油田社区战略性发展的三点思考

油田社区是石油企业改制上市、油公司实行重组改制过程中,从主业分离出来的一个后勤服务单位.它的职能涵盖矿区建设管理、矿区维修服务及水电暖管理、多种经营、离退休管理、社区保险等项目.     

用劣质资源再造优质公司

江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月，其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后，辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业，江苏石油公司实施以集权管理为主要特征，以培育核心业务为重点的重组再造，将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业，改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元，2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中，…     

基于主营视角的财务危机预警模型构建研究——来自我国制造业上市公司的经验证据

自20世纪90年代以来,海内外市场上日益出现回归主业,突出主业,实行"归核化"战略的趋势.文章以2007年度被ST的50家制造业公司和500家正常公司为样本,以上市公司主营业务水平为研究对象,运用2004～2006年年报数据和Logistic回归方法,实证检验了主营业务水平对财务危机的影响.研究发现:主营业务水平在财务危机公司和非财务危机公司间存在着显著的差异;主营业务获利能力越强,成长能力越好,企业越不容易陷入财务危机;主营业务利润在总利润中的比重越大,企业陷入财务危机的可能性就越小;主营业务指标能够较为有效地预测企业是否面临财务危机.数据结果表明,企业只有做精、做强自己的主营业务,才能减少财务危机出现的可能性.     

进行管理创新提高投资效益——中原石油勘探局投资现状与对策

中原油田改制重组后,存续的中原石油勘探局变为一个以石油工程技术服务为主营业务的经济实体,经营内容和生存环境发生了重大而深刻的变化,同时中国石化集团公司投资决策程序也发生了变化,为适应新形势,必须深化改革,建立适应新形势的投资管理模式,不断提高投资效益.     

服份制改造中存在的问题小议

党的十五大进一步明确了国有企业改革方向,大大加快了国有企业改革的进程.然而在股份制改造的实践中,由于各种偏差的存在,配套改革措施没能完全到位,不少改制企业离改制目标要求仍有一定差距.甚至出现改制后的效益进一步下滑的现象,实施效果不太明显.为此,本文结合国有企业改革的实践,对股份制改造中存在的问题进行务实性探讨.一、股份制改造后配套措施力度不够,同步调整未能同步到位企业股份制改造后对内部的调整力度不够,具体表现在:第一,产业转换不到位.企业改制后按需要进行产业转换是必要的.基本思路包括对企业改制前已有主业进行扩张或是进行新的产业突破.对原有主业进行扩张,需要充分认识企业自身优势、市场发展空间,确定其适度投资量,尽可能避免人为的惯性而盲目行动.选择新的产业同样需要进行更为详细的分析调研,制定发展规划,务实操作.     

存续公司的出路何在

由于大部分企业是采取部分改制,即将企业优质资产重组上市,而将非经营性资产留在存续公司（即“母公司”）,相对来说,存续公司经营压力比较大,迫于生存,一些企业的存续公司不是同步改革,而是利用控制上市公司地位采取改制不规范,关联交易定价不合理,挤占上市公司资金,操纵上市公司难于巩固改革成果,存续公司也不可能实现自立生存,那么存续公司如何解决持续发展问题呢？     

关于对股份制多种经营小企业内审的初探

多种经营企业改制后,我们在实施审计时,遇到了各种不同的新问题。有些人想不通,牢骚满腹,“我们是独立法人,自负盈亏,董事会是我们的最高权力机构,你们又没有投资入股,有什么权力来查我们的帐呢?”、“我们盈利了给职工多分点钱,就都来管,亏损了发不出工资时,就没人管了。”、“要都照你们说的正规处理,那企业肯定活不了。”……。难道改制后的多种经营企业就不需要主业内审的帮助和监督了吗?内审就没有资格介入股份制多种经营企业了吗?笔者回答“非也!”。从历史发展的进程看,这些多种经营企业的发展与主业的扶持是分不开的。职工从主业转…     

改制企业宣传思想文化载体创新与实践

首钢国际工程公司是2008年2月完成企业改制的.伴随企业改制,公司的体制机制、主营业务、服务对象发生了重大变化,企业的成长速度、员工的身份置换等深刻变化的新情况、新问题,都对创新实践宣传思想文化工作载体提出了要求.基于此,近几年首钢国际工程公司进行了不断地探索、创新和实践.     

技术创新:企业发展的核心动力

<正> 冀东水泥集团公司是我国建材行业的大型骨干企业、国家520家重点企业、省23家大型支柱企业集团之一,自1996年改制成立以来,在短短的6年时间里,依靠科技进步,不断强化技术创新,壮大水泥主业,发展新型建材,增强企业核心竞争力,取得了显著的经济效益和社会效益。2001年,实现销售收入12亿多元,同比增长3亿多元,增幅达32.87%。现已发展成为以水泥生产为主业,集水泥机械制造、机电设备安装、化学建材、塑料编织袋、交通运输、针纺织品、散装水泥储运和第三产业等多种经营为一体的大型企业集团。公司坚持"振兴国企、产业报国"的宗旨,以人才为根本,以科技为先导,不断致力于技术创新和科技进步,促进水泥科技向生产成果转化,使企业迅速发展壮大。通过几年来的发展实践,一个深切的体会就是:依靠科技,不断追求技术创新,是企业快速发展的核心动力.     

