公司与县国有资产管理部门或县政府授权的其他企业法人共同出资 ,组建县供电有限责任公司（以下简称…     

节能是现有企业技术改造的重点之一——从北票矿务局排水用电情况看节能潜力

一、矿井排水耗电现状北票矿务局是个开采了五十多年的老矿区,在6对生产矿井中有22个主排水泵房,安装水泵67台,总装机容量为29400千瓦。其中ARπ300型20台,SSM200型36台,8DA8型3台,DQ280型1台,DG155型3台,200D43型4台。我们对现用的6种型号的排水泵做了28台次的性能测试。从测试结果看,水泵最