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1.
当前用人机制不适，分配机制落后等问题严重影响着农业银行，尤其是基层农行的发展。随着我国加入WTO，面对激烈的市场竞争，农业银行应正视现状，加大力度进行人事制度改革，用活人力资源，打造高素质员工队伍，求得新的生机与活力。 相似文献
2.
作为业务发展先导的金融电子化建设，如何来适应农业银行业务发展的需要，完善服务功能，增强竞争手段，这是当前农业银行面临的一大课题。农业银行在经过分设农业发展银行和信用社脱钩后，应该集中精力搞好自身的经营管理，尽快实现向现代化商业银行的过渡。一、当前农行电子化建设存在的弊端及其原因1．存在的弊端农业银行电子化建设经历了微机应用和大中城市计算机网络建设两个阶段，通过全行的共同努力，目前已形成了一定规模，应用范围从小到大，应用功能从少到多，并拥有一支刻苦善战的科技队伍，形成了相对完善的科技管理体制，对农… 相似文献
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穆家林 《中国农业银行武汉培训学院学报》2001,(1):77-78
进行农业银行人事制度改革,促进农业银行人力资源的优化配置,是农业银行管理者们面临的重大课题.本文结合农业银行湖北省分行近几年来人事制度改革的实践,就进一步深化人事制度改革进行一些探索. 相似文献
4.
《湖北农村金融研究》1999,(11)
县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要 相似文献
5.
张红梅 《广西农村金融研究》1998,(7)
一、农行现行人事制度亟待改革近几年来，农业银行为适应向国有商业银行转轨的需要，在人事制度方面进行了许多有益的探索和改革，但尚未真正到位，而且不全面，没有摆脱计划经济管理体制下的人事管理模式的束缚。表现在：（一）用人机制缺乏活力。尽管农业银行推行了领导干部聘任制，但领导干部的选拔任用仍沿袭传统方式，即党组讨论拟定，人事部门考核，最后下文聘用，而不是公开招聘或公开考核后进行聘用，结果是优者上不去，劣者下不来，优秀人才难以脱颖而出，挫伤了广大员工的积极性。当前对各级行领导的选拔任用也未建立可操作性强的… 相似文献
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农业银行劳动人事制度改革初探金烈祥随着经济、金融体制改革的深化，农业银行向国有商业银行转轨步伐的加快，农业银行现行劳动人事制度的弊端正日益显现。如何按照现代商业银行的运行机制改革农业银行现行的劳动人事制度，构建全新的劳动人事制度框架已迫在眉睫。一、农... 相似文献
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农业银行信贷管理体制改革研究农业银行四川省分行一、现行信贷管理体制的弊端农业银行现行的信贷管理体制是为了适应“一身三任”职能的需要建立的。在农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系，农业发展银行的业务主要实行自营后，农业银行由“一身三任”变为了“一身一任... 相似文献
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陆朝 《广西农村金融研究》1994,(7)
刍议农业银行商业化后的资产风险管理陆朝加强资产风险管理，减少资产损失、提高资产的安全性、效益性．是农业银行经营管理的核心。现就农业银行商业化后加强资产风险管理作一粗浅探讨。一、当前农业银行资产风险状况当前农业银行的资产占用形态比较单一，除少部分固定资... 相似文献
10.
朱家华 《湖北农村金融研究》2001,(2):38-39
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。 相似文献
11.
农业银行的决策体系,是与自身的信息系统、控制系统、决策系统以及整个管理体制紧密衔接的完整体系。它是保证农业银行经营决策正常进行的必要条件,也是当前急待研究完善的重要课题。本文试从完善农业银行决策体系的必要性;现行管理体制与决策体系不相适应的弊端;完善农业银行决策体系的初步设想等三个方面,谈一些粗浅的看法。 相似文献
12.
