试论国有企业资本经营预算管理框架体系构建

本文以国家控制理论为依据,探究国有资本运行基本模式,分析了公共财政预算和企业财政预算之间的关系。同时给国有资本预算控制做出定位,其是一种预算控制制度,是国家财务预算制度。同时提出了构建国有资本经营预算管理的框架。     

国有资本经营预算与国有企业发展--基于丝绸之路经济带核心区建设的视角

新疆作为丝绸之路经济带核心区,其地方上市公司中有一半是国有企业,如何通过国有资本经营预算来发挥国有企业的优势,是一个值得探讨的课题。故本文在梳理新疆国有资本经营预算发展历程的基础上,主要从理论与数据两个方面分析了新疆国资预算与国企发展之间的关系,最后给出相应建议与对策,以期进一步优化国资预算管理,助推国企改革与发展,助力"丝绸之路经济带核心区"建设。     

国有企业预算管理的探讨

目前,我国大部分国有企业已经认识到预算管理的重要性,但是由于预算管理在我国国有企业应用较晚,虽然不少国有企业都推行了预算管理,取得了一定的成效,但是相当一部分国有企业的预算实施效果并不理想,还存在很多问题。本文首先介绍了预算管理对国有企业的重要性,然后阐述了国有企业预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

全面预算管理在国有企业的应用

国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制,将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展.而要达到全面预算细致化践行,其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现,是需要长期调整及完善的.因此,我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据,搭建国有企业内部的沟通和协作,将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平,以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障.     

国有企业预算管理的探讨

目前,我国大部分国有企业已经认识到预算管理的重要性,但是由于预算管理在我国国有企业应用较晚,虽然不少国有企业都推行了预算管理,取得了一定的成效,但是相当一部分国有企业的预算实施效果并不理想,还存在很多问题。本文首先介绍了预算管理对国有企业的重要性,然后阐述了国有企业预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

国有企业预算管理

经济的快速发展给国有企业带来发展机遇的同时,也对资金管理方面提出了更高的要求,在这种经济形势下,国有企业预算管理的工作变得更加重要,预算管理不止关系到国有企业的整体管理水平,还关系到国有企业未来的长远发展.本文从预算管理对国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策.     

成本预算管理在企业生产经营中的运用

预算是企业生产经营的核心,而成本预算又是全面预算的重点,成本预算能帮助企业更好地开展各项工作,为企业带来更好的发展。本文深入探讨了成本预算管理的作用,使其能更好的运用在企业生产经营中,为企业带来更好的发展。     

完善国有资本经营预算制度的几点思考

2007年9月8日,国务院发布《关于试行国有资本经营预算的意见》,明确规定政府以国有资本所有者的身份收取国有资本经营收入,按照宏观调控和推进国有企业改革的目标,安排国有资本经营支出。国有资本经营预算制度的建立,改变了长期以来国有资本经营收益由企业自主支配、所有者不参与分红的状况,可     

全面预算管理在国有企业的应用研究

随着我国市场经济的快速发展,全面预算管理也逐渐步入各大企业管理层的视野。我国越来越多的国有企业也逐渐把全面预算管理应用于企业的运营管理之中,但由于我国全面预算管理的理论与实践经验都不太成熟,在实施过程中存在一定的问题。本文针对国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的实施建议,对国有企业的管理具有一定的意义。     

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响.基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国...     

对国有企业实行全面预算管理重要性的认识

为了加强对国有经济的调控能力，依法履行国有资产出资人职责，提高国有企业的管理水平，完善国有资本预算体系，落实国有资产保值增值目标，北京市国资委从2005年起对所有国资委监管的企业实行国有资本经营预算管理，并开始编报年度企业财务预算报表。     

国有企业预算管控模式在财务管理中的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善与落实,市场竞争力日益激烈。在该背景下,预算管控在国有企业中的地位愈发重要,成为提升企业竞争优势的关键因素之一。因此,本文基于预算管控的概念进一步探究国有企业预算管控模式在财务管理中的应用,以期对国有企业制定更加科学有效的预算管控模式,为提升竞争力起到一定的参考价值。     

全面预算管理在国有企业的应用研究

在供给侧结构性改革背景下,国企面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任.为此,在技改和专项采购中应用全面预算管理,将能提升"产出/投入"的比值.全面预算管理的应用策略为:完善全面预算管理团队建设、在滚动计划下开展预算管理、强化全面预算管理治理机制.     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

论国有资本经营预算的建立

国有资本经营预算制度指国有资产监督管理机构依据政府授权,以国有资产出资人身份依法取得国有资本经营收入,安排国有资本经营支出的专门预算的制度。本文探讨了国有资本经营预算的特点、内容、原则、意义和方法。     

对国有资产经营预算管理体制的思考

一、中央与地方预算管理权限的划分首先要合理划分中央与地方国有资产管理的范围,不宜波动过大,又要确保两者运作的相对独立性。其次中央与地方国资委各自按年度建立国有资产经营预算,自我循环,滚动发展。但从国家宏观调控布局和发展的需要,不可避免地会出现二者之间的转移支付,需要用严格的程序和制度加以规范。同时中央还应负责全国经营预算的汇总,并向人大报告。二、二级预算管理的具体内容以授权营运体制为依托的国资委——授权营运机构二级预算管理体制,是现实的选择,这样有利于全面反映营运机构资本营运全貌,体现其收益状况、投融资能力及营运费用支出水平,并在此基础上抓好总体规划和预算落实,以股权为纽带构建其与所属企业的全面预算体系,反映国有资本的控制力和放大效应。国有资产经营预算的编     

国有企业全面预算管理体系的构建刍议

国有企业为了更好的发展,必须不断提升企业的管理水平。实施全面预算管理对于国有企业的发展而言是至关重要的。随着全面预算管理体系的不断建立,国有企业也取得了很好的经营成绩。但从目前全面预算管理的实施情况来看,还存在很多的问题亟待解决,本文对此进行探讨。