用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

建设井口文化 提升企业核心竞争力

近年来，中煤第一建设公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．努力建设以企业机关和基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育“四有”职工队伍为目标的、具有企业特色的井口文化，有力地促进了生产的发展，提高了企业核心竞争力．提升了企业品牌形象。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争,作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

强化技术标准实施提升物探质量竞争力

通过分析物探企业在技术标准实施过程中存在的问题，明确树立物探技术标准的市场意识和理念是标准实施的前提；通过技术标准实施保证物探标准的持续改进是不断提高物探产品质量和服务质量的技术保证。指出，因地制宜，建立健全以技术标准为核心的适应市场需求的物探标准体系并且强化其实施力度，是提升物探质量竞争力的重要手段和途径。     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…     

加强能源计量管理提高企业经济效益

通过对石油企业中存在的能源计量问题分析研究,强调了通过优化生产工艺节能过程,加强节能降耗技术攻关,科学调控、合理利用能源,以及加强节能基础性管理的必要性。从健全能源计量网络,推行成本目标管理,以及提升计量技术机构的能力和水平,确保量值传递和溯源的准确可靠等方面,进一步阐明了为建设节约型企业,计量应如何发挥应有的作用。     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性.文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献.     

我国ABS生产企业的市场竞争力分析

由于受到进口产品的冲击,我国ＡＢＳ生产企业面临严峻挑战,为提高我国ＡＢＳ企业竞争能力,具体分析了影响我国ＡＢＳ竞争力的诸多因素,其中税收,市场营销,成本与价格,质量等主要因素。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

构建适应市场经济的企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体成为提高企业综合素质和促进企业发展的重要精神动力。成功的企业都具有优秀的企业文化。企业文化在市场竞争中具有重要地位,企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱。它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和竞争力。健全企业文化的内容,积极构建符合市场经济要求的企业经营管理理念和价值体系,能全面提高企业现代化管理水平与员工综合素质,推动企业管理创新和技术创新,增强市场竞争能力。     

认真做好质量技术监督工作努力增强企业市场竞争力

四川石油管理局地质调查处 (以下简称 :地调处 )的质量技术监督工作始于 1989年。为加强归口管理 ,成立了标准计量科 ,后更名为技术监督科 ,统一归口管理全处的标准化、计量、质量管理与监督 ,地震大队、物探研究中心还设立了专职技术监督员 ,辅助生产单位也明确了兼职人员 ,统一管理本单位的技术监督工作 ,各施工作业单位都有专职的质量检验员 ,全处上下形成了职责分明、管理有效的网络体系。十多年来 ,始终坚持贯彻企业的方针目标 ,坚持以市场为导向 ,以增强企业市场竞争力为主线 ,以提高企业经济效益为目的 ,全方位地开展质量技术监督工…     

基于顾客满意度的建筑企业竞争力评价方法研究

本文将建筑企业顾客满意度的因素加入到竞争力测评的体系中,力图以顾客的需求为导向来指导建筑企业综合竞争力的提升,使得建筑企业的发展更加符合市场的需求.在测评体系中,不仅对建筑企业能力进行测评,还对客户对能力的满意度进行了测评,将两个测评结果结合起来得出能力保持区间、能力调整区间和能力改进区间,以此为企业提供能力发展建议.