对县支行内设机构和人员配置情况的调查

随着人民银行管理体制不断深化,县支行工作中诸多矛盾日益凸现,严重制约着县支行职能的发挥。为进一步抓好县支行的规范管理、建立和完善县支行的监督机制,我们对所辖的绥滨县支行的内设机构和人员配置情况进行了全面的调查。一、基本情况该县支行现有人员33人,其中,男同志占72     

人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议

长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。     

旗（县）支行临时用工变动频繁危及央行资金安全

近年来,随着人民银行职能的调整、基层人民银行业务的整合以及由于人员只出不进而带来的数量减少和年龄、知识结构的老化,基层人民银行在岗人员远不能满足业务岗位设置的要求,一人多岗、身兼数职现象非常严重。很多旗县支行聘用了大量临时合同用工人员,     

人民银行中心支行执行货币政策的难点及对策

人民银行中心支行作为区域金融体系的核心，处于货币政策执行和传导链条上的关键环节，对于货币政策的有效贯彻实施起着至关重要的作用。尤其是人民银行职能转换后，中心支行执行货币政策的职能进一步突显出来，成为诸项职能中最主要的一项职能。在新形势下，人民银行中心支行履行执行货币政策职能的环境、手段、方式等都发生了明显变化，对中心支行执行货币政策水平和能力方面的要求也大大提高，     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

民主管理聚人心 和谐央行硕果丰

<正>随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,人民银行县支行的业务也发生了一些变化,运行过程中不同程度地存在着职能定位不够明确、履职重点不够突出、人员配置不尽合理、职工心态不够稳定等问题。在这种形势下,加强县支行建设,切实解决县支行发展中的问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善县支行运行机制,提高人民银行整体履职能力的客观要求。对此,宁武支行清醒地认识到,要切实把思想和行动统一到总行党委的工作部署     

中央银行县域机构职能定位与岗位设置新探

银行监管职能从人民银行分离之后,县支行建设和出路始终是一个备受关注的重要问题。本文在全面审视县支行履职现状的基础上,立足于县支行现有人员配置,着重从匡正职能定位、优化岗位设置、提高资源配置效率方面进行探索,提出具有较强现实针对性的设计框架,力图将县支行的潜能与作用充分释放出来,全面提升其履职效能,更好地推动县域经济发展。     

大胆主动行使中央银行职能

大胆主动行使中央银行职能人民银行河南安阳分行董生吉，郭金生人民银行河南林州市支行李海金人民银行林州市支行（原林县支行）管辖各类金融机构２６９个，１９９３年末各项存款余额２５．４亿元，各项贷款余额１８．１亿元，工、农、中、建四个专业银行均为存差行，人民...     

基层央行履行管理征信业的职能研究

管理信贷征信业是人民银行职能转换后国务院赋予人民银行的一项全新职能。为履行这一职能,人民银行于2003年11月成立了征信管理局,各分行及省会中心支行也相应成立了征信管理处,各地市中心支行有专门人员从事征信管理工作。作为基层央行,如何在现有制度下履行好这一职责是值得我们研究的课题。     

浅谈人民银行市县支行的定位

随着人民银行职能调整以及改革的进一步深入,人民银行特别是市县支行的机构定位问题显得尤为突出,本文根据调研成果,对人民银行市县支行的现状进行分析,认为市县支行是央行的重要组成部分,也是央行的终端机构和神经末梢,必须从实际出发,在人力和物力上给以充分加强,以利于市县支行在维护金融稳定上发挥重要作用。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

当前优化人民银行组织体系的基本思路

人民银行自1984年开始专门行使中央银行职能,当年在各省设立一级分行,在各地区(市)设立二级分行,1986年设立县级支行,建立起与地方政府基本一致的人民银行组织体系.随着市场经济体制的逐步确立,人民银行的组织体系得到相应调整.目前,人民银行设立有:上海总部以及8个分行和2个营业管理部、339个中心支行(其中20个省会首府城市中心支行、5个副省级城市中心支行,其余为市州盟中心支行和分行营业管理部)、1766个县(市)支行.这些分支机构根据总行的授权,在本辖区依法贯彻执行货币政策,维护金融稳定,承办有关业务.     

央行县支行深化职能建设改革的途径选择——以浙江实践为例

县支行是人民银行组织体系中的重要组成部分,近年来随着人民银行职能不断调整完善和外部经济金融形势不断变化,深化县支行职能建设的改革问题越来越成为一项完善中央银行组织体系、发挥中央银行履     

对人民银行中心支行监管职能转换的思考

人民银行中心支行是中国人民银行对金融业实施监督管理的组织基础和前沿阵地,是中央银行组织体系的重要组成部分.我国加入WTO以后,人民银行中心支行要迎接现实和未来的挑战,监管职能的转换势在必行.     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

有效提升人民银行县支行履职能力的调查与思考

人民银行新＂三定＂为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。     

核算网点综合柜员制是解决基层人行会计人员不足的必由之路

目前人民银行县级支行普遍存在人员年龄逐步老化、人员数量逐渐减少等问题。同时，基层人民银行会计核算实行“四集中”、“集中核算”方式，即以中心支行为一个会计核算单位，县级人民银行作为中心支行的一个会计营业网点。2004年大额支付系统推广上线，     

对县级人民银行建设问题的探讨

县支行是人民银行最基层的单位，在加强宏观调控、传导货币政策、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着重要作用。在人民银行职能调整后，县支行的任务更重，责任更大。因此，加强县支行建设是一项重要而迫切的工作。     

基层人行职能弱化对县域经济发展的影响及对策

人民银行县支行在社会主义新农村建设中的作用越来越突出。但近年来随着县支行工作职能的转换,已经不同程度地影响了其职能作用的发挥。本文通过目前县支行对县域经济金融发展支持现状和存在问题,提出相关建议。     

转型期央行县级支行的职能与机制创新

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,人民银行作为中央银行在宏观调控体系中的地位和作用更加突出,承担的任务更加繁重,面临的挑战更加艰巨,其中金融宏观调控政策在区域经济发展中的进一步实施等需要县级支行发挥更大作用。但当前人民银行县级支行普遍面临人员紧缺．工作偏离职能重心等问题,一定程度上影响了其职能发挥。因此．县级支行改革的迫切性日趋突出,必须在职能定位、机构布局及内设部门等方面做出有效、及时的调整,尽早定位其职能,尽快整合其业务,才能有效提高其履职效能。