关于资产盘存业务内部控制制度的分析与设计

资产盘存是企业生产经营管理过程中重要的一环,是存货在仓库储存或滞留的过程;企业要落实资产盘存业务的内容、业务环节,做好企业资产盘存业务内部控制制度的分析与设计,实施盘存业务内部控制的监督检查制度,达到资产盘存业务内部控制的具体要求,从而实现企业资产盘存业务过程的最优化。     

关于资产盘存业务内部控制制度的分析与设计

资产盘存是企业生产经营管理过程中重要的一环,是存货在仓库储存或滞留的过程;企业要落实资产盘存业务的内容、业务环节,做好企业资产盘存业务内部控制制度的分析与设计,实施盘存业务内部控制的监督检查制度,达到资产盘存业务内部控制的具体要求,从而实现企业资产盘存业务过程的最优化。     

完善企业存货内部控制的对策探讨

<正>企业存货内部控制是企业内部控制的重要环节,建立健全存货内部控制的制度对确保财产安全完整、保证存货会计信息资料真实可靠具有重要意义。本文介绍了存货内部控制的要点,分析了当前存货内部控制存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业存货的内部控制

文章分析了企业存货的定义,指出对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

浅谈企业存货的内部控制

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反映了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

浅论推行小企业内部控制要点

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日实施以来,为大中型企业规范管理、提升经营效率、降低经营风险等提供源源不断的动力,企业本身也在实施内部控制基本规范的过程中不断提高核心竞争力。随着我国多元化经济的发展,众多小企业逐渐成为国家经济发展的重要组成部分。但是,由于小企业组织结构简单、管理制度缺失等特点,致使我国小企业目前尚处于对内部控制的了解程度很低、内部控制制度不健全等状况。如何在小企业中推行内部控制制度?小企业建立和实施内部控制需要掌握哪些要点?本文结合小企业的管理特点和内部控制实施现状,提出小企业实施内部控制应当关注的尽快出台适合小企业执行的《小企业内部控制制度》等要点。     

企业存货内部控制问题分析

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展得到了前所未有的良好环境,企业的存货也不断增加。存货作为企业的一项重要资产与企业的生产经营状况有着非常密切的关系。因此加强企业存货的内部控制是企业所面,临的一项重要任务。存货内部控制是指企业所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序,其目的是为了实现企业的经营目标,保护企业的财产安全和完整、确保企业存货会计信息资料的真实、可靠。存货是企业不可缺少的物资条件,它保证了企业的正常经营管理活动。存货内部控制制度不是一成不变的,企业要通过建立动态的内部控制制度提高内部控制运行效率,从而实现对财产物资的验收、储存、领用、盘点、记录等环节的内部控制,通过内部控制减少贪污、挪用、盗窃、毁损等的违法行为减少损失和浪费提高财产物资的利用效率。因此,防止舞弊和失控提高内部控制运行效率,企业应当构建起应对变化而动态调整的内部控制机制。引入并强化内部控制的自我评估。本文通过对我县各类所有制形式的企业存货的实地调研和查阅一定的资料文酞初步了解了我县企业的存货管理现状并对某化工公司失窃案的分析以及如何加强存货内部控制的动态管理进行了详细分析和阐连希望能对我县企业以及其他大中小型企业有所帮助和借鉴。     

浅析企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程

采购管理与存货管理是企业内部控制中的两个重要管理环节,它们在企业内部运行过程中都有各自相对应的业务流程。本文从业务目标、业务风险与业务流程步骤与控制点三方面着手,对企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程进行分析与了解。     

完善企业存货内部控制浅析

存货在流动资产中所占比重较大,因此,存货利用和保管情况的好坏、管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。针对存货管理特点,如何运用内部控制理论,对构建科学、合理的存货内部控制管理体系来说,具有十分重要的现实意义。本文以内部控制的一般理论为基石．分析了我国企业存货内部控制所存在的问题,并针对这些问题提出建议,以期对完善存货内部控制制度有一定积极意义。     

煤炭企业存货财务管理探讨

存货管理制度是企业的内部控制的一个主要的组成部门,企业的存货是企业的重要的财产,加强其内部的控制和管理工作,是保证企业健康发展的重要保证。本文将以煤炭企业为研究对象,对企业的存货财务管理制度尽心探讨。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

浅析小企业内部控制的问题及措施

内部控制制度是企业生存与发展的重要保障。目前,我国的大中型企业对内部控制制度的重视程度较高,小企业由于其自身的条件限制,内部控制的制定和运行情况尚不容乐观,这对小企业的发展不利,更无法保证会计的监督作用。     

小企业如何实施内部控制

本文从小企业实施内部控制的重要性出发,分析了小企业实施内部控制过程中遇到的问题,并针对问题提出了相应的策略方法:高度重视企业内部控制,建立有效的内部控制制度,提升员工的整体素质,建立行之有效的监督机制。最后得出:在以后的工作中,必须要做好小企业的内部控制工作,为实现小企业的快速发展和长远目标打下坚实的基础。     

小企业如何实施内部控制

本文从小企业实施内部控制的重要性出发,分析了小企业实施内部控制过程中遇到的问题,并针对问题提出了相应的策略方法:高度重视企业内部控制,建立有效的内部控制制度,提升员工的整体素质,建立行之有效的监督机制.最后得出:在以后的工作中,必须要做好小企业的内部控制工作,为实现小企业的快速发展和长远目标打下坚实的基础.     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险.企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系.     

小企业货币资金内部控制制度建设的思考

货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。小企业货币资金失去有效的控制是普遍存在的问题，须完善小企业货币资金内部控制制度，降低企业资产风险，保护企业货币资金免受损失。     

粮食储备行业存货内部控制调研与分析——以AB公司直属库为例

对于粮食仓储企业而言,加强并完善存货的内部控制制度,是确保粮食安全、管理高效的重要保障,作为粮食系统的央企,AB公司直属库一贯秉承着"任流一滴汗,不坏一粒粮"的宗旨,因此,降低存货管理风险,唯有建立健全内部控制制度,才能实现企业价值的最大化。     

对小企业内部控制制度改革的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制制度本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制制度在小企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行改革,使之不断完善和规范,直至符合企业的实际发展需要。     

谈谈小企业的内部控制

<正>在企业的经济活动过程中,建立和健全适合本企业的内部控制在会计工作中极为重要,健全有效的内部控制不仅能保证企业会计信息的真实可靠、资产安全经营活动效率效果的提高,还能促进企业战略目标的实现。反之,一个无效的内部控制制度则会导致企业内部管理混乱和经营无序。正所谓得控者强,失控者弱,无控者乱。从当前实际情况来看,许多小企业内部控制问题非常突出,从而影响了小企业的经济效益,阻碍了小企业的发展壮大,而小企业是我国国民经济的重要组成部分,是社会化大生