品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

打造名牌勿陷误区

随着市场竞争的不断加剧,名牌在市场竞争中的优势越来越明显,争创名牌、打造名牌、保护名牌,被不少企业列入企业发展战略规划中。然而,一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识,致使实施名牌发展战略走入误区。产品扬名靠什么?一靠质量,二靠价格,三靠服务。有了这三点,任何一家企业,要想自己的产品不扬名都很难。遗憾的是,有些企业没有认识到这一点,功夫不是下在如何提高产品质量、降低生产成本、改进服务质量上,而是寄"扬名"于"名人",不惜重金请文     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时引起高度重视,将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

关于名牌建设的几个问题

关于名牌建设 ,是我国企业提升竞争力的重要课题。在名牌建设中有三个方面是最主要的 :即名牌建设实质上是以知识为特性的企业核心能力的建设 ;名牌建设需要长远的战略安排 ;名牌建设的过程就是培育消费者对品牌和企业信任的过程。     

浅谈名牌扩展效应及策略

名牌是企业巨大的无形资产,名牌扩展是充分利用这一无形资产的一项重要战略。成功地运用这一战略可产生许多积极效应。要使名牌扩展成功,必须注意策略：明确名牌的形象特征;在选择具体的扩展产品时,应注意原名牌产品与扩展产品的转移关系和互补关系;保持名牌产品的独特性和视觉识别;坚持循序渐进的原则。     

名牌的误区

名牌,是企业商战制胜的法宝。企业要在国内外市场竞争中稳操胜券,就必须致力于创名牌。然而,名牌不是常青树,为使名牌永保青春活力,实现名牌的持续发展,企业需要不遗余力地巩固名牌,提高名牌,让名牌叫得更响、走得更远。然而,许多名牌仍摆脱不了昙花一现的命运。造成这种局面,主要是一些名牌企业在发展名牌时存在着许多误区。     

造就名牌的营销对策

名牌是市场经济竞争的有力武器。如何造就名牌、生产名牌,企业应有坚定的名牌信念,长远的名牌战略和这就名牌的营销策略     

名牌家用电器价格战的思考

<正> 近两年来,主流名牌家用电器的价格战愈演愈烈。笔者认为名牌家用电器价格战是我国现阶段企业品牌提升的必然和正常的现象,是各项经济体制深化改革到一定程度发生对撞的特有产物。正确认识这一点,对促进我国名牌事业的发展有着重要的现实意义。 首先,名牌家用电器价格战是企业缺乏核心竞争优势的必然结果。优胜劣汰是市场竞争的一般规则。家用电器企业要保住主流名牌产品在市场上的竞争地位或成为市场上的佼佼者,必须以某方面核心竞争优势为依托,综合运用工艺设计、产品功能、关键技术、促销优势、销     

中介组织在名牌战略中的地位和作用

实施名牌战略,是一项复杂的社会系统工程,从名牌战略实施主体来看,它涉及企业、政府、社会中介和消费者4个功能不同的横向社会层面;从名牌战略本身的内涵来看,它又是一个完整的系统,包括名牌的创立、名牌的认定、名牌的宣传和名牌的保护这4个纵向的阶段和过程。从理论上说,实施名牌战略就是要这4个不同的实施主体发挥各自的作用,在4个不同的阶段相互作用,形成发展名牌的巨大合力。     

阜阳“毒奶粉”事件中的营销机会

<正> 在城市市场,大多是名牌奶粉的天下,而在广大的农村就是杂牌奶粉的天下。过去杂牌奶粉夹杂在名牌奶粉中鱼目混珠,以低劣的质量形成的低廉的价格铸成了杀手锏,这一点必须想法击破。 阜阳“毒奶粉”事件在近期被广大媒体曝光后,已经引起党和国家的高度重视。众多奶粉企业也陷入了一场企业或者说是行业的危机之中。     

试论创立中国名牌的三个基础——兼谈中国名牌的国际化

名牌是在激烈的市场竞争中从众多品牌里脱颖而出的少数佼佼者，是体现企业价值的无形资产之一。名牌不仅在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，在宏观上更是一个国家经济实力强弱及民族工业发展程度高低的重要标志。一个国家所拥有的名牌越多，这...     

