我们是怎样开展企业内部任期经济责任审计的

中国葛洲坝集团第二工程有限公司自１９９６年就陆续开展所属单位经理、厂长任期内经济责任审计工作,包括经理、厂长离任经济责任审计;经理、厂长届中责任审计（含新任经理业绩跟踪审计）以及届满经济责任审计。几年来,共完成任期经济责任审计项目１１项,共查出各类违纪违规金额达２１３．２６万元,其中“小金库”８８．９４万元。通过审计,确定为不合格并被罢免的经理４名;受到党纪政纪处分的２人。同时,在审计中也发现了一批工作能力强、管理素质高,并且有强烈责任感的干部。在审计实践中,我们深刻地认识到：审计是—项严谨、有…     

吴金锁 董事长 天津第一市政公路工程有限公司

他坚持精益求精、质量第一的理念，严格落实各项质量管理举措。在他的率先垂范下，企业近年来承建的各项工程，样样是精品，座座是丰碑。2002年，企业获得了历史上的第六个鲁班奖，并先后荣膺了全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意工程等多项荣誉。公司采取一系列有针对性的举措，规范各级质量管理行为，保障工程实体质量。同时，公司从施工组织设计的编制和工艺完善人手。     

艰辛铸业绩携手创辉煌--访广西都安县第四建筑工程公司经理石景荣

今年上半年,广西河池地区建设局开展２００１年度全地区优质工程、优秀项目经理评比活动中,广西都安县第四建筑工程公司经理石景荣被秤为优秀项目经理。同时,该公司承建的河池地区电业局１号住宅楼,人民ＴＡ栋住宅楼被评为优质工程。 为此,笔者专程前往河池地区金城江,在河池民族职业学院教工住宅楼施工现场采访石景荣经理。 石经理介绍都安四建成立９年采,已发展为支技术力量雄厚、机械装备精良、施工质量优良的专业建筑队伍和具有集体三级资质的施工企业。现有职工４５３人,其中技术业务人员４１人,具有高中级以上专业技术职称２…     

转机制 抓管理 练内功 增效益

中国化学工程第十一建设公司,是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询的集科工贸为一体的大型国有企业。化工部、建设部核定为工程施工总承包一级企业;经外经贸部核批具有对外经营权;1995年取得了ISO9002标准质量体系认证证书。公司成立三十多年来,相继承建各类工程200多项。改革开放以来,先后承建国家重点工程和引进工业装置80多个,使公司的     

建造精品工程 让城市更美好——采用先进质量方法，追求卓越服务世博

上海市第七建筑有限公司是上海建工集团旗下的一家工程施工总承包特级企业。公司白成立以来，承建了一大批国家和上海市重大工程、城市标志性工程．包括一大批世博建筑．足迹遍布国内外20多个国家和城市。先后获鲁班奖、国家银质奖等国家级奖项和省、直辖市级优质工程奖160余项；荣获全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理先进企业、全国建筑施工安全生产先进企业、全国用户满意企业、全国质量奖、     

工程质量创优质保障安全争先进--记广西都安县宏华建设公司经理卢森敬

最近,在广西河池地区建设局开展评比２００１年度优质工程与优秀项目经理中,广西都安县宏华建设公司经理卢森敬9被评为优秀项目经理。 为此,笔者专程前往采访,认真地查阅了该公司有关资料,悉知广西都安县宏华建设公司１９９２年１２月成立以来,先后承建了不少工程,所施工的项目有２００个,建筑面积达２６万平方米,主要承建宜州市三岔水电站工程、百伟电站、河池地区桂西交通警察学校综合楼、宜州市长岭变站工程。这些承建项目中,优良率６０％以上,该公司荣获全年河池地区先进建筑施工企业,安全管理先进单位光荣称号。 在业能够…     

中国统配煤矿总公司第六十八工程处——煤炭工业二级企业

<正> 中国统配煤矿总公司建安公司,是部属大型国家和煤炭资质一级建筑安装施工企业。成立36年来,积累了丰富的施工经验。所属“九处一厂”,共有职工16116人。拥有资本二亿四千万元。承建各种工业与民用建筑,创出了如洗煤厂、彩电中心、高级宾馆、疗养院等一批国家和部级优质工程。1989年晋升为国家二级企业,荣获全国施工企业管理优秀奖,被评为中国煤炭工业优秀企业。公司宗旨是“质量第一,信誉第一,用户第一”。愿同各行业生产厂家建立精诚合作,发展良好关系。     

