加强项目投资可行性研究

朱馆基总理在全国人大九届一次会议期间,提出要彻底改变我国现有的投资管理体制,提高项目投资可行性研究与前期论证的质量,切实提高项目投资决策水平。加强投资项目可行性研究是保障经济健康稳定发展的客观要求。一、现状与问题目前我国已正式将可行性研究与论证列入项目审批、决策的程序中,各投资主体及各类建设项目基本上都能按照国家及有关部门的有关规定编写、评估、审批可行性研究报告,做到了先研究、论证,后进行决策。但总体来说,我国的可行性研究与论证质量并不高,仍存在不少问题。一是在思想上仍然残存着计划经济的影子,缺…     

投资项目可行性方案研究论证的新构想

投资项目往往会发生决策失误,究其原因,主要在于决策者的意志和论证者的权威性服从人格。要解决这一系关全局的重大决策问题,除了对投资项目正常事项的研究论证外,还必须对投资项目进行不可行性的研究论证、生态管理成本及安全管理成本的研究论证。使投资项目可行性决策方案真正可行而完整。     

自我追求 争创一流 确保发展项目投资效益——中国石化集团济南炼油厂、中国石化股份公司济南分公司努力提高投资效益的经验作法

济南炼油厂及分公司在多年的发展中，围绕提高投资效益。对企业每一步发展都充分论证。缜密决策，严格控制，精心组织项目施工与投产。使新建和改造项目都保持了较好的投资效益。取得了显著的投资效果。一、广泛调研。充分论证济南炼油厂及分公司对企业发展的每一个项目，都广泛调研，从市场、技术、投资、产品等方面反复咨询，听取建议，充分论证。在方案决策上，始终坚持以下原则：一是产品要有广阔的市场空间和竞争能力，项目决策的着眼     

投资项目经济论证工作机制的建立与实施——基于开滦集团公司的案例分析

开展投资项目经济论证分析是项目可行性分析的核心内容,是强化项目管理和提升项目决策水平的有效措施。开滦(集团)有限责任公司通过建立投资项目经济论证工作机制,强化项目经济论证分析,不断提升项目管理水平,防范项目投资风险。文章对开滦集团公司开展投资项目经济论证工作的实践进行总结归纳,以期为其他单位提供借鉴。     

政府公共投资项目效益审计的六个重点

一、突出对投资决策情况审计。在审计中,一要对投资立项程序进行检查,看是否规范有效,重点检查项目是否经过可行性论证,论证结果是否具有科学性和公正性。论证过程是否规范,重点审计项目建议书、可行性研究报告和初步设计方案的审批是否严格遵守审批程序。二要对项目招投标手续进行审查,着重对项目建设招标资料进行全面审计评估,对招投标合同价款的测算进行认真审核,对合同的订立和执行情况进行跟踪核实,看其是否严格履行了招投标手续。三要对决策责任制落实情况进行检查。重点审查在投资决策形成的各个环节上是否建立了完善的决策责任制,是…     

企业项目投资计划与资金管理系统的实践研究

企业要想科学、合理地利用企业项目投资，就必须在发展过程中注重对项目投资计划和资金的管理，建立适合企业发展的管理制度，项目投资计划与企业建设的经济效益和企业的长期发展相关，因此企业必须加强对企业项目投资计划的分析。随着现代管理科学技术的发展，现代项目管理中的项目后评价技术越来越成熟，为了最大限度地提高项目的社会和经济效益，企业为今后的评估制定了明确的标准和准则。在这方面应重视项目后的评估，并通过分析和研究项目实施过程中的实际情况，全面总结项目管理经验。随着经济社会的发展和管理理论的深入，企业内部管理已成为影响和限制企业可持续发展的关键。本文详细论述了与潜在企业投资管理有关的问题和考虑因素。     

山东采取六措施加强投资管理

针对省管企业投资管理中存在的项目调研论证不充分,投资决策管理不规范,投资分散核心竞争力差,个别企业和项目存在一定的财务风险和政策风险等问题,山东省国资委研究制定了《省管企业境外投资监督管理暂行办法》、《省管企业重大决策失误责任追究暂行办法》等一系列配套制度办法。     

企业投资项目风险管理预警机制

<正>投资项目是企业获取盈利的主要途径之一,但是企业投资项目在运行过程中往往存在着一定的风险。对投资企业来说,项目风险越大,企业所面临的财产损失也就越大,有些损失甚至超出企业所能承受的范围,因此对投资项目风险管理采用预警机制能够帮助企业对项目投资的可行性进行评估,对项目投资过程中的风险进行分析,并协助管理层进行决策,有效规避投资风险或及时止损。一、企业项目投资产生风险的原因企业在进行项目投资时产生风险的原因主要有两个方     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

提前介入 全程跟踪 把握重点——对固定资产投资项目实施内部审计的工作思路

决策失误,要积极参与,主动发挥评价、咨询职能,根据策划阶段对投资项目发展前景、设计构思和风险评估情况,在比较论证的基础上,向企业领导层提出有理有据的建设性意见,促进决策的科学性、战略性和实用性,避免决策的盲目性、随意性和片面性,减少非理性决策导致的失误。在投资决策阶段要重点关注如下环节:投资项目的设计环节;投资项目的资金保障环节;投资项目的招投标环节;投资项目的合同签订环节。投资项目的施工阶段投资项目的实施阶段一般时间较长,对投资项目能否达到预期目标具有决定性意义。内部审计人员应当发挥主观能动作用,深入施工现…     

