推进成本管理现代化的途径

<正> 成本管理就是对企业费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、决策、控制、核算、考核、分析等一系列管理活动的总称。也就是利用价值形式对企业在生产经营过程中所发生的人财物力耗费进行的管理。 在社会主义市场经济体制中,竞争实际上就是产品质量和成本的竞争,只有物美价廉的产品才能在市场上取得优势。所以,企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须努力提高产品质量,降     

源头监控看辽宁

“企业质量档案”是一个企业最基本的质量信息，它可以真实动态地记录一个企业所处的质量管理阶段和质量发展过程。辽宁省质监局结合实际情况，将企业质量档案主要内容细化为企业概况、主要经济指标、质量管理、质量监督、标准化管理、计量管理，质量认证、工业产品生产许可证管理、质量获奖状况、质量违法或出现质量事故状况等十个基本单元，列入普查范围，档案建成后实行动态管理，根据企业变化情况随时进行调整，同时每两年全面审查一次。     

广告成功之后的营销路

在我们身边为什么有这么多昙花一现的名牌?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌?(尽管东芝、雀巢出过很大的质量事故但却未伤及品牌的元气)难道我们的品牌就只能是躺在广告温室中的花朵么?如此的脆弱和不禁风雨……     

浅谈建筑电气工程质量管理

电气工程如发生质量事故,会给国家和人民财产造成的损失是不可估量的,建筑消防电气质量事故造成巨大经济损失,究其原因布线错误或是一个焊点不牢造成的,因此,加强对电气工程的管理是必需的.本文就建筑电气工程质量管理的有效途径进行初步探讨.     

基于“多米诺模型”的产品伤害危机形成机理研究

产品伤害危机是企业危机中经常存在且最为致命的一种危机,其发生与企业内外部多种因素有关,这些因素伴随着产品伤害危机产生、发展的全部过程,从演变机理来看,这个过程构成了一个多米诺骨牌模型。产品伤害危机形成机理的多米诺骨牌模型为企业有效控制产品伤害危机的发生和扩展提供了有益的借鉴,根据该模型,企业可以从加强管理提升产品质量、积极主动承担一切责任、增强危机公关能力等方面对产品危机进行有效管理和控制。     

ERP中财务管理思想的体现

<正> 一、实现ERP是一个企业的系统化的过程,是一个全流程成本的过程通过实现ERP系统,可以将外部的企业,通过纳入供应链的系统中来进行生产资料的即时安排,每个链上的企业,在生产协同上,就像企业的内部公司一样,     

影响公路工程质量因素的探讨

控制工程质量的重点在于抓工关键部位的工程质量.只要能够认真地控制好工程关键部位的施工,对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点监控,就可以避免质量缺陷的发生.     

基于供应链可追溯体系的产品质量控制两阶段契约研究

供应链产品质量安全追溯问题在生产工艺复杂化、供应链庞大化趋势下,越来越困难。为将追溯模型进行具体化、系统化分析,本文以一个制造商和一个零售商的二级供应链为研究对象,根据事前预防、事后控制两阶段产品质量控制机制,建立供应链产品质量控制的两阶段契约。研究发现,供应链产品质量控制最终效果取决于供应链各方在产品可追溯体系建立以及通过可追溯体系处理质量事故这两个不同阶段各方所付出的努力程度。第一阶段契约建立存在供应链信息不对称,双方合作的初始收益取决于自身在建立产品可追溯体系的实际努力程度;第二阶段制造商根据零售商在第一阶段真实努力水平,对第一阶段建立的契约进行动态调整,重新确定与零售商合作的收益共享契约。最后,通过数值分析进一步验证了两阶段契约在供应链产品质量控制中所能取得的效果。     

“复关”后运输市场环境变化对航运企业经营的影响评估

<正> 我国一旦“复关”,将促使国内市场与国际市场接轨;国内市场成为国际市场的一个组成部分,航运企业在国内市场就面临国际竞争,在失去部分国内市场后,不得不更多地开拓国际市场,谋求稳定和提高经济效益的市场份额。事实上,这种影响在“复关”过程中已经发生,使航运企业经营行为更加国际化。 经营问题,实际上就是企业与市场之间的关系问题。航运企业也不例外。因此,运输市场环境变化对航运企业经营的影响可以从运输收入和运输成本两方面进行考察和评估。     

论质量检验在生产中的重要性

在生产过程中,质量检验是重要的,是企业质量管理工作中的重要一环,它可以起到防止使用不合格原辅材料或不合格品流人市场的作用,同时还可以将检验信息反馈到有关部门.我公司的生产制造过程是指对原料的加工生产到最后卷烟成品的实现过程,也是在产品设计、生产、营销等环节中涉及职能部门最广,参与人员最多的重要过程.而在具体的制造工程中,在原、辅料的及时供应与操作工的正常生产的同时,生产制造过程控制的核心是质最控制,只有这样,才能有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.