企业并购整合的HR风险

有效的人力资源整合管理并不一定能保证企业并购成功，但无效的人力资源整合管理必然导致并购的失败。     

企业并购整合的HR风险

并购整合对HR的挑战 并购整合是指为了寻求资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,全面塑造和提升企业的核心竞争力,将两个或两个以上的企业(或公司)组合为一体,由共同的所有者进行管理和经营的一系列活动.并购是指多个公司组合的兼并或收购活动,整合则是调整公司的组成要素使其融为一体的过程.整合的质量直接决定着合并后的企业是否能够度过"手术后的危险期".     

谈企业并购的整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。     

企业跨国并购整合风险预警分析

我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以w企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

企业并购的文化风险与整合

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业利用并购来寻求企业间在资源、管理、市场规模、技术等方面的优势,利用优势互补来提升企业核心竞争力以期获得未来更大的发展。但大部分的企业并购后未能实现并购前期望的价值,导致失败的主要原因在于并购后的整合。KPMG毕马威全球并购整     

企业并购中的文化风险与整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人、Jack Prouty先生在总结当今并购的70/70现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Confference Board, 最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90%的调查者认为:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责, 也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

企业并购整合中经营理念的一体化策略

本文探讨了企业并购整合中经营理念一体化的重要性和适用条件,运用坐标法对原企业和并购整合后现企业的经营理念差异进行深入分析,并从组织变革的角度对经营理念整合过程中容易发生的冲突问题提出了化解的方法。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险。在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考。     

并购企业整合期财务风险的对策研究

<正>如何防范和控制企业并购风险,特别是整合期内的财务风险,是并购企业不得不认真对待的问题。并购企业财务预警管理系统的研究就是在科学分析并购企业财务风险的种类和成因、构建财务风险评价指标体系、建立财务预警管理系统的基础上,针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险即财务危机,提出系统的预警管理对策。     

企业跨国并购风险及对策

一、我国企业实行跨国并购的可行性(一)我国企业跨国并购的机遇目前,美国新经济和世界经济发展速度减缓,使得整个世界经济出现低迷态势。在这种情况     

互联网企业并购风险及防范措施

随着互联网的不断发展,互联网企业为了能够让自身有更大的市场份额及更强的竞争力,往往会进行互联网企业的并购。但是因为互联网企业与传统企业之间有着很大的不同,这就导致互联网企业在进行并购的时候往往存在着与传统企业并购并不相同的审计风险。文章主要论述互联网企业并购的风险及其防范措施。     

企业并购风险及控制研究

<正>企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

企业并购财务风险及防范措施

随着经济下行压力的加大,实体经济效益日益下降。企业为了获得更好的发展,形成规模优势,增强自身竞争力,并购成了扩张的最佳方式。本文主要介绍了并购过程中所面临的财务风险,以及如何规避防范风险,提高并购成功率,实现企业并购目标。     

企业并购的风险及防范措施

企业并购是企业快速做大做强的有效途径。纵观西方企业的发展历史，大型企业大都采用了并购的手段使企业得以迅速成长，达到扩大规模、壮大实力、占领市场和回避风险的目的。但是，企业并购同样存在风险，如何认识风险、化解风险，对促进我国当前企业并购活动的良性发展，具有现实的指导意义。     

企业并购的风险及防范

企业并购可能会为企业和各级政府带来较大的经济效益和社会效益,并且作为优化资源配置的一种有效方式,对企业的存续、发展和推动社会进步都是至关重要的。并购已经成为我国越来越多企业发展的必然选择。但是,企业在并购过程中可能会出现各种各样的问题与风险,我们要遵循企业并购的原则,采取有效方法,解决问题,规避和防范风险,使企业在高速运转中导入健康良性的发展轨道。     

企业并购财务风险及防范

本文重点分析了并购财务风险的构成与成因,探讨了对并购财务风险的防范与控制措施。     

企业并购失败原因及管理整合

随着市场经济体制的建立和完善,我国企业根据未来经营和发展的方向选择并购目标的行为更加频繁,并购中也出现了很多问题,导致并购风险增加,企业实现并购以后,如何进行管理整合就显得颇为重要。     

企业并购中的文化冲突及整合策略

随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。