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Praxis / MagazinIT-L?sungen
Unterstützung von Aufsichtsratst?tigkeit und Hauptversammlungen 相似文献2.
Dieter Spath Thomas Barrho Peter Baumgartner Michael Scharer 《Controlling & Management》2000,44(6):351-356
Die Methode des Target Costing entwickelt sich sowohl funktional zu einer Komplettl?sung als auch in der L?nge der abgedeckten Prozesskette zu einer Lifecyclebetrachtung. 相似文献
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Hinrich Schröder 《Controlling & Management》2012,56(2):113-117
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Christian Matt 《Controlling & Management》2011,55(3):143-145
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《Controlling & Management》2011,55(6):332-335
PRAXIS | Artikel
Software für das Innovationsmanagement Christian Matt 相似文献9.
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Christian Matt 《Controlling & Management》2012,56(6):364-366
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Prof. Dr. G. Tintner 《Metrika》1958,1(1):154-157
Ohne Zusammenfassung
Vortrag auf dem Biometrischen Symposium, Linz, Oesterreich, 1. Oktober 1956. 相似文献
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Prof. Dr. Claus Steinle Dr. Timm Eichenberg Dipl.-Ök. Max Stolberg 《Zeitschrift für Management》2008,3(2):101-124
Zusammenfassung Transformationale Führung als inspirierendes und emotional aktivierendes Führungsverhalten erf?hrt aufgrund ihrer Wandlungsfunktion
in gesellschaftlichen Umbruchsphasen eine sehr hohe Wertsch?tzung, auch wenn ihr Gegenüber, die transaktionale Führung, in
der Praxis derzeit wohl noch eine st?rkere Verbreitung besitzt. Ein Abgleich transformationaler und zugleich transaktionaler
Führung in ihrer fortentwickelten Form als Full Range Leadership Modell mit den Charakteristika des Ph?nomens Führung offenbart
zentrale Schwachstellen. An diesen Punkten setzen überlegungen zu einer Aufwertung transaktionaler Führung mittels einer Integration
effektiven aufgaben-, beziehungs- und wandlungsorientierten Verhaltens in das Full Range Leadership Modell an. Zudem bietet
ein „führungspraktischer“ Ausblick einen Denk- und Handlungsansatz, der von einem wechselseitigen Einflussverh?ltnis ausgeht
und Situationsfaktoren modellimmanent berücksichtigt.
相似文献
Max StolbergEmail: |
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Cross-sector partnerships are essential to enter market segments at the “Base of the Pyramid” (BoP). Co-creation of innovative products, services, and inclusive business model are desired outcomes of collaboration. However, this is rarely achieved. BoP research still lacks empirical analyses of preconditions and the process of cross sector collaboration. Based on interorganizational learning literature this paper develops a research model for empirical evaluations. Motivation, receptiveness, and transparency are identified as major preconditions of interorganizational learning. Without an interorganizational learning process co-creation of pioneering solutions is unlikely to occur in cross-sector partnerships. 相似文献
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Ohne Zusammenfassung
Vortrag, gehalten auf dem 4. biometrischen Kolloquium in Bad Nauheim am 27.1.1957. 相似文献
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Ohne Zusammenfassung 相似文献