心有品牌千千结——双星集团总裁汪海

2005年,双星集团“四喜临门”。这一年,双星轮胎凭借品牌和管理优势,力挫众多具有几十年发展历史的中外企业,托管了曾经被誉为中国轮胎“四大天王”的东风轮胎;双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣膺“中国名牌”,使双星成为同行业中唯一拥有三个“中国名牌”的企业;双星品牌价值飚升至492．92亿元,双星总裁汪海企业家身价升至321．42亿元;双星名人牌运动休闲服、双星牌清理铸造机械荣膺“山东名牌”。     

餐饮企业实施名牌战略的切入点

在名牌标准和名牌战略日趋国际化的今天,重新审视名牌标准、确定新的名牌战略,这对餐饮业产品创立名牌尤其重要。根据餐饮产品的特殊性,市场竞争战略重点的不断转移和消费者对餐饮产品需求的变化,餐饮企业的名牌战略必须以服务为切入点,实施服务、员工、产品三位一体的品牌经营策略,形成名牌企业特有的企业文化,从而保持名牌的持续和稳定。     

大力实施名牌战略 全面推进经济发展

近年来,寿光市质监局紧紧围绕加快经济发展这一中心任务,以争创名牌产品为重点,大力实施名牌战略,积极鼓励和推动我市企业创立名牌、发展名牌、保护名牌,争创名牌工作取得了显著成效。目前,全市已有金玉米、仙霞、鲁丽3个产品获得了"中国名牌产品"称号;晨鸣、仙霞等18家     

保护中国名牌——利用外资中的新课题

<正> 一、利用外资对中国名牌的影响 同在我国其他行业中的作用一样,外资的引进也极大地促进了中国商品名牌的发展,一大批新兴的品牌已经或正在外商投资企业中产生。外资对我国商品名牌的促进与发展主要表现在以下几个方面:一是通过利用外资使我国企业中一些有生命力和市场潜力的产品提高了技术含量和质量,从而重新确立或进一步完善了市场形象,加速成长为名牌产品;二是增强了名牌意识,加深了对     

实施名牌战略 参与国际竞争

改革开放二十多年来, 我国产商品的名牌有不少已在与外商的合资合作中消失,或者被外商抢先在本国注册.这就极有可能阻碍我国企业走向国际市场,使国外消费者永远没有机会认识中国名牌.要改变这一局面,我国企业就必须奋起竞争,创立自己的民族名牌,并且使其发展成国际知名的品牌,从而稳定地占领国内市场并取得国际市场的通行证.     

浅论现代企业名牌的打造

名牌是现代市场营销中的“金字招牌”。对于企业来说，名牌这种无形资产无异于一种高利润的催化剂。因此，任何经营都希望自己的企业是一个名牌企业。但事实上，真正打造出名牌的并不多。那么，如何去打造名牌?这就要从根本上去研究。     

给中国名牌提个醒

<正> 名牌是“天之骄子”。大概正因为此,一些企业一旦拥有名牌,便不遗余力地巩固它,提高它,使之叫得更响,走得更远。但名牌文化中也有不和谐的乐章,必须给这些名牌提个醒。     

明天我们去相信谁——名牌信任危机

近段时间,市场上很多名牌企业出现了一些问题,引发了社会上对名牌的信任危机。本文就名牌企业的信任危机的原因进行了分析,并提出了解决这一问题的措施,旨在帮助企业更好地理解名牌的责任,以发挥其更大的作用。     

打造名牌企业的关键是名牌文化

在现代商战中 ,名牌文化促进了名牌企业的形成。强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。“名牌的一半是文化”已渐渐成为人们的共识 ,名牌商品与文化成为孪生兄弟 ,一方面文化支撑着名牌的丰富内涵 ,另一方面名牌则又可展示其代表的独特文化魅力 ,二者相辅相成 ,相得益彰 ,可以说没有文化就不可能产生名牌。名牌又包含着文化 ,名牌以文化来增强其商品附加值。优秀、驰名的品牌可以为企业带来极高的附加值 ,是企业的一笔巨大财富。