增强中央企业的责任感

10月16日,国务院国资委主任李荣融到中国南方电网公司考察工作.在听取了公司党组书记、董事长袁懋振关于公司情况汇报后,充分肯定了南方电网公司的工作.他说:"这次来南方电网做些改革调研,了解企业内部改革情况.同时,来看望大家.明年中央企业应该加大改革的力度,特别是要贯彻执行<公司法>,加快股份制的步伐,核心还是要建立现代企业制度.     

“一百人管理一人”感言

在企业管理中 ,通常是少数人管理多数人。然而 ,中美合作的奥克斯公司却反其道而行之 ,创造出了“１００人管理一个人”的新模式。奥克斯公司有１０００多名员工 ,是一家专业生产空调的企业 ,工艺精细、质量要求高。企业要生产出１００ %的优质产品 ,必须要求所有员工树立精品意识、质量意识。于是 ,这家公司摒弃了那种主要依靠质量管理员管质量的老一套做法 ,让全公司的每一个员工参与质量管理 ,不仅个人收入与质量挂钩 ,而且个人质量指标与本部门收入挂钩、与质量监督部门收入挂钩 ,形成环环讲质量、环环讲效益的态势。这样做 ,使每个员工…     

宁愿模糊的对 不要精确的错——沃伦·巴菲特12项投资法则

在历经网络股崩盘的浩劫后,许多投资人对沃伦·巴菲特这位股市睿智投资人心生敬意。沃伦·巴菲特认为“股票是一个企业的抽象面”,他认为股票投资不见得与市场理论、总体经济或产业趋势有关,而是应基于企业如何经营。因此,他归纳出有关选择投资企业的三条金科玉律:一、该企业必须简单可被了解。切切遵守把平凡事做得非凡就是致富之道。二、该企业必须有一路走来的经营历史或轨迹。要避免屡败屡战、想翻本或虽价低却困难重重的公司,要寻找价位合理而质好的公司。三、该企业必须具备有利的长期展望。要分辨何为“有利的长期展望”很简单,只要…     

陈东升 拥抱互联网

2013年，自从用上微信之后，陈东升深受震撼，“微信会改变中国”。 不用连篇累牍地开会，也不用煲电话粥，现在想实时了解公司动态，只用打开手机，看微信就行了。“以前对嘉德拍卖、宅急送这两家公司不是太了解，现在只要看看微信群里在说什么，公司的情况就很清楚了。”在他一手创办的3家企业里，一直以来他的重心是在泰康人寿。现在，移动互联网把他和这3家公司的距离都拉近了，“微信是企业发挥组织功能的利器”。     

从“帐房先生”到CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节、每个运行过程,所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程,现代企业都要通过预算这套方式来实现,这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲,无论从战略到管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,最重要的原因是他是一个系统设计者。     

乐陵巧解代码年检处罚难题

日前，山东省乐陵市某化工公司的黄总经理因担心代码证未按时年检，忐忑不安地走进了乐陵市质量技监局。令他没有想到的是，半个小时后，这件本让他极为头疼的事在质监人员和风细雨般的服务中得到了解决。在了解企业因客观原因至今尚未开工的实际情况后，质量技监局不仅对其免予处罚，还与他的公司建立了定点挂钩帮扶关系，实行跟踪服务。黄总激动的说：“对我们尚在筹建阶段的企业来说，这种人性化服务无疑是雪中送炭。”     

天津长芦海晶集团有限公司

在企业的生产经营管理中，他始终坚持用户第一、质量第一的方针。1995年率先通过ISO9000质量体系认证。在公司的质量管理工作中，他坚持管理创新、以人为本的科学态度，非常重视提高职工质量意识，开展质量培训、QC小组、质量攻关等各项活动。由于他对产品质量的高度重视带动了公司职工搞好产品质量的自觉性，     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

吴金锁 董事长 天津第一市政公路工程有限公司

他坚持精益求精、质量第一的理念，严格落实各项质量管理举措。在他的率先垂范下，企业近年来承建的各项工程，样样是精品，座座是丰碑。2002年，企业获得了历史上的第六个鲁班奖，并先后荣膺了全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意工程等多项荣誉。公司采取一系列有针对性的举措，规范各级质量管理行为，保障工程实体质量。同时，公司从施工组织设计的编制和工艺完善人手。     