黄仕雄 《广西农村金融研究》2001,(6):68-69
客户经理是农业银行直接对外进行业务活动的管户信贷员 ,对农业银行争揽优良客户、抢占市场、提高竞争实力至关重要 ,但农业银行实行客户经理制时间不长 ,与现行人事劳动分配管理体制尚有许多不配套的地方 ,需要不断地进行改革完善。一、当前实行客户经理制存在的主要问题1、客户经理主办责任人制度与人事制度存在一定矛盾。虽然实行主办责任人制度 ,但人事管理与业务管理之间出现断层 ,没有紧密衔接 ,信贷业务主办人跟着人事调令走 ,短期责任没有善始善终。客户经理工作处在银行业务第一线 ,银行服务的质量和效率最终落到客户经理的行为上 … 相似文献
13.
韦俊泽 《广西农村金融研究》1999,(4)
县级农业银行要尽快改变目前经营困境,搞活运营,只有抓住分配、人事制度改革这个突破口,才能真正实现经营机制的转换,从而带动其他各项改革,而分配、人事制度改革,关系到每个员工的切身利益,它与农行其他业务经营改革相比,更具艰巨性和复杂性,需要我们进行深入的实践与探讨。一、改革实践尝试县级农业银行经过“一分一脱”后,在分配、人事制度改革方面进行积极探索,取得了明显成效。（一）实行等级行管理,拉开了活工资部分的差距,分配上的平均主义逐步有所克服。广西区农行１９９７年建立了以利润为核心的等级行管理分配办法把… 相似文献
14.
陈钢 《广西农村金融研究》1995,(11)
当前农业银行经营管理中应注意解决的三个矛盾陈钢农业银行向商业银行转轨，需要在经营管理中解决好以下三个问题：一、竞争激烈与人才缺乏的矛盾在社会主义市场经济条件下，金融竞争日趋激烈。农业银行要在竞争中立于不败之地，其关键在于人才。当前，农业银行人员素质较... 相似文献
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农业银行的收益资产系指除去现金资产（包括库存现金、存放中央银行存款准备金、存放同业和托收未达数）、固定资产以外的能给农业银行带来直接收益的资产。当前，农业银行收益资产业务拓展不理想，经营效益不理想，业务发展步履维艰。因此，如何在坚持资产负债比例管理的... 相似文献
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实行人事制度改革是促进精兵简政,理顺关系,减少管理层次,提高工作效率和整体效益的有效举措。本文拟就如何搞好农业银行人事制度改革谈点认识。一、要建立适应商业银行经营的机构体系（一）从农行网点布局看,要“收拢五指”,重点开发。根据某市调查,６月底,农行营... 相似文献
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邓柳青 《广西农村金融研究》1994,(7)
柳城农行实行全员聘任制的探索邓柳青在深化农村金融体制改革中，柳城县农行于１９９３年４月在全行实行了干部职工聘任制，对人事制度改革进行了有益的探索和尝试。一、实行干部职工聘任制的必要性农业银行现行人事管理制度近年来虽有改革，但仍然无法摆脱计划经济体制下... 相似文献
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随着我国事业单位人事制度改革的深入开展,为了有效克服事业单位在人事制度管理方面出现的弊端,并能体现出事业单位人事制度的灵活性,将聘任制引入事业单位人事制度的管理机制中,这不仅能满足事业单位在专业性人才选拔方面的需要,还能充分地展现出事业单位人事管理制度的灵活性.通过科学地设计聘任制的条件、程序与方法,界定聘用的适用范围,以期能充分发挥出人才的岗位作用,使事业单位的人事管理得到新的突破与发展. 相似文献
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李元成 《广西农村金融研究》1994,(6)
开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工... 相似文献
20.
蒋小仲 《广西农村金融研究》1994,(2)
社会主义市场经济与农业银行商业化蒋小仲社会主义市场经济体制的确立，为农业银行商业化既提供了机遇又带来挑战。农业银行如何抓住这一机遇，建立适应社会主义市场经济要求的运行机制，是当前农村金融理论研究的现实课题。一、社会主义市场经济的特征与农业银行商业化的... 相似文献