对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

平衡记分卡原理在商业银行中的应用

平衡记分卡(BSC,Balanced Score Card)通过财务、客户、内部运作流程、员工学习与成长等四个互为关联的维度来平衡定位和考核银行各个层次的绩效水平,以     

平衡记分卡在政府绩效管理中的应用

平衡记分卡是基于对务、客户、内部流程、学习及成长等四个维度建立起来的一套有机的绩效评估系统,能够有效科学的反应企业的业绩.我们通过对平衡计分卡框架进行修订,构建一套有机的指标体系,从而实现对政府危机管理有效的评估提高政府危机管理的水平.     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核,但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效,难以满足银行战略性的发展需要。因此,尽管众多商业银行每年都有绩效考核,管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标,但是由于实际操作中考核指标设定的难度,考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差,绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理,     

平衡记分卡在银行绩效管理中的应用

随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。     

平衡记分卡在政府绩效审计中的应用

平衡记分卡是一种新的绩效测评模式,它解决了传统绩效测评中一些无法解决的难题。近二十余年来,平衡记分卡原理获得全球企业的普遍推崇,成为组织绩效测评的重要工具,近年来这一原理在美国、加拿大等国家的公共部门中也得到广泛应用。平衡记分卡可以具体用来全面地评价政府绩效目标,评价政府机关内部绩效管理和公务员队伍建设以及评价政府的战略决策结果,但也存在若干限制与需要进一步完善的地方。     

浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。力求最大限度地提高企业整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

平衡记分卡在基金公司战略绩效管理中的应用研究

平衡记分卡作为一种新型的战略管理和绩效考核工具,在基金公司的运用能促使基金公司管理水平的提高。介绍了平衡记分卡的基本理论、平衡记分卡在基金公司的构建以及在构建实施过程中应注意的问题,对我国基金公司的战略绩效管理具有重要的借鉴意义。     

如何利用平衡记分卡改进企业战略目标执行力

我听过这样的事：一家公司效仿国外企业、在花费了大量的人力、物力基础上终于建立了一整套绩效考核体系。在年底考核时，公司的人力资源部门发现很多部门和人员都达到甚至超过了预定的考核目标要求，这应该说是值得庆贺的，但是糟糕的是企业整体表现出来的绩效比以前并没有得到多大的改善。绩效考核的这种目标离析结果的出现，在国内企业群体和单个企业年度经营中并非个别现象。     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。力求最大限度地提高企业整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

对平衡记分卡在商业银行中运用的思考

本文从平衡记分卡的理论和方法出发,结合运用平衡记分卡的具体实践,研究探讨商业银行绩效评价体系的建设问题,并提出相关建议。     

施工企业绩效评价管理的新思维——平衡记分卡

长期以来,企业绩效评价一直以传统的财务指标为主。随着时代的进步,财务指标已不能全面反映企业的进步,如企业的无形资产和构架,这恰恰是决定企业兴衰和成败的关键,而平衡记分卡为我们全面评价管理企业绩效提供了一种新思维。     

平衡记分卡业绩评价系统的应用研究

平衡记分卡把财务指标当作对经营管理业绩的重要总结而予以保留,但它也强调以一套更为广泛和更具整合性的衡量方法,把客户、内部经营、员工和系统的业绩同长期的财务成功连成一体,使企业目标一致,共同实施长期战略.平衡记分卡成为信息时代企业的管理基础.     

试论建立基于智力资本平衡记分卡的战略管理系统

平衡记分卡（Balanced Scorecard,BSC）是卡普兰与诺顿针对传统财务评价的缺陷，于1992年提出的四维综合记分卡的概念与框架。BSC从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度对公司业绩进行质量。其中财务维度是其它几个维度的出发点与落脚点，     

平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考

国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。     

浅析企业业绩评价和价值管理的方法——平衡记分卡

现代企业财务管理正逐步转向以价值创造和以价值最大化为基本目标,而目前在传统的业绩评价体系中存在一些问题,导致有些企业在价值有所减少的情况下依然对管理层进行奖励。有价值的业绩评价体系应能提高企业的价值,增加股东的财富。平衡记分卡作为一种组织绩效管理方法,在财务因素之外引入了客户、内部业务流程、学习与增长等因素,实现了财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡。由于平衡记分卡是一项复杂的系统工程,需要在引用并应用的过程中不断探索。现就平衡计分卡谈一点个人粗浅的理解。