大型EPC项目中总承包商须注意的问题

随着工程规模的不断扩大,工程技术要求的不断提高,EPC（Engineer、Procure、Construct,指对一个工程从整体上进行“设计、采购、施工”）总包方所面临的工程风险亦越来越大,以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目,千辛万苦完成项目,但结果不仅与预期目标相差甚远,甚至可能还要面对无法承受的损失。同时,也因牵扯精力过多,丧失了其它发展机会。所以,如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。     

施工项目中的风险管理

工程项目的实施过程中存在很大的不确定性,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放的、涉及到许多关系与变数的过程。这些特性,造成了工程项目的实现过程存在各种各样的风险。如果不能很好的管理这些项目风险,就会造成各种各样的损失,有可能会对施工企业整体的发展造成致命的伤害。     

软件项目的风险管理

文章主要从个人对软件项目管理的概念、软件项目的特殊性及风险管理方法的认识出发,以软件项目风险管理的“风险识别”和“风险监控”为重点,探讨如何进行软件项目的风险管理。     

石油石化企业的供应链风险研究

本文首先介绍了供应链风险的概念及特点，然后分析了石油石化企业的供应链体系，指出其中风险的来源。并针对这些风险，本文提出了石油石化企业供应链风险控制的措施。     

"黄河三角洲"经济区石化企业的风险控制分析

“黄河三角洲”经济区石化企业的风险控制是企业管理中重要的一环。石化企业属于高风险行业，受到许多特定风险的影响，例如事故、石油价格波动和环保责任。这些风险可能引起实物资产的损坏，导致环保赔偿的增加。本文在分析上述风险特性的基础上，提出以风险值和成本收益分析为基础的风险控制模式，并且提出一些具体的适用于“黄三角”石化企业风险控制的策略和方法，期望“黄三角”经济区石化企业能有效地实现企业价值最大化的风险控制目标。     

企业研发项目的风险管理

项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学，其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。     

浅谈工程机械展会项目的风险管理

工程机械展会最大的特点就是展出设备大、参观人数多、人群密度高、行业关注度强。工程机械展会每届的举办时间一般要持续一周左右,不免会出现各类的突发事件及伤亡事故,轻者导致参展方延期或不能出席,重者将成为参展方不能承受之重。鉴于工程机械行业的特殊性,安全问题一直是其管理的重点与难点。文章通过对工程机械展会项目风险的分析和研究,针对工程机械展会项目,提出了风险管理的具体措施。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

加强施工企业项目成本管理的思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,工程项目管理的一切内容,无不与成本管理息息相关。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的一些主要问题,并结合实际经验就如何改善和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

我国石化企业降低成本的战略性思考

从我国石化企业成本管理受传统管理思想的影响 ,造成生产成本高、企业效益不理想的现状出发 ,文章提出了要突破陈规 ,从大处着眼、从小处着手 ,站在企业长远发展的战略高度看待成本管理的基本思路 ,并就搞好装置长周期生产、班组经济核算、技术改造和内涵扩大再生产等四条有效降低成本的对策提出了具体的实施措施。     

境外EPC总承包项目财务风险管理

随着国家“一带一路”等鼓励企业走出去政策的出台,越来越多的国内企业走出国门到境外开展EPC总承包项目,但与此同时也必然会存在一定的财务风险,在新形势下,国际工程总承包企业要想在国际工程项目上获得利润的空间越来越小,财务风险的管理难度也越来越大。     

浅析石化企业设备管理存在的问题及对策

石化企业设备管理是石化企业基层建设的一项重要内容,加强设备管理,有利于提升石化企业的生产力,尤其在当前石化企业设备种类多元化,技术高端化的背景下,加强石化企业设备管理更显重要。分析了石化企业设备管理过程中存在的主要问题,并就问题提出了有针对性的对策,以期给实践中的设备管理人员带来一些启示.     

企业内部控制视域下的风险识别与应对

当今社会随着经济的不断发展,各行各业都在进行着激烈的竞争。因此,如何从风险识别与控制中,最大限度地降低经营成本,并促使经营方式的最优化,成为目前企业面临的关键问题。实施企业内部管理,既可以规避经营风险,又可以达到企业内部资源优化配置的目的,从而提高企业的经济效益。本文从企业的内部控制与风险管理两个方面入手,就目前企业的内部控制问题进行了深入的探讨,并提出了相应的对策建议。     

电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制

随着我国能源结构在逐渐的改变,核电项目的不断发展,EPC（Engineering、Procurement。Construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域,国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式,核电项目业主的EPc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大,根据市场的经济运行的模式来看,EPC主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能,EPC总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险,尤其是财务风险,这就需要做好财务风险的控制和防范。     

探讨电力施工企业风险管理与目标控制

加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展,以实现企业经营与风险管理的总体目标。电力施工企业主要风险类型：一是系统性风险：二是环境风险：三是可控制的风险。针对电力施工企业主要风险类型,提出风险防范与目标控制措施。     

论企业法律风险管理的基本流程

本文探讨和阐释企业法律风险管理的全部流程。即企业主动运用风险管理的方法和原理,管理企业面临的各种法律风险的活动。企业法律风险管理的基本流程应涉及确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、资讯与咨询、反馈与修正七个方面。     

石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。     

加强石油企业法律风险管理的思考

针对法律风险管理面临的新形势和存在的不足,石油企业应以推动法律事务工作＂从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范和事中控制型＂转变为目标,创新流程、完善机制、强化保障,构建起以法律主管部门为核心,各部门积极参与、分工协作、密切配合的法律风险管理新格局。     

浅析企业并购的财务风险管理

通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,达到了对企业并购财务风险管理理论的探索,以期降低企业并购财务风险,提高企业并购的成功率。