市长市场都应找

"找市长不如找市场",强调了企业要摆脱对政府的依赖,手心向下,狠练内功,靠质量、成本、品种和信誉占领市场。然而在日趋激烈的市场竞争面前,作为国有大中型企业,甭管市场还是市长,只要能争得项目,筹来资金,打开销路,就都可以找。前不久,有位省领导在对一家大企业的调研中,对这家企业的老总们说:"大企业要向小公司学习。现在政府部门每天都有各路公司的人马围着转,他们去经委打探审批项目,去设计院了解开工时间,甚至连省市即将出台的一些新政策都组织专人潜心研究。在这方     

禄大新总经理——天津市中环半导体有限公司

他注重企业的质量管理工作，认真钻研国际上先进的质量管理方法。根据公司发展的需要，积极推行以达到六西格玛质量为中心，降低不良品率为目标的质量管理活动；组织开展5S、TPM管理、缩短运转周期等活动。他重视质量管理小组和质量攻关活动，有效地促进了公司产品质量的提高和新品开发、质量攻关速度，更重要的是，质量攻关和质量小组活动不但提高了公司的质量管理水平，也极大的提高了广大职工综合素质和关心产品质量、关心企业发展、积极参加与质量管理活动的积极性。极大地促进公司的各项管理工作和经济工作高速良好地进行。     

超越“低成本”模式

Manufacturing Insights最近对440家公司进行了一项调查,以了解亚太(不含日本)地区公司的运营目标,结果显示中国制造企业(100家公司受访)正在超越低成本竞争、越来越多地着眼于引进更先进的业务流程改进措施。改进质量在受访的中国制造企业中     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

信息广场

企业改革与管理2002年第3期李荣融指出企业要提高依法经营管理水平本刊讯国家经贸委主任李荣融日前提出了企业实现依法经营管理，主要取决于３个方面：一是经营管理人员要努力学法用法，提高法律素质。对内要熟悉与企业管理有关的法律知识，对外要了解企业经营的法律环境，严格依法制定重大经营管理决策和处理经济纠纷。二是要建立健全资产重组、资本经营、公司上市、对外投资、技术改造、技术开发等重大经营决策的法律论证制度，要加强合同管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等方面的规章制度建设。三是要重视和善于发挥企业法律顾问…     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

夯实利润基础 增加现金流量 保障企业持续健康稳定发展

现金是企业的血液,利润象企业的基石。现代企业要持续健康稳定地发展,利润基石一定要牢固,资金血液必须要充盈。近年来,西山煤矿总公司从增强企业核心竞争力和实现价值最大化的目标出发,适应现代企业制度的要求,进一步夯实利润基础,增加经营性现金净量,从根本上保证了企业经营质量,保障了公司持续健康稳定发展。一、夯实利润基础,保证利润质量利润是企业在一定会计期间的经营成果,是企业的晴雨表。会计报表及相关资料能否真实、全面、完整地反映这个经营成果,对公司的经营策略、方针政策、业务计划和风险控制至关重要。为了确保利润完成质量…     

羽翼渐丰展翅飞

2014年,中铁五局机械化公司经营生产规模稳步增长,新签合同额81.46亿元,同比增长50.7%;营业额44亿元,同比增长9.5%;经营规模、经营质量、经营结构大大改善。他犹如一只羽翼渐丰的大雁,正朝着更广阔的天空展翅飞翔。在迎接公司成立50周年之际,中铁五局机械化公司乘着祖国繁荣昌盛的东风,抓住机遇,迎难而上,把公司的发展推向了一个新高度,犹如一只羽翼渐丰的大雁,正朝着更广阔的天空展翅飞翔。2014年,公司以做实做强企业为目标,积极适应复杂多变的经济社会     

肖克 总经理 天津市万荣化工工业公司

坚持品牌战略思想．以质量为中心，走管理效益型道路是公司经营企业坚定不移的方针，他亲自制定的“以市场需求的产品创品牌、以高新科研的技术铸品牌、以用户满意的质量保品牌、以灵活多变的营销扩品牌、以强劲广泛的宣传推品牌、以加大维权力度护品牌”的战略目标，为企业在激励的市场竞争中站稳脚跟持续发展，打下坚实的基础，他制定了公司内部立体式质量管理机制和严密的质量考核制度，以确保产品质量的高标准和稳定性，2000年通过了ISO9001质量体系认证，2001年公司通过了ISO14001环境体系认证。     

管好新生代员工,赢得竞争主动

前不久,有个企业的HR总监打来电话求援,说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54%,是离职率最高的高科技行业18.3%(参见前程无忧<2009企业离职与调薪调研报告>)的三倍,老板严令他要在半年的时间内,将该类员工的离职率降低到行业平均水平.