论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

论施工企业全面预算管理

本文在介绍施工企业全面预算管理重要性的基础上,对施工企业在全面预算管理中存在的问题进行探讨和分析,并提出相应的措施。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

实施全面预算管理 提高企业管理水平

中央储备粮麻城直属库以实施全面预算管理为重点,加强财务管理,规范会计核算,实施预算控制,全面提升企业管理水平,取得了较好的经济效益,经济实力不断壮大。自2005年7月中储粮总公司全面预算管理会议以来,麻城直属库进一步强化全面预算管理,抓“六全”(全力以赴、全面部署、全员参与、全程控制、全方位监督、全力运作),促“六实”(认识充实、目标务实、管理落实、基础夯实、推进扎实、取得实效),不断探索全面预算管理的新路子,从而达到实现“两个确保”、增强经济实力、服务宏观调控、促进企业发展的目标。一、全力以赴,认识充实而统一正式…     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析

业财融合是企业会计转型的趋势,全面预算管理是企业财务管理的新理念,能够减少企业财务风险,保障企业经营管理质量。建筑施工企业需要基于业财融合视角,应用全面预算管理理念,建立完善的全面预算管理机制。文章结合业财融合及全面预算管理的基本内涵,分析基于业财融合实施全面预算管理的必要性,以及建筑施工企业全面预算管理的现存问题,并提出相应的对策。借此强化建筑施工企业预算管理效果,突出企业业财融合的必要性,促进现代建筑施工企业财务管理体系完善,为企业建设发展奠定基础。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

深化项目预算管理的探讨

项目预算在整个部门预算中占有十分重要的地位,科学的项目预算管理能够促使有限的财力资源得到合理配置并取得更好的使用效果。项目型企业的预算管理在思想认识、预算编制和预算执行三方面还存在着多种问题。企业应转变管理观念,重视预算工作,采取有效措施,深化项目预算管理,提高项目资金的使用效益。     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

加强财务支出管理是深化部门预算改革的关键

部门预算改革的重点已从收入管理转移到支出管理方面。财务支出管理是现阶段财政管理的工作重点。要建立公开、透明、规范、科学且具有强约束力的现代支出预算制度 ,必须以预算、执行、决算三个环节为主线 ,进行全面、系统的配套改革 ,真正实现财政资金的公平分配和高效配置、使用。本文按预算、执行、决算三个具体支出管理环节顺序进行分析 ,提出预算编制是财务支出管理的核心环节 ;预算执行是财务支出管理的约束环节 ;决算是财务支出管理的全面总结。     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

地质调查预算定额体系构成及面临主要任务

通过预算定额标准内涵分析、服务领域分析、项目管理需求分析和定额标准组织管理过程分析，地质勘查预算定额体系由定额标准组织管理体系、预算标准体系及定额标准数据支撑体系三大方面构成，具体包括：定额基础理论方法研究，定额标准的研究制定，定额标准的使用情况评估，定额标准的动态调整优化，基础定额及相关技术经济参数的采集分析等。当前面临的主要任务：加强跟踪评估组织体系建设，探索新时期定额工作组织管理体系；坚持长期性、日常性跟踪评估工作，促进现行预算标准的修订、补充和完善；开展基础定额数据核查核定，夯实预算定额数据基础；以有为主、逐步完善，促进地质调查定额体系建设的完整性。     

试论加强项目预算理的对策——以中国地质调查局西安地质调查中心预算管理为例

预算管理是项目管理的基础,应完善预算控制体系,健全业务管理机构,按照项目运行规律逐步细化项目预算,提升预算管理水平;建立科学可行的项目绩效考评制度,合理设置考核指标,正确引导项目经费支出行为,发挥资金使用效益;加大对预算管理知识培训,积极争取法人对财务管理工作的支持,推进预算管理制度创新。     

加强地质调查项目的预算核算建立地质工作的经济管理规范

1999年启动的国土资源大调查项目纳入中央本级项目支出预算管理。本文重点阐述了国土资源大调查项目经费在预算核算中存在的问题,并为适应国家预算改革、建立地质工作经济管理规范,提出了九项建议。