守住商业秘密 维护核心竞争力

深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商，2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”，生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品，并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。     

对跨国公司知识产权滥用的法律规制——从思科诉华为案谈起

2003年1月,全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的两家子公司华为美国公司和Futurewei技术公司提起诉讼,指控华为侵犯其知识产权。     

华为3Com公司介绍

华为3Com公司成立于2003年，是华为公司与3Com公司的合资公司，总部设在杭州，拥有员工近1500人。华为3Com公司专注数据通信产品的研究、开发、和生产，提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案，包括路由器、以太网交换机、安全网关、无线局域网、IP语音和业务系统。华为3Com公司服务所有企业和公共机构客户，聚焦     

华为合资为什么

华为和3Com的合资公司可能会经营得不错,但对华为成为国际性大公司的帮助有限。 西门子华为合资公司,表面上是一家基于TD-SCDMA标准上的技术公司,但实质仍是市场和产品应用层面上的商业联盟。 以华为的性格,似乎不适合与“外人”做真正的技术合作?     

企业的身份困惑

“我是谁？”——这个哈姆雷特关于自我认知的经典追问，如今也是诸多企业家对自己企业身份的困惑。日前访问总部位于杭州的华三通信技术有限公司，该公司本是华为和美国3COM于2003年组建的合资公司，2007年，3COM同华为达成协议，全资收购了合资公司。     

华为业绩强劲增长背后

华为公司3月31日公布2015年报:2015年实现销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,增长33%。2011-2015年,销售收入年复合增长率为18%,营业利润年复合增长率25%。年报称,华为有17万多名员工,“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长”。     

“新商业模式”

1999年,华为还没有在英国成立办事处的时候,一家英国本地的小型电信运营商已经找到了华为,并将华为的软交换设备运到英国测试,这家公司就是Evoxus。这家1999年才成立的新公司主要为企业客户提供“E-telcom”的解决方案,也就是将客户原来的语音和数据业务全部转移到统一的IP 平台之上, 以帮助客户节约成本。目前,Evoxus 已经拥有了2200家企业用户和5万个     

华为2009的成绩单

2010年3月31日,华为在其网站上公布了2009年度报告,较为详尽地披露了企业在2009年的经营状况。业绩方面,华为保持了高速增长的势头,但增速回落;财务方面,经营现金流大增,抗风险能力加强;研发方面,公司投入和产出达到较为稳定的平衡结构。显示华为在向负责任、稳健的大型跨国公司转变过程中取得进展。     

《华为的世界》,世界的华为

中国人“太聪明”,但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来,5000年都受穷。读吴建国和冀勇庆君的《华为的世界》,我印象最深刻的是书中描述的华为以巨大的代价,通过向IBM等西方公司学习,实现对“华为特色”管理的自我否定,建立起与国际接轨的管理体系的过程。从1998年8月,IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后,50位IBM顾问在华为一呆就是5年,按照人均顾问费20万美元计算,仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外,华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部,也有300多人。内部人士的估计是,整个变革项目…     

利益共同体与知识资本化

刘平事件:原华为副总裁刘平于2002年1月前后离职,他当时持有华为员工内部股份354万股,经过6个月的审核期后,华为以1:1的比例兑现给刘平等值现金(税前)。 刘平不能接受这样的兑现方案,他的理由是,10年来华为的注册资本从7005万元增加到32亿元,而他购买的354万股的股权却没有任何增值。据2001年颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》,“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡,职工所持股权,按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。2001年华为每股净资产为2.64元,     

华为：冬天里的—把火

“如果在金茂大厦里看见不着正装、手拎电脑包、行色匆匆的眼镜男,那他八成是华为的人。”这曾是“金茂人”对于华为上海员工的调侃。然而现在,金茂里那些西装革履的“白骨精”们将不得不向华为人投来艳羡的目光。因为．正当他们为公司去年的表现忧心忡忡之时,华为员工却收到了一份令人欣慰的公司成绩单。     

这个时代没有神秘

中国最优秀也最低调的企业华为公司的突然高调和开放,成为岁末年初业界热议的话题。华为对媒体的主动接触和开放,以及华为众多高管＂不约而同＂地开通微博,让这家因低调而神秘的公司变得不再那么遥不可及、那么冰冷和坚硬。＂这个记者到我们公司来,进不了我们公司的大门,     

这个时代没有神秘

中国最优秀也最低调的企业华为公司的突然高调和开放,成为岁末年初业界热议的话题。华为对媒体的主动接触和开放,以及华为众多高管"不约而同"地开通微博,让这家因低调而神秘的公司变得不再那么遥不可及、那么冰冷和坚硬。"这个记者到我们公司来,进不了我们公司的大门,     

外刊速览

中国瞄准日本机遇 作为中国最大的电信设备公司，华为去年的销售额到达了320亿美元，在欧洲、印度、中东和其他国家都表现强势，但在日本这个世界第三大经济体的表现却不尽如人意，     

华为进军企业网

“我们去年的销售额是1．7亿美元，今年至少3亿美元，全年增长。70％以上是没有问题的。而且，未来3年我们都将保持这样的增长速度。”谈到自己公司未来的成长，张平安颇有些意气风发。在去年下半年担任华为赛门铁克科技有限公司（以下简称“华为赛门铁克”）首席运营官和实际负责人之前，他曾经主持过华为光传输的产品研发，还负责过华为的拉美市场，立下了赫赫战功。     

红帽:开源技术“催化剂”

正经历了20多年的发展,红帽在开源社区中已形成广泛影响力,但这并非易事。不久之前,全球最大的开源软件企业红帽公司的首席技术官Brian Stevens拜访了华为。华为高层开门见山问他:红帽怎么能帮助华为更好地在开源社区里做贡献?"我当时意识到,华为已经不再满足只使用开源技术了。它们希望在开     

危机管理没有“冬眠期”——危机管理为企业披上“防护衣”

“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至会破产,我们怎么办？”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败,确实发人深省。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”，因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制——华为这朵云

正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。     

FusionCube:“互联网机房”进企业

正华为如何通过创新,来构建云时代下的新一代IT基础设施?千禧年进入华为的王丰,现任华为云计算产品线FusionCube总经理。FusionCube是一站式云平台,在华为云计算战略中,扮演着软硬结合的基础设施角色。硅谷启示王丰曾在华为研究部追踪和研究前瞻技术。令他印象深刻的是到硅谷交流期间,感受到了硅谷在前瞻技术上的创新和开放精神。硅谷的技术人员在晚上下班后,经常会到不同地方去参加技术讨论会。王丰曾参加过这类活动。2010年,Hadoop在硅谷已经很热了,一些公司定期举办Hadoop技术交流会,即使在技术上有竞争的企业,像谷歌和雅虎,技术人员也在一起交流。这种开放是对整个产业的促进。