晋升激励切莫捧杀好"士兵"

"不想当元帅的士兵不是好士兵".一些公司在奖励"好士兵"时,往往将其晋升,鼓励其当"元帅".殊不知,好士兵未必能成为好元帅,术业有专攻,只有各就各位,"龙归大海虎归山",才能显现管理之精妙、组织之高效.     

激励三部曲,让士兵变精兵

很长一段时间里,人们习惯于以拿破仑的名言“不想当元帅的士兵不是好士兵”作为成就事业的激励.但如果现在的企业管理者仍把这句话作为激励员工的励志格言,鼓励员工将晋升为“元帅”作为终极目标,把“是否具有成为元帅的追求”作为评判员工是不是好员工的标准,这就是一种误导.因为它否定了不同员工具有不同的工作动机,忽视了人与人之间存在的个体差异. 当下,人力资源管理面临的最大挑战就是要卓有成效地吸引和培养更多和企业文化相契合、生产效能高的员工.笔者认为,企业要想挖掘、培养出更多具有内驱力的员工,应努力提升激励手段和方式,只要激励得当,那些不想当元帅的士兵一样可以成为“精兵”.     

不做老大

不想当元帅的士兵不是好士兵,拿破仑当年的那种“老大情结”,如今被中国的企业家诠释得淋漓尽致。从街头的小商小贩到跻身世界500强的华人巨贾,说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做     

你为什么不成功（118）——因为你追求成功的期望值过高

有一句被大家说烂了的话叫：不想当元帅的士兵不是好士兵这话听起来不无道理，意思是让人们心中怀有一个远大的追求目标但在现实中真正能从士兵干到元帅的又能有几人呢？依我看可能比我们买彩票中大奖还难在这里说这种话绝没有给大家泼冷水的意思．只是想告诉大家：     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

野心的力量

多少年来，“野心”一直是一个贬义词，可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

郑永刚:服装界的巴顿将军

“不想当将军的士兵不是好士兵。”一直想当将军,这是郑永刚最大的优点。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升，是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式，但是酒店业尤其行业特殊性，在员工获得晋升前需要不断积累经验，增强工作能力，这往往需要时间比较长，由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在，进一步分析了员工流失的损失，并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业，其人力资本具有自身特征，所以影响员工晋升因素也区别于一般组织，文章从员工和企业两个角度探究这些因素，认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

“梁山”增员启示

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。以此类推，不想当主管的寿险营员也不是好营销员，所以每一位寿险营销员都要力争晋升为主管，每一位主管都要向高一职级晋升。能否晋升，除业绩外增员成了关键。如何搞好增员呢？北宋时的水泊梁山起义，从三十六好汉，迅速发展到一百单八将，走过了一条由弱到强，由少到多的发展之路，其成功之处值得我们寿险营销在增员时借鉴。     

因为我没有枪

一次，有个国王在检阅部队向其士兵提出这样一个问题：“假我亲自命令你们向我开枪，你们不服从我的命令？”所有的士兵回答：“服从，因为军人以服从为职，既是命令就要绝对服从。”但有一个士兵说：“我不开枪。”国听了大为高兴，并夸奖了这个士兵“好啊！我的孩子，至少我看到有个士兵把国王的生命看得高于军的天职。”接着他问这个士兵为什不开枪打他，士兵回答：“因为我有枪，我是一个司号兵。”因为我没有枪     

在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢?如果想从管理理论框架中找答案,真的说不清楚。商场如战场,你到底是想当兵,当将军,当元帅,还是当军事顾问?在企业中,董事长也面临着这些角色的选择。当然,我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军,更别说做士兵的话了。董事长的角色应该是什么?     

劈开市场的三板斧

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想让自己的企业进入世界500强的企业家，也不能算是称职的企业家。谁都想很快从蹒跚学步的小儿成长为膀大腰圆的壮汉，谁都想让自己的企业朝为“小儿郎”，暮登排行榜，然而，市场竞争是无情的。作为企业的领军人物，该如何把握市场机会，进而开拓市场，促进企业的快速成长呢?     

新征程 从统计分析开始

俗话说．“不想当将军的士兵，不是好士兵”，这句话对于军人来说并不陌生，既然当兵，就要当好兵。作为军转干部的我，同样希望自己能更好地展示才华，在全新的工作中发挥更大的作用。如果说部队实现了我的绿色梦想，那么统计将实现我的人生价值。新征程，从撰写统计分析开始……     

关注主管：主管进退两难时

对于一名普通的营销员来讲，不想当主管的士兵不是好士兵。 因为保险行业的特殊性，一个人再神也撑不起事业的天空，由此保险行业有了一支特殊的队伍主管。我们这里所说的主管是泛指，包括主任、高级主任、资深主任、经理、高级经理和资深经理等。他们一方面是中流砥柱，另一方面在各方面还不成熟的情况下，实现了快速膨胀，成为一个“早产儿”。     

“名花”早谢定有因：对名牌产品过早衰落的原因分析

“不想当将军的士兵不是好士兵”，这是许多人都熟悉并常挂在嘴上的话，且对此话都表示认同。同样，一家企业不能创出自己的名牌产品，也就不能是一家象样的企业，这家企业的经营者也很难说是一位够标准的经营者。毕竟，市场经济熏陶出的消费者已经走出了盲目消费的初始阶段，开始了较为成熟的冷静消费阶段，这是市场和消费者都走向成熟的表现。 成熟的消费者选择名牌，有实力的企业也会尽全力去创造名牌。无论城乡，为名牌产品做广告的企业无处不在，就连铁路沿线的乡村民宅的墙上也随时可见到“长虹彩电”，“正大饲料”……或许正是这种…     

用“许三多精神”做保险

2007年热播的电视剧《士兵突击》被评为当年度优秀电视节目，它讲述士兵许三多成长的故事。在成长过程中总是处于被动状态的许三多，看起来很“钝感”，不够机灵也不够聪明，却每次都能在竞争中胜出。就是这种钝感，让他不像一般人那样浮躁张扬，     

让鱼儿融入大海 福建省推进退役士兵和随军家属就业纪实

对于人力资源和社会保障部门来说,拥军优属的一个重要工作就是要做好退役士兵和随军家属的就业工作。认真做好退役士兵和随军家属的安置工作,不仅事关国防和军队现代化建设,事关经济发展和社会稳定的大局，更是党和政府高度重视的一项政治任务。为了保障退役士兵和随军家属能顺利就业，就好业，福建省人力资源和社会保障厅高度重视，精心组织多场“退役士兵和随军家属就业服务周”活动，取得显著成效。活动期间，福建省各级人社部门积极组织协同相关职能单位广泛收集适合退役士兵和随军家属就业的岗位，