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相似文献
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1.
由于基层人民银行主要是通过对辖区经济总量指标的分析和把握,以及落实各项货币政策措施来有效引导基层金融部门信贷投向、调节经济增长和防范金融风险,对监管工作有很大的依赖性,因此新的监管体系带来的一系列变化,将在一定时期内对基层人民银行的工作思路、工作内容和工作方式产生重要的影响。  相似文献   

2.
人民银行金融监管职能分离出去后,基层人民银行的工作重心发生了很大转变。一是从过去以金融监管为重点转向以贯彻执行货币政策为重点;二是从过去以金融管理为主转向以金融服务为主;三是从过去注重防范金融风险个案转向防范系统性金融风险。  相似文献   

3.
人民银行县支行办公室承担着组织人事、政务信息、纪检监察、行政管理和后勤服务等繁杂工作,处于承接主管行、协调支行各部门、连接领导的枢纽地位,履行参谋助手、协调服务、督办把关等工作职责,是全行工作的综合协调中心,也是落实各项工作的督办中心,更是机关正常运转的服务保障中心。如何充分发挥县支行办公室运转的“神经中枢”作用,笔者认为,要着力强化“五种”意识。  相似文献   

4.
2003年,随着人民银行职能的转变,反洗钱被纳入人民银行的职责范围,中国人民银行成立了反洗钱局,基层人民银行也陆续建立了反洗钱组织机构,各金融机构也形成了自上而下的反洗钱系统,为反洗钱工作的有序开展提供了组织基础。人民银行相继出台了两个“办法”和一个“规定”,为反洗钱工作的有序开展提供了政策依据和操作规则。但由于洗钱犯罪的特殊性、手段的隐蔽性,再加上人们对反洗钱认识上的滞后性、金融环境的不良性等问题,使基层银行的反洗钱工作面临着许多难点。  相似文献   

5.
目前,正在进行的金融体制改革将实现中央银行金融监管和货币政策职能的分离。剥离金融监管业务后的人民银行将更专注于货币政策的研究和执行、经济金融运行的监测与分析以及履行好支付结算、代理国库、货币发行等金融服务工作。基层人民银行在经济金融运行的监测、调研与分析方面,  相似文献   

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7.
随着金融体制改革的发展,监管职能的剥离,有人认为基层人民银行的职能权力逐步削减,这在少数地方一定程度上影响了基层人民银行的工作。  相似文献   

8.
李涛 《青海金融》2005,(2):51-52
货币政策作为一种直接管理总需求,间接调控总供给的政策,是一个国家十分重要的宏观经济调控手段,在国家的宏观经济政策中居于重要的地位。银监会挂牌成立,金融监管职能从人民银行分离出去,人民银行将主要履行货币政策职能,以期通过更加专业化的运作,进一步提高制定执行货币政策  相似文献   

9.
随着我国金融电子化建设的飞速发展,人行计算机应用及网络建设也得到快速发展,计算机在县支行的各项工作中发挥着举足轻重的作用。但基层人行由于受自身科技管理水平的制约,存在着亟待解决的计算机安全隐患问题。  相似文献   

10.
人民银行内审监督的组织架构已基本形成,大量的内审任务迫在眉睫。本文就基层人行内审工作问题略抒浅见。  相似文献   

11.
几年来,随着人民银行机构改革和内部管理体制的变化,部分县支行的发行库逐步撤消。有人认为,撤消发行库后的基层央行在货币金银方面无事可做了,而事实并不如此,没有发行库的县支行只不过是取消了货币的投放和回笼等具体业务,而其他的相关业务仍然存在,不容忽视。  相似文献   

12.
金融是现代经济的核心,而作为银行内部管理的金融档案管理,也就越来越显得更加重要。近几年来,基层人行加强了对金融档案管理工作,取得了显著的成绩。但金融档案管理工作仍然还存在着一些突出的问题,需要引起我们的高度重视。  相似文献   

13.
转换基层人行职能实践中的思考方春树,宋名穗,潘淦本文试图通过对基层人行职能传换实际工作存在问题的剖析,提出基层人行真正实现职能转换的对策建议,以期对此项工作的落实有所裨益。一、转换职能过程中面临的现实困难和难点在深化金融体制改革的过程中,基层人民银行...  相似文献   

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修改后的《中国人民银行法》赋予了人民银行“负责管理信贷征信业,推动建立社会信用体系”的新职能,为人行在更大范围内行使中央银行职能提供了法律依据。县级人行作为中央银行的基层组织,多年来的工作实践深感缺少一套有效的征信管理体系和法律法规对社会经济生活尤其是银行体  相似文献   

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随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。  相似文献   

19.
人民银行职能调整后,县(市)支行在加强窗口指导、疏通货币政策传导渠道、维护金融稳定、改善金融生态、提供多方位金融服务等方面发挥着重要作用。  相似文献   

20.
李力 《时代金融》2013,(23):204
目前,基层人行组工干部队伍建设主要存在这样几个问题:一、受重视程度不够目前,县支行人员普遍较少,干部队伍结构稳定,组织工作相对较轻松。在这种情况下,有的主要领导存在重业务、轻组工的倾向,两手抓变成了一手抓。片面地认为业务工作是硬指标,完不成要丢面子、挨板子、影响位子;组织工作是软任务,抓松点无关紧要。二、工作缺乏主动性县支行两部两室改革后,基层人行没有设置专门的组工部门,没有配备专职的组工干部,组工工作由办公室兼职人员来完成。兼职人员兼岗多、任务重,岗位变动较大,岗位轮换也较为频繁,组织工作主要依附支行党组的决定开展,被动应付多,缺乏工作主  相似文献   

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