石油企业在多元产业管理中存在的问题及建议

90年代初期,中原油田开始实施多元化战略管理,除主业外大力发展适应油田特色的多种经营产业.在一定时期,油田发展多种经营产业,对安置职工就业,搞活国有资产具有一定的积极意义.     

做好改制企业党建工作

进入新世纪,我国国企改革到了攻坚阶段。尤其是近几年,包括中央企业在内的国有大型企业纷纷在明晰主业的基础上,加快了＂主辅分离、辅业改制＂步伐,绝大多数非主营业务单位通过引入战略合作伙伴,实现了产权结构的多元化,建立了现代企业制度。目前,从全国范围来看,国企改制的工作已经接近尾声,以改制企业为主体的非公经济在很多地方成为经济社会发展的支柱力量。     

辅业改制工作若干问题的思考

经试点以后,2004年起上海石化全面推进辅业改制分流工作,先后五批次上报实施改制分流单位共49家,涉及员工近万人。2006年末,有37家单位(多种经营22家,代管单位15家)完成工商登记,参加改制员工3344人(多种经营1701人,代管单位1643人),共计分流员工5200余人。生活服务系统、综合性的公司基本完成改制退出。辅业改制工作总体进展平稳有序,取得了阶段性成果。结转2007年计划的还有12家单位,属检维修等     

以“四个确保”实现“四个满意”——邯钢集团公司辅业改制工作取得实质性进展

<正> 在主辅分离辅业改制工作中,邯郸钢铁集团有限责任公司(以下简称公司)坚持以"四个确保"为根本出发点,一手依法依规抓资产处置,一手以人为本抓职工权益维护,改制工作取得了实质性进展,确保了国资不流失、职工不下岗、主业不受损、新公司能发展,实现了出资人、债权人、职工群众、新企业四方满意一、广泛宣传,强化组织,为改制工作提供思想保证和组织保证1.在指导思想上突出"四个确保,四个满意"。"四个确保"是指在改制过程中,要确     

上市公司主营业务鲜明率的实证分析

主营业务鲜明率又称为主营业务利润比重或主营业务利润贡献率,该值越大,说明公司主营业务越突出、越鲜明。本文从上市时间、上市注册地区、所属行业三个维度对上市公司主营业务鲜明率作分析,说明上市存续时间的长短、注册地差异、行业差异对上市公司主营业务鲜明率的影响。     

积极开展标杆对比 不断提高经营水平——申能股份公司案例

引言 申能股份有限公司由申能电力开发公司改制设立,1993年4月,公司股票在上海证券交易所上市,系全国电力能源行业第一家上市公司。公司主业为电力、石油天然气的投资建设和经营管理。公司以＂锐意开拓、稳健运作＂为经营理念,经过十几年的发展,公司产业规模不断壮大,盈利能力稳步增长。     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产     

浅谈新形势下煤炭企业内部改制单位如何强化安全生产管理

2009年,河南能源集团鹤煤公司根据省委省政府的要求,进行了主辅分离,辅业改制工作,将原依附于煤炭主业的地面生产经营单位从主业中剥离出来.改制后的企业从隶属于鹤煤公司的下属单位转变为鹤煤公司参股的独立法人,管理模式从原来紧密的上下级关系变为较松散和自由的相互独立的关系.几年来,改制企业大都完成了角色的置换,自主经营,自负盈亏的经营管理体系也逐步成形,在这种经营方式下,企业的安全生产管理尤显重要.怎样强化改革新形势下煤炭企业内部改制单位的安全生产管理模式,探寻出一套适合企业可持续发展的安全管理机制,是企业面临的重要课题.     

主强辅兴

近年来,国企正在进行一场瘦身运动,一方面是去枝强干,集中资源做强做大主营业务;另一方面辅业分离改制,分流安置富裕人员。这新一轮的改革深化实质上是为了国企强身健体。突出主业,是提高竞争力的需要。企业之间的竞争是综合实力之争,首先是主营业务之争。缺乏主营业务的多元化,无助于企业竞争力的提高,只有不断提高主营业务的竞争力,才能在市场竞争中处于有利地位。近年来,不少企业在做大做强主营业务方面取得了积极进展,一些试点企业积极探索取得了十分宝贵的经验。     

创业板公司审计问题初探

一、创业板公司的特性 (一)创业板公司的行业特征。 一是公司主营业务所属的产业应属于新兴产业或朝阳产业,具有高科技含量和成长性,如信息和通讯等产业。二是如果公司不属于上述产业,那么公司主营业务的产品已进入扩张期,即大规模生产所要求的技术、人才、管理体系已基本具备,市场营销体系已大体成形,或者公司所属产业具有较高技     

创新企业绩效管理文化的思考

宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司),现有在岗职工12000多人,主要从事服务业(设备检修、备件制作、生产协力、汽车运输、耐火材料、物流配送、市政绿化、后勤保障等)、矿业(采矿、选矿)、钢铁延伸加工业、资源综合利用业和其他行业。梅山公司自2005年独立运作以来,及时明确了战略定位:以科学发展观为指针,以宝钢新一轮发展和一体化运作为总揽,通过整合重组,改革改制,培育发展等举措,重点发展五大核心产业,构筑公司核心产业群;立足本土化经营,构建成为钢铁主业的战略合作伙伴,与钢铁主业共同发展;全面提高职工文化生活水平,增强企业…