企业生命周期各阶段的风险与规避

企业作为一种组织,会经历从诞生、发展壮大到成熟、衰败的过程,同人一样具有生命周期,研究企业寿命周期各阶段可能存在的风险并采用相应的对策,可有效的延长企业的寿命周期。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

创新——企业的生命再造

企业的创新由于企业的生命周期,在其导入、成长、成熟和衰退这四个阶段,为延长企业产品的生命周期,永葆企业的青春活力,故创新应运而生,这是企业生存所必然的要求。但企业的创新还需要其相关环节的保驾护航才能使其发挥应有的活力,即企业的制度创新、企业的思维创新及企业文化创新,这三者就是一个系统,他们既是保障又是创新的手段和方法。     

创新——企业的生命再造

企业的创新由于企业的生命周期,在其导入、成长、成熟和衰退这四个阶段,为延长企业产品的生命周期,永葆企业的青春活力,故创新应运而生,这是企业生存所必然的要求。但企业的创新还需要其相关环节的保驾护航才能使其发挥应有的活力,即企业的制度创新、企业的思维创新及企业文化创新,这三者就是一个系统,他们既是保障又是创新的手段和方法。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

企业特定生命周期阶段现金持有水平决策对其价值的影响——以万科公司为例

本文选择了房地产代表企业万科公司作为研究样本,借鉴权衡理论的分析方法,并引入企业生命周期观点,将影响企业现金持有水平的相关因素与企业特定生命周期阶段财务特征、风险特征相结合,在动态分析框架中讨论企业现金财务决策相关的“成本”与“收益”因素,及企业如何在权衡二者的基础上作出有利于提升企业价值的现金持有水平决策。     

基于生命周期的农业企业风险管理探讨

中国农业企业的高风险使其在激烈的竞争环境中举步维艰,加强风险管理是增强农业企业核心竞争力的有效途径,也是延长农业企业生命周期的必要手段。通过对农业类企业生命周期的风险进行分析,针对性地提出各个生命周期的风险管理策略,以期为农业企业的健康持续发展决策提供必要的参考。     

煤电企业生命周期阶段界定的方法研究

煤电企业具有特定的生命周期轨迹,从企业生命周期角度来研究煤电企业具有较高的理论和现实意义。基于企业生命周期理论,选取了反映公司盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力和现金能力五方面的指标来建立了界定企业生命周期阶段的指标体系。选用2007年-2013年郑州煤电股份有限公司的季度财务数据,运用AHP法和熵权法分别计算企业在每个阶段和综合的财务指标权重,再运用判别分法以距离小为判别标准判断出郑州煤电股份有限公司属于生命周期阶段的成长期。     

非洲：中国企业掘金的“黑土地”

在经济全球化和中国加入世贸组织的背景下,不仅有更多的外国企业在更大范围内参与中国市场竞争,也促使我国企业“走出去”开拓新市场．以达到转移市场竞争环境、延长企业产品生命周期的目标。毫无疑问,非洲正成为中国实施企业”走出去”战略的重要舞台。但需要注意的是,投资非洲,应当避免盲目性行为和短期投机性投资。     

关注企业的道德

事实上,制度执行中的信息非对称性决定了“制度总会有打盹的时候”,这就显得道德力量的非同小可。如果说,“制度是器”的话,那么道德就是弥散在企业内部的“无所不在的空气”。道德是建立在自律基础上的企业内外部利益关系的有效“调节器”。     

浅谈可持续发展的企业文化

企业可持续发展延长其生命周期,是众多企业的一贯追求,企业文化是企业可持续发展的动力。可持续发展的企业文化是企业不断锤炼的精华,是企业优秀的文化成果。     

从BSC看企业生命周期各阶段的特点

企业具有生命周期,其发展的不同阶段有什么特点?应当从哪些方面进行研究呢?本文从平衡计分卡的角度,提出企业生命周期阶段特点研究因素,并结合这些研究因素对企业生命周期各阶段进行了总结分析。     

产品生命周期各阶段企业物流战略比较分析

产品生命周期理论是市场营销中非常重要的理论,但以往很少有将产品生命周期理论与企业的物流战略结合起来考察,本文想就此问题作初步探索。分析产品生命周期各阶段企业物流战略必须首先分析各阶段营销战略和渠道战略,因为企业的物流战略是服务和服从于企业的营销战略和渠道战略     

企业生命周期的界定及其阶段分析

每个企业都有自已的生命周期,且都有一个由创建到衰老的过程。选取了五个对企业发展影响较大的比率来界定生命周期,它们分别是收入增长率、市场占有增长率、科技成果转化增长率、成本降低率、规模扩张率与现金收益比增长率,并在此基础上,阐述了各个生命阶段的特点。     

关于企业权力的文献综述

以凡勃伦为代表的早期制度主义者，运用制度演化的整体主义方法来分析企业的“权力”。他们把制度定义为“人的普遍不变的思想习惯”，认为经济学研究的就是“广泛的思想习惯起源和积累变化的问题”。并且把技术进步作为经济力量的首要推动因素。     

家族式企业管理体制新视角

<正>我国民营企业大多是家族式企业。改革开放二十多年来,民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族式企业却颇受非议,被指责“生产规模小”,“生命周期短”。笔者认为“规模小”并不等于“效益差”,“家族式”也并不等于“管理效率低下”。一个企业是否属于家族所有并不重要。我们说一个企业是“家族式企业”,是指其资产所有权控制在家族成员手中,其性质是“家族性”,而非“公开社会性”。我们说一个企业是“家族管理体制”,是指其经营运行机制方面,或是指其资源配置方式方面,体现着传统的家长集权管理、产权归属一元化、用人机制排外化等方面。只要改革不适合目前市场经济发展的落后家族管理体制,家族式企业的性质还不会改变,现代家族式企业在我国仍有广阔的发展前景。     

以生命周期理论视企业不同发展阶段的产品策略

本文以西方企业生命周期理论为基础,提出企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

关于企业如何建立激励机制并有效实施的探讨

“人力资源是企业最宝贵的资源”，是企业发展的推动力，也是整个社会经济发展的原动力，所以把人力资源作为“第一资源”一点不为过。但是摆在企业面前一个很重要的问题，就是如何才能激发员工的热情，为企业贡献自己的力量，创造更大的价值，本文我们要探讨的就是企业如何建立激励机制并如何有效实施。     

企业制定适应不同发展阶段风险管理措施的重要性

随着经济全球化进程的加快,世界经济变得日益复杂,企业作为经济市场中最基本的经济体,想要在这场金融风暴中维持生存并且获得发展,就要通过风险管理来降低风险,增加收益。企业根据发展阶段的不同可分为孕育期、创业期、成长期、成熟期、衰退期等生命周期,处在不同生命周期的企业,其面临的风险是大不相同的。因此,企业的风险管理需要针对自身所处的发展阶段的风险特点。本文从风险管理的内涵分析出发,先大致介绍了企业风险管理的种类以及不同发展阶段的企业面临的风险的类型,然后讲述了风险管理对企业的作用与意义,最后对处在不同生命周期的企业给出了实施风险管理的针对性策略。