中国钢铁业渐进式重组模式探讨

结合河北、河南和山西等地钢铁企业对渐进式重组模式的积极探索和实践,分析了渐进式重组模式的3个特点,即重组步骤渐进、凸显软实力价值以及非实质融资;探讨了渐进式重组新模式对于地方政府、国有大型钢铁集团以及民营中小钢铁企业的重大意义;指出了渐进式重组新模式存在未进行实质性重组、政治色彩浓厚、国有大型钢铁集团实际负担重、民营中小企业被重组意愿不强,以及不能从根本上解决落后产能及产能过剩5个方面的问题。     

钢铁业重组的加法与减法

钢铁企业未来的竞争优势已经不再局限于产能与品种结构。而是产业链．产业布局的完整性     

联合重组湖北钢铁企业的战略思考

联合重组，发展区域性的国际化钢铁集团，是当前世界钢铁产业发展的主旋律。我国钢铁企业的产能集中度太低，生产能力分散，竞争能力不强。应加快湖北钢铁企业的联合重组，成立中南地区最大的钢铁企业集团，并通过体制建设，大力提高集团的运行效率。     

中国钢铁业战略大重组已不再是期待

一、“战略大重组”迟缓是我国钢铁业发展的主要差距 中国与世界钢铁强国之间在历史上、现实中和走向未来的规划方面存在一定的差距。这种差距就是中国钢铁企业前进的参照物,也是发展思路、行业调整的基点。其中,处于核心位置的一个差距,就是“战略大重组”。     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

我国钢铁业将实施新政策

日前从财政部获悉，国家拟从5月1日起将钢材出口退税从目前的13％降为11％，相关方案已上报至国务院。钢材是已被取消出口退税的钢坯的后续产品，主要包括建筑用长材和板材。目前，出口钢材的主要是国内贸易商和钢厂。在出口退税政策调整之前，国内钢材出口后出口商可享受13％的退税优惠，从2004年1月1日起，这13％的退税中有25％由地方政府替中央财政分担。随着出口量不断激增，     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

钢铁业联合与重组近况及走势

介绍了2003年世界10大产钢国及15大公司近来的重组情况，未来10～20年的大公司重组数量、规模、地域分布，重组的动因和5种形式，成功企业的举例，中国企业的联合重组状况。     

钢铁业联合与重组的近况及走势

介绍了2003年世界10大产钢国及15大公司近来的重组情况,未来10～20年的大公司重组数量、规模、地域分布,重组的动因和5种形式,成功企业的举例,中国企业的联合重组状况。     

对我国钢铁行业实施重组的分析与对策

分析了我国钢铁行业实施并购重组的必要性,揭示了钢铁行业实施并购重组存在的主要障碍,并提出了相应的对策。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

我国钢铁产业创新环境研究

产业创新中除了硬环境,更需要创造一个良性的创新软环境。文章从创新理念、创新政策和创新机制建设等方面分析了我国钢铁产业软环境建设的若干思路,强调提倡创新企业文化,组织集成、管理集成与技术集成创新的有机结合,以及形成人才培养、激励和交流的有效机制。     

中国钢铁产业并购重组的SWOT分析及对策

并购重组是钢铁产业发展的必然趋势。运用SWOT分析法对中国钢铁产业并购重组的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出中国钢铁产业并购重组应在政府的宏观调控下,以发挥市场主体的作用为主,实现资源优化配置,最终提高钢铁产业整体竞争力的结论。     

跨国并购与我国钢铁企业发展

围绕跨国并购对我国钢铁企业的影响,阐述了应对跨国并购的途径,提出了提升我国钢铁产业集中度是规避并购风险的最佳手段。     

纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示

美国钢铁业自美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投人不足和劳动力成本升高，企业利润水平普遍低于整个制造业的平均水平，许多钢铁企业纷纷破产关闭。在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万t的规模发展到今天的美国最大的钢铁企业。2002年纽柯公司在世界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。纽柯公司成功的奥秘何在？是什么力量使它得以持续发展壮大，它的独特的竞争能力是什么？我们从中能得到哪些启示？     

转换钢铁工业发展模式 增强我国钢铁话语权

随着中国钢铁产量急剧增加,铁矿石需求量也不断增加。中国成为国际铁矿石的最大买主。2008年中国共进口铁矿石4．4亿t．占全球海运铁矿石总量的52％。从澳大利亚、巴西两国进口的铁矿石占到我国铁矿石进口量的64．03％从澳大利亚力拓、必和必拓公司的进口量占其出口总量的50%以上。但是,     

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

通过对美国钢铁企业人才管理体制改革的分析论述,为我国钢铁企业人才培养及人才管理提供一些借鉴。     

推进西南地区钢铁工业重组整合的难点及对策

西南地区钢铁企业规模小、分布散,落后产能占相当比重,装备水平较低,总体竞争力不强,必须抓住当前的有利时机,在国家、地方政府的大力推动下,充分发挥武钢等优势企业的主导作用,加快推进西南地区钢铁企业的重组整合工作。