关于临时核算与监督之管见

施工企业购建的临时设施,是专门为其承建工程使用和服务的一项资产。此项资产既不是流动资产,也不属于固定资产,而是属于施工手段中的一种临时性资产,它将随着被承建的工程竣工投产而被清理处置。     

实行“代建制”对投资建设的影响

工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理．要选择精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉的建设经理。     

中国第二十冶金建设公司

中国第二十冶金建设公司是具有冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程等施工总承包一级资质，以承建工业与民用建筑工程为主的国有大型施工企业。公司成立五十多年来，以专业的实力、先进的科技、精良的装备，不断地为用户创造价值，为社会创造财富。公司始终把质量和诚信看作是对社会的一种责任，一种应尽的义务。在企业发展战略中，始终如一的贯彻着质量和诚信。做质量和诚信品牌，做质量和诚信企业。以对用户的无比忠诚，赢得了社会各界的广泛好评。     

热烈祝贺衡阳市蒸湘工程建设总公司改制更名为湖南长坤建设有限公司

衡阳市蒸湘工程建设总公司改制后更名为湖南长坤建设有限公司。公司现有注册资金2021万元,固定资产3356万元,拥有工程技术、经济、会计、统计等各类专业技术人员175人。其中高级工程师11名,工程师35名,经济师、会计师16名。拥有各类机械设备1189台(件),技术装备率达13688元/人均,并具有承建高层和多层的技术力量及大型施工机械设备。该公司通过改制后,企业发展迅速,先后承建了工业与民用方面的不同建筑,出色完成了市公安局蒸湘分局业务技术楼工程、市电信局住宅楼工程、市长途电信线路局住宅楼工程、环境生物职业技术学院学生公寓、西湖山庄…     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

抓好现场管理提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业,主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务,在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强,连续5年入选ENR全球最大225强国际承包商;2005年获得全国质量奖;近年来,公司获得全国优秀施工企业、全国用户满意企业等各类省级以上荣誉100余项;获得包括国     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；     

中港第一航务工程局第一工程公司：周静波总经理

中港第一航务工程局第一工程公司总经理周静波以“高起步、创一流．跨越式发展”的目标为导向．以提高企业核心竞争力为已任．不断推动中港第一航务工程局第一工程式公司的管理创新，使企业经济效益得到大幅提高，企业综合力跻身于中港集西二级公司之首。他坚信“管理是企业发展的主题”围绕项目管理．完善和规范一公司各项管理制度，规章，调整各类责任制．形成了产值快速避长．安全控制有效．质量稳步提高，效益空间逐年加大．经营领域和范围迅速扩张的新局面2003年获得“全国用户满意施工企业”，2004获“全国用户满意工程”等，     

以财务管理为中心 全面提升企业管理水平

一、企业概况 河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业，具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力，施工总承包一级资质、下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来，承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目，     

中国成长企业CEO理事会专栏

安建强 男１９６３年出生历任淄博电业局副局长、枣庄电业局局长 ２０００年 １１月任山东送变电工程公司总经理。 他以强烈的事业心和丰富的管理经验与公司同仁一起,取得了显著的成绩。作为山东电力集团公司的全资子公司公司秉承“安全、优质、高效”的企业宗旨遵循“追求卓越,服务真诚”的企业精神,坚持“点线做起,服务真诚”的质量方针,重合同,守信誉．始终向业主和用户提供满意的工程、产品和优质的服务。２００１年,公司施工的５００ＫＶ邹蒙输变电工程荣获“国优工程”和“泰山杯”公司荣获“全国优秀施工企业”的称号。加人间…     

加强施工企业管理促进建筑业和谐有序发展

<正>一、依靠技术创新推进建筑业结构调整建筑业结构调整的一个重要目的之一,就是通过技术创新,提高建筑企业的核心竞争力。目前被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,将根据未来金字塔开塔型的服务需求化重组为:工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。不同类型的企业,应各有自行的核     

对房地产开发公司的 审计监督必须加强

目前，房地产开发公司存在的主要问题有：１．内部管理制度不健全。房地产开发公司经理往往由总公司经理兼任，总公司的其他领导和职能部门很少过问房地产公司的业务经营及财务管理情况，各项管理制度不健全。同时，由于这类公司规模不大，人员较少，一些不相容职务不能分离。２．选择项目经理时不按规定进行工程款投标。由于权力高度集中，房地产开发公司的一些重大经营决策，均由总经理一人决定，甚至不按规定进行工程招投标，也不召开企业领导班子会议讨论研究就将工程发包。这种暗箱操作的行为背后是否存在非法得利、行贿受贿等违法违规…