企业投资风险及其控制

风险是客观存在的,每一项投资都有一定的风险。企业在投资时必须要经过预测、决策,并对投资项目实施严格的审核与管理,以防范和降低风险所造成的损失,提高投资项目的经济效益。本文就此进行探讨。     

扭转中外合资企业亏损的财政对策

一、加强项目投资前的科学论证，确保项目的经济效益。项目投资前的论证是一项包括经济、技术、市场等若干方面组成的系统工作，各方相辅相成，缺一不可。以往，一些外商投资项目前期工作不细、脱离实际，形成企业投产后达不到预期的经济效益，以致发生亏损，这与一些部门和企业没有认识到财政，财务部门参与项目前期工作的重要性有很大关系。事实上，所有项目的前期工作都涉及到项目的可行性问题，包括双方鉴定的一些经济条款，财务指标的预测等等。因此，财政、财务部门要积极参与项目的前期工作，在参与项目的可行性研究、合同、章程的论证审批工作中，要着重对企业投资的经济效益进行综合的分析和评价，要从投资规模、资金筹措、外商资信、产品成本、外汇平衡、资金利润率、原材料、产品外销、还债能力、投资回收率等方面作全面的调查和准确的论证评估，防止盲目引进，仓促上马，造成不应有的损失，通过财政部门项目投资前的经济预测，至少可以减少中外合资企业发生亏损的概率，从而增加盈利的保险系数。     

对项目投资现金流计算“全投资假设”的修正

本文根据通用《财务管理》教材中所述项目投资管理中现金流量计算的理论,指出其中的全投资假设仅站在项目投资的角度,却忽略了项目投资的主体——企业资金来源不同的现实情况,极易导致企业做出错误的决策,因此必须对此理论进行修正研究。本文先列举两个例题来论证此理论修正前财务可行性分析的错误结论,再通过列举三个例题来论证修正后正确的财务可行性分析结论。     

对项目投资现金流计算“全投资假设”的修正

本文根据通用《财务管理》教材中所述项目投资管理中现金流量计算的理论,指出其中的全投资假设仅站在项目投资的角度,却忽略了项目投资的主体——企业资金来源不同的现实情况,极易导致企业做出错误的决策,因此必须对此理论进行修正研究。本文先列举两个例题来论证此理论修正前财务可行性分析的错误结论,再通过列举三个例题来论证修正后正确的财务可行性分析结论。     

国有企业投资项目管理存在的短板问题及对策建议

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是我国公有制经济的核心力量。项目投资是国企经济增长的源泉，也是国企生存和发展的重要手段。伴随着市政公用设施市场化改革，国企迅速抓住机遇成为该类项目投资的主力军。项目投资中会产生许多管理层面的问题，如管理制度不完善、风险管理不到位等，都可能导致投资项目达不到预期效果。为了能更好地推动国企高质量发展，从项目投资管理的层面分析很有必要，且具有重要的现实意义与指导价值。从实际情况看，目前仍有一些国企在投资项目管理上存在短板。基于此，本文从国有企业投资项目管理的角度出发，首先阐述了国有企业投资项目管理的概念和意义，然后分析了国有企业投资项目管理存在的问题，最后提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

企业投资风险及其控制

风险是客观存在的,每一项投资都有一定的风险.企业在投资时必须要经过预测、决策,并对投资项目实施严格的审核与管理,以防范和降低风险所造成的损失,提高投资项目的经济效益.本文就此进行探讨.     

浅议军队工程建设管理应把握的几个方面

把握好工程项目决策立项工程项目决策立项 ,首先要做好项目的可行性研究报告 ,从多个方面进行评估、论证。在工程立项前 ,营房部门要当好参谋和谋划的先头兵 ,给领导提供决策依据 ,会同领导集体研究 ,避免错误的决策而造成不必要的损失。另外 ,在进行可行性研究报告的基础上 ,确定此项工程的建设性质 ,只有确定好工程建设项目的性质 ,才能有的放矢地进行管理。为使工程项目更科学合理 ,要做好建设项目的规划论证工作 ,规划的好坏是确保工程建设项目决策立项的重要一环 ,选择好的设计、规划单位是工程建设项目决策立项成败的关键。同时 ,工程…     

浅谈高科技企业的价值评估

为了使高科技企业的风险投资能够良性循环、高效运转,设计出科学的价值评估方法是至关重要的一环。为此,风险投资家在进行高新技术投资时需要设计相对稳定的一套项目筛选原则和程序,尽可能地收集有关决策所需要的信息,以便按因素分析其投资价值和可行性,并对投资项目进行严格的价值评估。     

国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.     

投资项目选择的评价体系和模糊综合评价模型

本文首先对常用的投资项目选择方法进行综合分析。然后,从投资环境、投资风险、投资经济效益和企业可持续发展等4个方面建立投资项目选择的多层次评价指标体系,提出投资项目选择的模糊综合评价模型,为企业进行投资项目选择决策提供参考。